作者：水姐 ／ 微信公眾號：qspyq2015
這是秦朔朋友圈的第1630篇原創首發文章
帆船：浮升力、出海
木心有首詩：帆船有性格， 有一生的命運。 因為帆船是有靈魂的，
在2017第十一屆中國杯帆船賽閉幕頒獎晚會後， 我採訪了應書嶺， 他是英雄互娛的CEO ,“80後上海首富”。
年輕而富裕， 又做著自己喜歡做的事情， 我以為他會很高調或是很冷峻， 但都沒有， 他自自然然， 不裝不掩， 聊起來就像個平常的朋友。 我結束採訪都快晚上12點了， 他還有下一個採訪等著。 他說， 真好， 今天都安排完， 明天可以睡個懶覺。 看來是個夜貓子。
他曾用半年時間， 打造起一家估值200億的創業公司；他率領的帆船隊也拿過2014、2015、2016年的中國杯帆船賽Soto及IRC組別的總成績冠軍， 這份履歷挺神的。 他到底有什麼特質是同齡人沒有的， 其實是我最關注的點。
採訪前我就一直在關注他們的比賽成績，
帆船有性格， 應書嶺也是。 應書嶺對極限運動的挑戰始於十年前， 他去爬了乞力馬札羅山。 他說， 那時候感覺自己的腿疼得都像要被鋸掉一樣。 極限挑戰就是感受自己沒有感受過的東西。 他喜歡帆船也是在十年前跟朋友在南極玩， 在靠近火山島的地方看到一艘小船， 船上有一對來自法國尼斯的老夫婦， 當應書嶺知道他們是開著帆船從尼斯來到南極時， 受到了很大的震撼， 覺得帆船只要有風就可以去全世界任何一個地方， 不用像遊艇一樣需要按時加油。
這些年來， 他通過帆船悟出了更多， 他對我說， “你知道麼， 帆船上的浮升力的發現，
我去參加騰訊第五屆WE大會的時候， 聽到突破攝星執行董事， 前NASA艾姆斯研究中心主任Pete Worden演講中說， “1610年， 開普勒曾經寫信給伽利略， 信裡面就提到是否能夠有神助之風， 來保證人們在太空當中航行。 概念雖然很早， 但是很有意思的是我們現在回過頭看，
思考力和想像力，是任何時代最寶貴的東西，也是任何人最有魅力的地方。
當天的比賽，他們船隊最擅長的場地賽取消了，並且有一場比賽中幾乎沒什麼風。他的帆船還屬於小船，小船比賽勝算大要靠風，大船不容易受外界條件的限制。我想到商界風雲裡，市場常常有不確定性，也有政策風險；投資界常常有風口，而小的公司更易趕風口。原來帆船賽中也富含著商場的規律。
我問他，參與帆船賽賺錢嗎？他說，能自負盈虧。這四五年來，這些船員更像家人，他要為他們思考老了該怎麼辦。他船隊裡的主力是Tiffany，是帆船鐳射級別的世界冠軍，很多船員都為比賽付出過整個青春。他們老了之後，需要有產業支援他們個人生存與進一步發展，所以他的思路裡，賽事永遠不是孤立的，賽事後面必須有較為完整的產業鏈。這需要情懷、理性和解決方案。他們代理了一個義大利的帆船服裝品牌，拿下整個亞洲市場，他熟悉傳統體育產業的發展路徑。
他喜歡帆船，為此投入巨大的熱情和感情。他喜歡出海，他的視野裡更多的是海外市場。這在他的主業電競遊戲裡顯出的野心更清晰、更完整。
第一桶金已經沒那麼重要了
產品型企業家正在崛起
對於做創業採訪而言，我最看重的是採訪物件有沒有創新思想和變革精神。羅馬詩人維吉爾說過：“狼並不介意它所面對的羊究竟是一隻還是一群”。應書嶺的征服者的姿態顯然是飽滿的。
他是那個想到要做一件事，就一定要做到，而且要做得徹底的人。他說，這個年代的創業者，第一桶金已經沒那麼重要了，不要辜負這個年代的機遇，只要你有真正的好產品，在這個資訊社會會有人掘地三尺把你挖出來，投資你，消費你。
