11月10號這天“蘇甯易購嗨購夜晚會”可以說是驚喜不斷。 不僅大咖明星齊上陣， 帶動氣氛， 還有女排教練郎平現身互動， 呼聲不斷、嗨爆全場。 而郎平的出現似乎又將我們帶回到了女排們在賽場上“永不言敗， 拼搏奮鬥”的廝殺場景， 賦予了這場晚會更精神熱血積極的意義。
此後郎平來到了蘇甯總部和蘇寧控股集團董事長張近東進行了會面。 所謂“強者相惜、精神相契”， 可以說這次的會面是一種必然結果。 不僅僅是因為蘇寧旗下PP體育拿下了新賽季中國排超聯賽的新媒體版權， 成為其新媒體官方合作夥伴。 我想更是精神的相互感召促成了蘇甯和女排未來的合作可能。
我們都知道女排也曾面臨挑戰和低潮誤解， 但她們能從無人問津的“過去”到最後成為國民精神力量的“現在”， 這一切還要歸功於她們一直所持守的“頑強拼搏， 永不言棄， 堅持不懈， 自強不息”的女排精神。 它激勵著中國女排， 也同樣激勵著我們。
回顧過去， 蘇寧在這27年內的發展及歷程中的三次轉型又何嘗不是困難和挑戰並存的？它們堅持的“執著拼搏， 永不言敗”的企業精神又何嘗不是它們的發展源泉？
創業期：10萬創業， 單挑“八航母”
我們看現在的蘇寧規模強大， 旗下六大產業協同發展， 在電商界可以說舉足輕重。 但誰又能想到， 1990年的它還只是南京寧海路上一家200平米專營空調店， 它的開始不過是張近東口袋中的10萬創業資金。 要說當時空調尚屬冷門， 但張近東卻憑藉過人的眼光和才能， 在業界首次建立起行銷商"配送、安裝、維修"一體化服務體系形成了自己的產品和服務優勢。 “木秀于林， 風必摧之”， 也正是蘇寧的快速發展， 引發了當時南京八大商場針對蘇寧的“價格戰”。 但沒想到的是， 初出茅廬的蘇寧卻憑藉平價優勢和積累的服務信譽，
二次創業：順應市場， 連鎖轉型
企業要想尋發展， 那就要求新求變。 二十一世紀的前十年， 正是家電實體零售發展的黃金十年。 張近東順應市場， 及時作出了戰略的調整， 實現了二次創業， 使空調專銷向綜合電器連鎖經營發起了轉型。蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張，甚至在2005年以一日新開22家連鎖店打敗了“國美”的一日11家的歷史幾率。04年，蘇甯成為IPO家電連鎖第一股。09年，蘇寧先後入主日本LAOX和香港鐳射，開啟國際化連鎖拓展。11年，蘇寧門店已有1684家，營收高達939億，蘇寧的發展之快令人驚歎。
再造蘇寧：求新求變迎發展
二十一世紀的第二個十年，互聯網侵入為家電企業的發展帶來了新的挑戰。在其他企業還徘徊于守業還是求變的抉擇時，張近東察覺了線上零售的風向，毅然選擇了接受競爭。11年，蘇甯易購的上線運營，迅速進駐互聯網市場。13年，“蘇寧電器”改名“蘇甯雲商”開啟線上線下齊發展的零售新模式。也成功推進020變革、蘇寧六大產業的協同發展。
再觀近幾年的蘇寧，大資料運營、自動化物流基地、無人店等人工智慧科技來襲，讓我們為蘇寧大科技發展迅速驚歎的同時，也折服于蘇寧“執著拼搏，永不言敗”的企業精神。因為如果不是這樣的精神支持下，很難想像曾經的一家空調專賣店幾經時代變遷、幾遇挑戰和競爭，還能發展到如今的規模和影響。這不僅是市場或是時代變遷發展得到的結果，我想這更是時代對蘇寧企業精神“執著拼搏，永不言敗”的選擇。
“執著拼搏，永不言敗”，這雖是蘇寧精神，但其實，這更應成為我們的時代精神！
使空調專銷向綜合電器連鎖經營發起了轉型。蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張，甚至在2005年以一日新開22家連鎖店打敗了“國美”的一日11家的歷史幾率。04年，蘇甯成為IPO家電連鎖第一股。09年，蘇寧先後入主日本LAOX和香港鐳射，開啟國際化連鎖拓展。11年，蘇寧門店已有1684家，營收高達939億，蘇寧的發展之快令人驚歎。
再造蘇寧：求新求變迎發展
二十一世紀的第二個十年，互聯網侵入為家電企業的發展帶來了新的挑戰。在其他企業還徘徊于守業還是求變的抉擇時，張近東察覺了線上零售的風向，毅然選擇了接受競爭。11年，蘇甯易購的上線運營，迅速進駐互聯網市場。13年，“蘇寧電器”改名“蘇甯雲商”開啟線上線下齊發展的零售新模式。也成功推進020變革、蘇寧六大產業的協同發展。
再觀近幾年的蘇寧，大資料運營、自動化物流基地、無人店等人工智慧科技來襲，讓我們為蘇寧大科技發展迅速驚歎的同時，也折服于蘇寧“執著拼搏，永不言敗”的企業精神。因為如果不是這樣的精神支持下，很難想像曾經的一家空調專賣店幾經時代變遷、幾遇挑戰和競爭，還能發展到如今的規模和影響。這不僅是市場或是時代變遷發展得到的結果，我想這更是時代對蘇寧企業精神“執著拼搏，永不言敗”的選擇。
“執著拼搏，永不言敗”，這雖是蘇寧精神，但其實，這更應成為我們的時代精神！