眾所周知， 今日頭條是一款基於資料採擷的推薦引擎產品， 它為使用者推薦有價值的、個性化的資訊。 在之前的一篇文章騰訊為什麼叫騰訊(Tencent)？馬化騰是這麼解釋的 中， 我解釋了騰訊為什麼叫騰訊的原因。 那麼今日頭條是不是也同騰訊一樣， 是張一鳴和創業夥伴一拍腦袋就想出來的結果嗎？
答案並不是這樣的。
張一鳴在一場演講中對頭條是如何取名做出了比較完整的解釋， 整個取名的過程充滿了頭條式的資料思維。
2012年時， 張一鳴和初創團隊在設計好應用的流程和商業模式後， 並沒有急著為產品取名， 而是先對產品哪些名字受歡迎做了初步的調研。
他們先在蘋果商店找各個免費榜單的前十名APP， 之後對這些app做了一個歸類-app的名字是屬於琅琅上口， 還是屬於有情懷的？
第一類是言簡意賅， 琅琅上口。 唱吧在2012年的時候， 是一個非常驚豔的產品，
ppt來自於網路
還有一類比較普遍的，
是公司名+用途，
這是一個很穩妥的做法，
比如網易雲音樂、百度貼吧、百度音樂等等。
。
。
。
最後團隊分析得到的結論是：琅琅上口的大白話， 效果最好， 占前十的最多。 所以， 使用者需要這樣的東西， “我們必須投其所好。 ”
類型已經定了：就是要好記， 不需要時尚和情懷， 讓一個只有初中文化的用戶都能看懂。 那麼在這一類名字裡面， 選哪個？
一般來講， 大部分公司可能有一個頭腦風暴， 之後所有創始團隊進行投票決定。 就如騰訊一樣， 在網訊、捷訊、飛訊、騰訊等頭腦風暴出來的名字中， 投票排好序， 最後選擇了第一個能註冊的名字騰訊。
今日頭條也是這樣的嗎？答案是否定的。
（AB測試 - 頁面或流程設計兩個版本（A和B）或多個版本（A/B/n）， 同時隨機的讓一定比例抽樣客戶訪問， 然後比較這各個版本的實際效果（轉化率）， 最後選擇效果最好的版本正式發佈給全部客戶。 ）。
張一鳴團隊選N個名字， 分別在管道中投放。 介面功能完全一樣， 就是名字不一樣， 再看哪個留存高， 哪個獲取用戶的成本低。 最後發現“今日頭條”是表現最好的。 於是今日頭條就這麼誕生了。
不難想像， 在今日頭條發展的過程中， 這個好名字也許為他們多留住了可能上千萬的用戶。 那麼驅動張一鳴這麼起名字的原因是什麼呢？
答案的根源在於張一鳴的資料思維和對產品的理解。
在張一鳴的眼中，數據思維無非是三點：收集資料，作出決策，高效執行。而他對產品的理解也是十分深刻-他認為，產品的核心競爭力=拉新能力X留存能力X變現能力。
那麼在取名字上，產品名字如何能夠提高留存、如何降低獲客成本，有著很關鍵的影響，多花些時間試驗，完全有必要。
而AB測試就是常用的一種通過資料的檢驗假設的最有效方法。通過AB測試，能夠很好的收集不同app名稱的影響，最後就能從眾多的名字中選取一個性價比最高的名字。
小編覺得，這種用資料說話、精益求精的精神，或許正是頭條能在短短5年內發展到百億美金估值、商業模式大家都在模仿的最重要的原因吧！你覺得呢？
答案的根源在於張一鳴的資料思維和對產品的理解。
在張一鳴的眼中，數據思維無非是三點：收集資料，作出決策，高效執行。而他對產品的理解也是十分深刻-他認為，產品的核心競爭力=拉新能力X留存能力X變現能力。
那麼在取名字上，產品名字如何能夠提高留存、如何降低獲客成本，有著很關鍵的影響，多花些時間試驗，完全有必要。
而AB測試就是常用的一種通過資料的檢驗假設的最有效方法。通過AB測試，能夠很好的收集不同app名稱的影響，最後就能從眾多的名字中選取一個性價比最高的名字。
小編覺得，這種用資料說話、精益求精的精神，或許正是頭條能在短短5年內發展到百億美金估值、商業模式大家都在模仿的最重要的原因吧！你覺得呢？