應書嶺的創業經歷常常見諸報端，大學剛上三個月就開始折騰，做過英語培訓、專欄作者、KTV……他總是有什麼想法就去做。後來他去渣打銀行做投資。應書嶺說，金融行業是百業之首，可以從客戶中瞭解和接觸到很多行業。他就是經由金融業瞭解到手機硬體業，然後是遊戲行業。認真努力的人會尋找自己真正喜歡和可以投入的地方，然後做到徹底，做到最好。他積累了遊戲業非常強大的發行資源，但他因此更注重產品品質，訓練獨特的產品思維。他說這個年代越來越不需要第一桶金，而是誰能持續性地出好產品，誰就能立於不敗之地。中國現在網路科技型企業這麼發達，大部分原因是因為有好產品。比如，同為80後企業家中，程維、張一鳴等，都是專注產品型的新一代企業家。這個年代要逐漸改變這樣的觀念——你一旦成功，總有人揣摩你的背景，但沒有人尊重你的默默付出，以及極致的努力。
做好自己的事情，堅持自己，甚至跟自己死磕，不放棄，不妥協，也會感染到別人的。應書嶺跟我描述了有一次他的發火，一個遊戲如果上線就會有一兩千萬的流水，但是因為沒有達到他的標準，他堅持不發行。中國消費升級年代，如果沒有跟品質死磕的精神，人的時間精力這種硬性付出不達標，品質是很難做得出來的。應書嶺說，“我覺得創業就像打麻將，只要一直在桌上就總歸會贏錢的，所以說我覺得創業貴在堅持。”
在這個超級個性化的年代，在SKU異常豐富的年代，就要做出爆品、做出引領性的產品。中國將近14億人口，抓住1%，也有1400萬人。這個市場太大了，不用擔心沒有人欣賞，只要足夠好，就可以引爆市場。
《36計•胡潤百富榜2017》中，有25位因為以遊戲相關業務為主業而上榜，只有應書嶺的遊戲是“電競遊戲”。電競遊戲行業當然有騰訊這樣的大娛樂平臺，但應書嶺認為這條賽道足夠寬闊，中國的遊戲業特別是電競行業是存在多重競爭合作關係的。
關於競合關係，我想說個發現，我曾聽迪士尼北亞區總裁Luke Kang在一次交流中說過，他從來沒有在任何一個國家遇到過這樣一個情形，就是迪士尼在其他國家幾乎沒有競爭者，而在中國是跟BAT又有競爭也有合作的關係，而且絕對少不了合作關係。中國移動互聯網發達程度全球數一數二，這種競合關係已經成為一種現象級規律。
應書嶺出生於1981年6月16日，雙子座。他腦子裡總是有很多新鮮定義，他不光是第一個提出並實踐移動電競細分市場，而且他還有更大的打算。他認為體育可分為健身和競技兩個大類。競技，就是有對抗、有輸贏、有觀眾的比賽；而互聯網體育，就是在互聯網上的競技，電競，也能激發人們追求更高更快更強，突破人類極限。有賽事、基於公平對抗的遊戲理所當然就是互聯網體育。英雄聯盟全球總決賽今年在鳥巢舉行最後一役，鳥巢能容納5萬多人，5萬張票一票難求，票價在網上已經炒到10倍以上，這樣的賽事火爆程度絕不亞于天后王菲的演唱會，互聯網體育的社會影響不容忽視。
應書嶺說，他比較堅持在互聯網體育這條道路上。移動電競的每個環節，媒介、賽事、視頻直播、遊戲研發、發行、俱樂部、場館搭建……他們是這條產業鏈上的價值發現者和實踐者。應書嶺說，大的平臺都是自然的生態，生出的觸角很多，可以吸納很多合作方。而自己更像是賽道的修飾者和裝修者。
對於電競遊戲更深層的思考
關於產業變革者
當我問應書嶺，怎麼看待中國整個遊戲行業的發展階段。他謙虛地提出自己的見地，並表示他還不足以能夠代表行業的權威聲音。他認為：
