深化勞動用工和收入分配制度改革
4月5日， 記者從省國資委獲悉， 我省省屬企業已全面實行工資總額預算管理， 並不斷建立完善體現崗位價值和業績導向的員工薪酬體系， 這是我省深化勞動用工及收入分配制度改革的重要環節。 目前， 各省屬企業均根據本企業實際情況， 深化勞動用工及收入分配改革方案， 分步分層次組織實施， 取得了一定成效。
深化勞動用工與收入分配制度改革， 不僅是企業健康持續發展的內在要求， 更是振興遼寧老工業基地的迫切需要。 省委、省政府對此十分重視，
深化勞動用工與收入分配制度改革， 是一項複雜的系統工程。 省國資委從出資人的角度， 解放思想， 大膽探索， 有序推進， 對推進企業內部勞動用工和薪酬分配制度改革， 做出大量極具探索性的工作， 提出了改革目標要求， 即省屬企業市場化程度要顯著提高、用工分配關係更加和諧、收入分配秩序明顯改善、激勵約束機制逐步健全、勞動生產效率有效提升。
華晨集團在深化勞動用工方面， 變人員總量管控為效率管控， 建立了勞動生產率的“雙線”管控機制， 促進了各系統單位運營效率與效益的雙提升， 實現外部市場化人才招聘比率100%， 集團一級高層次人才引進綜合評審率100%， 全年幹部競聘上崗率高達60%。 同時， 打破提名選拔方式， 首次通過競聘方式產生集團直管領導幹部2人。
實施工資總額預算管理， 工資總額管控方式由工效掛鉤轉變為預算管理， 這是收入分配政策的一次重大調整， 也是我省深化勞動用工與收入分配制度改革的重要內容之一。 實施工資總額預算管理後， 人均工資增幅設定調控線， 在這條線的調控之下， 倒逼企業不斷優化考核和收入分配制度，
中天證券對標與公司排名等級相似券商的薪酬總體水準， 在體系結構設計和總體水準定位上向市場化方向貼近， 推動全員績效考核。 考核結果廣泛應用於部門獎金分配、職業發展通道及各類型崗位調整中。 去年， 在平穩推進薪酬改革有效實施的同時， 針對高管人員和公司核心人才， 從考核激勵和目標管理導向等方面入手， 研究針對公司高級管理人員的激勵機制的升級。
據省國資委有關負責人介紹， 今年， 我省推進勞動用工和收入分配制度改革的步伐會繼續加快。 建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制， 實現員工能進能出；強化崗位績效管理，