“衝刺歲末,E碼當先”。 根據省聯社統一安排,廬江農商銀行積極籌畫,精心準備,制定了“五項考核措施”,為將“第三季電子銀行業務行銷競賽活動”推向高潮。
綜合名次考核。 按月對各支行電子銀行業務進行綜合考評排名,綜合考評前三名,對其支行及聯繫該支行的總部部門負責人分別給予獎勵；對綜合考評後三名給予處罰。 從而充分發揮各支行及總部部門的上下聯動作用,全員參與,衝刺歲末。
名次變動考核。 按月對各項電子銀行業務實行綜合考核排名,實行名次變動考核,考核名次升降與支行及聯繫該支行的部門負責人獎罰掛鉤,從而促進各支行開展競賽活動。
業務置換考核。 為了更好地激勵各支行進行業務行銷,針對各支行區域差異,人力資源差異,客戶群體差異,依據各支行年度電子銀行業務完成情況,採取電子銀行業務不同產品之間可靈活置換的考核措施。 將易貸卡、信用卡、金農信e付、手機銀行不同產品按照一定的比例相互置換,以實現全面平衡推進電子銀行業務的發展。
單項保底考核。 按月實行單項業務考核,對完成電子銀行單項業務目標任務的給予獎勵；未完成單項任務的,給予處罰。
有效客戶考核。 為推動電子銀行業務量、質同步發展,對各項電子銀行業務的動戶率、有效客戶、交易量等指標進行綜合考核。
“五項考核”措施,將充分發揮績效考核這一“指揮棒”的作用,全面深入推進“第三季電子銀行業務行銷競賽活動”,實現電子銀行業務的提質增效,廬江農商銀行各部門、各支行將呈現“百舸爭流”的競爭新景象。 (吳林潔)