第一個階段，是以盛大陳天橋為代表的一代，眾所周知，這位31歲（2005年）就當中國首富的傳奇人物，他是中國遊戲行業的開拓者。2001年，陳天橋以30萬美元買下韓國網路遊戲《傳奇》在中國的獨家代理權，自此，盛大開始輝煌，2004年納斯達克上市。
第二個階段，是以馬化騰、丁磊等為代表的互聯網巨頭將遊戲產業做大做強的。
第三個階段，生態加工者（或稱裝修者）的崛起，他們都在A股上市。比如三七互娛、遊族網路、愷英網路等。整個遊戲產業在融合發展，精細化運營的公司一一出現。
第四個階段，將是產業變革階段，特別是手遊企業出海呈國際化趨勢，在國外形成持續穩定的盈利模式，並建立了世界影響力。
關於文化自信和人口滲透率
應書嶺說，領導人現在一直在呼籲文化自信，中國遊戲代表了一定的文化產業影響力，目前這個產業甚至代表了互聯網先進的生產力。英雄互娛已經成為出口收入最高的文化類企業之一，他們將近一半的收入來自海外。之前的遊戲公司，很難看到這種形態。以後，海外收入將佔據大頭。應書嶺說，三年前，說起中國遊戲能證實中國軟實力的時候，別人還以為是在吹牛。
應書嶺是有自己的思考體系的，比如遊戲在每個國家或地區的發行程度，他稱之為人口滲透率，他們公司的“全民槍戰”，在中國臺灣有640萬用戶，相當於有近1/3的人口滲透率；在越南有2000萬用戶，相當於21%的人口滲透率，其實港澳臺和東南亞這些地區平均有15%的人口滲透率。
人口滲透率，這在過去是不會計算的資料。應書嶺對他自己的海外行銷和發行團隊很自豪，將這個指標作為考核海外分公司總經理的指標。Google發佈會上，放在首頁的APP案例有英雄互娛的產品，你很難想像，youtube印尼首頁上，有一天只有兩個大連結，一個是OPPO的廣告，一個就是他們的電競比賽新聞的連結，youtube對他們進行了免費的推送。在這個2億人口的大國，中國的影響力是實實在在的。
他說中國終將在文化張力、審美上引領世界，市場就在那裡，重要的是你的收穫和耕耘有沒有意義，這一代的創業者，要扮演變革和創新的角色。這個時代的中國創新企業，已經在國際上打響新的科技文化的貿易戰。
關於創新人口和時代基因
根據App Annie 2017年上半年發佈的《全球移動電競市場報告》，亞洲地區的移動電競正在蓬勃發展，這是因為智慧手機保有量飛速發展，手遊玩家數量增長速度驚人，用戶獲取成本與北美歐洲相比仍然較低，這為移動電競廠商的提前佈局提供了絕好的機會。亞洲地區移動電競市場規模總值 (根據相應移動電競遊戲應用商店收入) 高達8.7億美元，占全球份額的66%。移動電競所涉人口或許是商業模式創新的基礎。
應書嶺說，體育精神是可以遷移成企業家精神的。不放棄、突破極限、爭強好勝、創新精進等。農耕和狩獵文明期間，人們為了爭奪食物，那時候的奧林匹克主要的運動是跑步、跳遠、扔鐵餅等單人體力運動的比拼；工業革命和社會大分工時代到來後，人們喜歡足球、籃球、排球等球類運動，強調力量上的協同。而互聯網資訊社會，隨著生活精緻化時代的到來，人們強調智慧協同，所以很多創業比賽、人機棋類大戰、互聯網競技體育（電競遊戲）等會得到大發展。大的體育潮流，一定會反映出時代基因。
關於中國資本市場
應書嶺對中國資本市場信心很大，他認為，日本的最優秀的企業都是在自己的股票市場上市的，任天堂也是在日本上市的，日本的企業發展離不開日本的資本市場的發達。所以他認為中國資本市場未來也有很大的機會。
足夠幸運 足夠努力
