沒錢， 讓我一毛錢都沒在網上花。 而且過了那個衝動消費的年紀， 有些東西可買可不買， 不急著要的東西沒必要趕上雙十一湊這個熱鬧。
商家的套路都是滿滿的， 一不注意就掉到坑裡去了。 先提價再打折， 給人一種占很大便宜的感覺。 什麼限時搶購， 滿額送或者返還多少， 太複雜， 眼花繚亂。 盲目跟風隨大流， 經常買些看似便宜但不實用的東西， 好像省了錢其實浪費了更多。 而且劇增的天量快遞對物流也是極大的考驗， 急著用的東西還是別在網上買了吧！
有人在唱衰電商和雙十一， 但只要生活成本在上漲， 老百姓口袋沒錢， 還是會為了圖便宜在網上在雙十一這一天大量購物。 有人在鼓吹消費升級換代， 什麼重品質重服務重體驗。 但我想說有錢人該買的都買了， 他不缺什麼。 即使要買也是去國外買， 即使要買也不會在網上買。 總感覺網上的東西不太靠譜， 親眼看見親手摸到親自試試心理才踏實！
我倒認為電商和雙十一還會發展， 但一件事要辯證地來看。 任何事物都有一個從萌芽到產生、發展、壯大再到衰落、消亡的過程。 不管怎麼說怎麼算， 有多少水分， 兩家電商巨頭成交額都破千億。 在未來的三五年還會增長， 但速度會明顯降下來。 持續不斷的單邊高速增長也是不符合價值規律的。 一旦速度降下來之後呢， 行業的格局就會發生劇烈變動。
老大還好說， 它只是一家平臺公司， 而且越來越傾向於轉型做科技公司。 成立達摩院， 三年投資千億全球招募100名頂尖的科學家佈局大資料、雲計算、人工智慧、人機交互等前沿領域。 而且提早涉足了文化娛樂和健康保健產業， 可謂審時度勢。 二把手就有點尷尬了， 它的目標和格局相對來說差了好幾個檔次。 萬達拋售文旅城、酒店和商業廣場等重資產，
這個時代是以快取勝的時代， 商場如戰場， 瞬息萬變。 一個時機沒把握， 風口沒站上可能會帶來毀滅性的災難。 二把手佈局倉庫和物流， 貨都是直接從倉庫拉到消費者手中， 所以速度快不足為奇。 但你不可能每個地方都佈局一個倉庫，大城市好說，廣大的農村和海外怎麼辦？建倉庫還有一個問題，小了限制了品類數量，東西沒那麼多，大了成本太高。一旦行情發生什麼變化，這些重資產就會成為包袱，甩都甩不掉。
而且二把手除了做電商、物流之外，其他方面的嘗試似乎都不太成功。支付寶全民都在用，小錢隨身帶或放其他支付工具，大錢一般都交給螞蟻金服打理。天量的交易及背後的資料會為其分拆上市增色不少。光靠支付寶，螞蟻金服相當於重新打造了一個阿裡巴巴。
現在彼此競爭挺好的，良性發展井水不犯河水。一旦哪一天某一方失利，兩家都會倒掉。俗話說鷸蚌相爭漁翁得利，大哥二哥打死了，結果便宜了三哥，這就戲劇了！
但你不可能每個地方都佈局一個倉庫，大城市好說，廣大的農村和海外怎麼辦？建倉庫還有一個問題，小了限制了品類數量，東西沒那麼多，大了成本太高。一旦行情發生什麼變化，這些重資產就會成為包袱，甩都甩不掉。
而且二把手除了做電商、物流之外，其他方面的嘗試似乎都不太成功。支付寶全民都在用，小錢隨身帶或放其他支付工具，大錢一般都交給螞蟻金服打理。天量的交易及背後的資料會為其分拆上市增色不少。光靠支付寶，螞蟻金服相當於重新打造了一個阿裡巴巴。
現在彼此競爭挺好的，良性發展井水不犯河水。一旦哪一天某一方失利，兩家都會倒掉。俗話說鷸蚌相爭漁翁得利，大哥二哥打死了，結果便宜了三哥，這就戲劇了！