拿破崙說：一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一隻羊帶領的一群獅子。 一個貨代公司發展的好壞往往由貨代老闆的管理能力和企業的經營模式所決定。 貨代公司“領頭”的水準很大程度影響著這家公司的發展， 之後就是量變引發質變的過程了。 下面幾個小建議或許會讓貨代公司管理層眼前一亮， 不僅讓經營事半功倍， 還有助於加強公司管理方面的建設。
1、步步為營， 剩者為王
很多企業戰略方面的專家都建議， 企業想要發展就要抓住機會， 普遍的業績僅能維持公司的存續， 並不能讓公司“步步高升”。
華為總裁任正非曾在管理團隊午餐會上講過：“在大機會時代， 千萬不要機會主義， 我們要有戰略耐性。 消費者BG一定要堅持自己的戰略， 堅持自己的價值觀， 堅持自己已經明晰的道路與方法， 穩步地前進。 成吉思汗的馬蹄聲已經遠去， 現代的躁動也會平息， 活下去才是勝利。 ”
2、善假於物， 借力打力
“再先進的自行車也跑不過汽車。 ”這很恰當地比喻了當下很多貨代公司的管理現狀。 很多貨代還執著于對業績、資料的統計分析上。 管理層常常要花大把時間去整理分析企業益損情況， 和每個員工的績效考核。
為什麼不使用尚客FMS貨代管理系統呢？君子性非異也， 善假於物也。 利用行業領先的貨代管理系統， 讓企業模式化管理來的更輕鬆。
貨代公司各個崗位都能利用尚客貨代系統聯繫在一起。
尚客業務統計模組中直觀視覺化的直條圖和餅形圖分析系統， 對業務員、公司的業務量按照多種自選條件進行分析對比， 讓管理者隨時掌握一手的經營資料。
尚客自帶財務結算模組， 財務系統的任何操作都會回饋給業務系統。 也可以根據開票、憑證、核銷等狀態來鎖定業務系統費用。 企業的損益表等可以做到隨時準確查看， 無需人工報表。 同時管理費用等明細帳目也是一目了然！
尚客也可以便捷地同主流即時通訊工具集成使用， 完成對倉庫、車隊、報關行及海外代理的相關資料獲取和對接。
3、聚焦戰略， 簡化管理
如今中國在世界貿易中的地位舉足輕重， “一帶一路”、“絲綢之路”等政策指導也在明示中國的境外貿易正在不斷強化， 貨代將在未來三年迎來一個商業浪潮。 貨代公司應抓住“大資料”機遇，
貨代公司不要盲目地做大， 盲目地鋪開， 要聚焦少量有價值的客戶、少量有競爭力的優勢上， 在這幾個點上形成突破。 當你們取得一個點的突破的時候， 這個勝利所產生的價值和連鎖反應是巨大的。 還有就是， 越是勝利的時候， 也別急於盲目行動， 還是要穩紮穩打。
現代貨代企業已經超越了傳統意義上的業務範疇，逐步從單一的貨運代理向綜合物流服務延伸。這是貨代公司所特有的，不僅要建立同貿易公司或工廠之間的合作，還要處理好與產業鏈下游的海外代理、拖車公司、報關行、倉管等方面對接。對內不僅有業務資料要處理好，每筆業務的進賬、欠款的細枝末節都要有據可依。因此，在管理上就已經夠讓貨代老闆喝一壺的了，想要發展壯大企業，就更難上加難了。如果沒有一套完整的經營管理體系，又何談發展呢？
希望上面的一些針對貨代公司管理的提議對貨代朋友們起到積極的作用。如果有軟體方面的需求也可以聯繫尚客網路，我們將竭力為您提供最大程度的幫助。
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