在我的印象中，中國遊戲公司的創始人，總是有一夜暴富的幸運。沒有太多的挫折，馬上邁向成功的人，內心也許更趨向于光明。這一點我在應書嶺身上感受得到，他開心、活潑，有點自戀，但很正能量。英雄互娛跟他同一天生日，公司的吉祥物是DINOSAUR，他叫DINO。他會在結束一天工作後，在公司轉轉，看看還在工作的員工，他把身邊親近的人當家人。在這個產品化、個性化，充滿90後（平均年齡26歲）的公司工作，據說挺快樂的。
應書嶺說，金錢和財富只是實現個人理想和情懷的工具。過去十年，他在全世界30個國家和地區經常會去做義工，比如旅行的第一周先做義工，2010年左右，應書嶺在東南亞、非洲、中美洲分別參與了支教活動。在坦尚尼亞時，他所在的城市可以聽到槍聲。他負責教一些由於天生殘疾而被父母遺棄的孤兒。其中三分之一的孩子智力也有問題，連吃飯都需要提供説明。“有些孩子吃飯的時候必須用剪刀把東西剪碎，不然他不會咀嚼。”這幾年，應書嶺經常會做一些小公益，在騰訊公益上看見有要捐助的活動，都會捐一點，我打聽了他所熱衷的公益內容，不乏關於幫忙腎病兄妹做腎移植、百千學校翻新、關懷救火傷亡消防員、去山區挖井這樣的事情。
我問到他對於人工智慧的看法。他說，人工智慧始終是工具。就像金錢和財富是工具一樣。最近AlphaGo和AlphaGo Zero的討論熱烈，只是因為第一次機器開始挑戰人類的倫理和道德。這個問題需要社會來回答，需要市場做選擇，需要人們好好規劃。但從他的角度看，他覺得，科技對人類體育運動的輔助是越來越強，比如帆船的賽船最新的TP52，幾乎可以飛起來了，是世界上最快最輕的船之一。而即使在美洲杯也沒有全AI化的船，他說機器人開的船應該沒人願意看比賽吧。比如賽車這個產業發展這麼多年，現在有4個輪子配有4個刹車的AI控制的賽車，但是他開著就是沒有以前爽。賽車，是切彎點最刺激，而帆船是切風。人文和科技，都是人類都需要的一體兩面，缺一不可。
應書嶺總是能碰到貴人，沈南鵬、包凡、徐小平分別進入英雄互娛董事會監事會，王中軍、王中磊這樣的大文娛產業的名人也是董事和合作夥伴，甚至是K11的創始人鄭志剛，以後也是他們的賽事館的合作夥伴。還有Daniel，這個遊戲圈最有才華的年輕投資人成為了英雄互娛的總裁……人緣好，讓他能跟很多人一見如故。而他常說，產業的發展在改變很多人的命運，也包括他自己的命運。人的工作和生活都是有機的，經過人群的時候，要嗅到味道，那種屬於能夠做出好產品的味道，那種可以相互合作的味道……
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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商務合作｜請聯繫微信號：qspyqswhz
思考力和想像力，是任何時代最寶貴的東西，也是任何人最有魅力的地方。
當天的比賽，他們船隊最擅長的場地賽取消了，並且有一場比賽中幾乎沒什麼風。他的帆船還屬於小船，小船比賽勝算大要靠風，大船不容易受外界條件的限制。我想到商界風雲裡，市場常常有不確定性，也有政策風險；投資界常常有風口，而小的公司更易趕風口。原來帆船賽中也富含著商場的規律。
我問他，參與帆船賽賺錢嗎？他說，能自負盈虧。這四五年來，這些船員更像家人，他要為他們思考老了該怎麼辦。他船隊裡的主力是Tiffany，是帆船鐳射級別的世界冠軍，很多船員都為比賽付出過整個青春。他們老了之後，需要有產業支援他們個人生存與進一步發展，所以他的思路裡，賽事永遠不是孤立的，賽事後面必須有較為完整的產業鏈。這需要情懷、理性和解決方案。他們代理了一個義大利的帆船服裝品牌，拿下整個亞洲市場，他熟悉傳統體育產業的發展路徑。
他喜歡帆船，為此投入巨大的熱情和感情。他喜歡出海，他的視野裡更多的是海外市場。這在他的主業電競遊戲裡顯出的野心更清晰、更完整。
第一桶金已經沒那麼重要了
產品型企業家正在崛起
對於做創業採訪而言，我最看重的是採訪物件有沒有創新思想和變革精神。羅馬詩人維吉爾說過：“狼並不介意它所面對的羊究竟是一隻還是一群”。應書嶺的征服者的姿態顯然是飽滿的。
他是那個想到要做一件事，就一定要做到，而且要做得徹底的人。他說，這個年代的創業者，第一桶金已經沒那麼重要了，不要辜負這個年代的機遇，只要你有真正的好產品，在這個資訊社會會有人掘地三尺把你挖出來，投資你，消費你。
應書嶺的創業經歷常常見諸報端，大學剛上三個月就開始折騰，做過英語培訓、專欄作者、KTV……他總是有什麼想法就去做。後來他去渣打銀行做投資。應書嶺說，金融行業是百業之首，可以從客戶中瞭解和接觸到很多行業。他就是經由金融業瞭解到手機硬體業，然後是遊戲行業。認真努力的人會尋找自己真正喜歡和可以投入的地方，然後做到徹底，做到最好。他積累了遊戲業非常強大的發行資源，但他因此更注重產品品質，訓練獨特的產品思維。他說這個年代越來越不需要第一桶金，而是誰能持續性地出好產品，誰就能立於不敗之地。中國現在網路科技型企業這麼發達，大部分原因是因為有好產品。比如，同為80後企業家中，程維、張一鳴等，都是專注產品型的新一代企業家。這個年代要逐漸改變這樣的觀念——你一旦成功，總有人揣摩你的背景，但沒有人尊重你的默默付出，以及極致的努力。
做好自己的事情，堅持自己，甚至跟自己死磕，不放棄，不妥協，也會感染到別人的。應書嶺跟我描述了有一次他的發火，一個遊戲如果上線就會有一兩千萬的流水，但是因為沒有達到他的標準，他堅持不發行。中國消費升級年代，如果沒有跟品質死磕的精神，人的時間精力這種硬性付出不達標，品質是很難做得出來的。應書嶺說，“我覺得創業就像打麻將，只要一直在桌上就總歸會贏錢的，所以說我覺得創業貴在堅持。”
在這個超級個性化的年代，在SKU異常豐富的年代，就要做出爆品、做出引領性的產品。中國將近14億人口，抓住1%，也有1400萬人。這個市場太大了，不用擔心沒有人欣賞，只要足夠好，就可以引爆市場。
《36計•胡潤百富榜2017》中，有25位因為以遊戲相關業務為主業而上榜，只有應書嶺的遊戲是“電競遊戲”。電競遊戲行業當然有騰訊這樣的大娛樂平臺，但應書嶺認為這條賽道足夠寬闊，中國的遊戲業特別是電競行業是存在多重競爭合作關係的。
關於競合關係，我想說個發現，我曾聽迪士尼北亞區總裁Luke Kang在一次交流中說過，他從來沒有在任何一個國家遇到過這樣一個情形，就是迪士尼在其他國家幾乎沒有競爭者，而在中國是跟BAT又有競爭也有合作的關係，而且絕對少不了合作關係。中國移動互聯網發達程度全球數一數二，這種競合關係已經成為一種現象級規律。
應書嶺出生於1981年6月16日，雙子座。他腦子裡總是有很多新鮮定義，他不光是第一個提出並實踐移動電競細分市場，而且他還有更大的打算。他認為體育可分為健身和競技兩個大類。競技，就是有對抗、有輸贏、有觀眾的比賽；而互聯網體育，就是在互聯網上的競技，電競，也能激發人們追求更高更快更強，突破人類極限。有賽事、基於公平對抗的遊戲理所當然就是互聯網體育。英雄聯盟全球總決賽今年在鳥巢舉行最後一役，鳥巢能容納5萬多人，5萬張票一票難求，票價在網上已經炒到10倍以上，這樣的賽事火爆程度絕不亞于天后王菲的演唱會，互聯網體育的社會影響不容忽視。
應書嶺說，他比較堅持在互聯網體育這條道路上。移動電競的每個環節，媒介、賽事、視頻直播、遊戲研發、發行、俱樂部、場館搭建……他們是這條產業鏈上的價值發現者和實踐者。應書嶺說，大的平臺都是自然的生態，生出的觸角很多，可以吸納很多合作方。而自己更像是賽道的修飾者和裝修者。
對於電競遊戲更深層的思考
關於產業變革者
當我問應書嶺，怎麼看待中國整個遊戲行業的發展階段。他謙虛地提出自己的見地，並表示他還不足以能夠代表行業的權威聲音。他認為：
第一個階段，是以盛大陳天橋為代表的一代，眾所周知，這位31歲（2005年）就當中國首富的傳奇人物，他是中國遊戲行業的開拓者。2001年，陳天橋以30萬美元買下韓國網路遊戲《傳奇》在中國的獨家代理權，自此，盛大開始輝煌，2004年納斯達克上市。
第二個階段，是以馬化騰、丁磊等為代表的互聯網巨頭將遊戲產業做大做強的。
第三個階段，生態加工者（或稱裝修者）的崛起，他們都在A股上市。比如三七互娛、遊族網路、愷英網路等。整個遊戲產業在融合發展，精細化運營的公司一一出現。
第四個階段，將是產業變革階段，特別是手遊企業出海呈國際化趨勢，在國外形成持續穩定的盈利模式，並建立了世界影響力。
關於文化自信和人口滲透率
應書嶺說，領導人現在一直在呼籲文化自信，中國遊戲代表了一定的文化產業影響力，目前這個產業甚至代表了互聯網先進的生產力。英雄互娛已經成為出口收入最高的文化類企業之一，他們將近一半的收入來自海外。之前的遊戲公司，很難看到這種形態。以後，海外收入將佔據大頭。應書嶺說，三年前，說起中國遊戲能證實中國軟實力的時候，別人還以為是在吹牛。
應書嶺是有自己的思考體系的，比如遊戲在每個國家或地區的發行程度，他稱之為人口滲透率，他們公司的“全民槍戰”，在中國臺灣有640萬用戶，相當於有近1/3的人口滲透率；在越南有2000萬用戶，相當於21%的人口滲透率，其實港澳臺和東南亞這些地區平均有15%的人口滲透率。
人口滲透率，這在過去是不會計算的資料。應書嶺對他自己的海外行銷和發行團隊很自豪，將這個指標作為考核海外分公司總經理的指標。Google發佈會上，放在首頁的APP案例有英雄互娛的產品，你很難想像，youtube印尼首頁上，有一天只有兩個大連結，一個是OPPO的廣告，一個就是他們的電競比賽新聞的連結，youtube對他們進行了免費的推送。在這個2億人口的大國，中國的影響力是實實在在的。
他說中國終將在文化張力、審美上引領世界，市場就在那裡，重要的是你的收穫和耕耘有沒有意義，這一代的創業者，要扮演變革和創新的角色。這個時代的中國創新企業，已經在國際上打響新的科技文化的貿易戰。
關於創新人口和時代基因
根據App Annie 2017年上半年發佈的《全球移動電競市場報告》，亞洲地區的移動電競正在蓬勃發展，這是因為智慧手機保有量飛速發展，手遊玩家數量增長速度驚人，用戶獲取成本與北美歐洲相比仍然較低，這為移動電競廠商的提前佈局提供了絕好的機會。亞洲地區移動電競市場規模總值 (根據相應移動電競遊戲應用商店收入) 高達8.7億美元，占全球份額的66%。移動電競所涉人口或許是商業模式創新的基礎。
應書嶺說，體育精神是可以遷移成企業家精神的。不放棄、突破極限、爭強好勝、創新精進等。農耕和狩獵文明期間，人們為了爭奪食物，那時候的奧林匹克主要的運動是跑步、跳遠、扔鐵餅等單人體力運動的比拼；工業革命和社會大分工時代到來後，人們喜歡足球、籃球、排球等球類運動，強調力量上的協同。而互聯網資訊社會，隨著生活精緻化時代的到來，人們強調智慧協同，所以很多創業比賽、人機棋類大戰、互聯網競技體育（電競遊戲）等會得到大發展。大的體育潮流，一定會反映出時代基因。
關於中國資本市場
應書嶺對中國資本市場信心很大，他認為，日本的最優秀的企業都是在自己的股票市場上市的，任天堂也是在日本上市的，日本的企業發展離不開日本的資本市場的發達。所以他認為中國資本市場未來也有很大的機會。
足夠幸運 足夠努力
在我的印象中，中國遊戲公司的創始人，總是有一夜暴富的幸運。沒有太多的挫折，馬上邁向成功的人，內心也許更趨向于光明。這一點我在應書嶺身上感受得到，他開心、活潑，有點自戀，但很正能量。英雄互娛跟他同一天生日，公司的吉祥物是DINOSAUR，他叫DINO。他會在結束一天工作後，在公司轉轉，看看還在工作的員工，他把身邊親近的人當家人。在這個產品化、個性化，充滿90後（平均年齡26歲）的公司工作，據說挺快樂的。
應書嶺說，金錢和財富只是實現個人理想和情懷的工具。過去十年，他在全世界30個國家和地區經常會去做義工，比如旅行的第一周先做義工，2010年左右，應書嶺在東南亞、非洲、中美洲分別參與了支教活動。在坦尚尼亞時，他所在的城市可以聽到槍聲。他負責教一些由於天生殘疾而被父母遺棄的孤兒。其中三分之一的孩子智力也有問題，連吃飯都需要提供説明。“有些孩子吃飯的時候必須用剪刀把東西剪碎，不然他不會咀嚼。”這幾年，應書嶺經常會做一些小公益，在騰訊公益上看見有要捐助的活動，都會捐一點，我打聽了他所熱衷的公益內容，不乏關於幫忙腎病兄妹做腎移植、百千學校翻新、關懷救火傷亡消防員、去山區挖井這樣的事情。
我問到他對於人工智慧的看法。他說，人工智慧始終是工具。就像金錢和財富是工具一樣。最近AlphaGo和AlphaGo Zero的討論熱烈，只是因為第一次機器開始挑戰人類的倫理和道德。這個問題需要社會來回答，需要市場做選擇，需要人們好好規劃。但從他的角度看，他覺得，科技對人類體育運動的輔助是越來越強，比如帆船的賽船最新的TP52，幾乎可以飛起來了，是世界上最快最輕的船之一。而即使在美洲杯也沒有全AI化的船，他說機器人開的船應該沒人願意看比賽吧。比如賽車這個產業發展這麼多年，現在有4個輪子配有4個刹車的AI控制的賽車，但是他開著就是沒有以前爽。賽車，是切彎點最刺激，而帆船是切風。人文和科技，都是人類都需要的一體兩面，缺一不可。
應書嶺總是能碰到貴人，沈南鵬、包凡、徐小平分別進入英雄互娛董事會監事會，王中軍、王中磊這樣的大文娛產業的名人也是董事和合作夥伴，甚至是K11的創始人鄭志剛，以後也是他們的賽事館的合作夥伴。還有Daniel，這個遊戲圈最有才華的年輕投資人成為了英雄互娛的總裁……人緣好，讓他能跟很多人一見如故。而他常說，產業的發展在改變很多人的命運，也包括他自己的命運。人的工作和生活都是有機的，經過人群的時候，要嗅到味道，那種屬於能夠做出好產品的味道，那種可以相互合作的味道……
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