領導馬上就要來視察了， 你會怎麼做？
大搞衛生？整頓風紀？還是抓緊時間做好面子工程？
下面這段故宮院長單霽翔的演講視頻或許可以給你打開一個全新的世界——
“……由此我們得出一條非常重要的經驗， 越是主要領導來的時候， 我們越要給他看最不好的地方， 這樣領導的責任心油然而生， 就給我們解決很多問題， 屢屢得逞！”
看最不好的地方？責任心油然而生？解決很多問題？
emmmm， 好像也沒什麼不對。
據查證， 這段視頻是出自2015年1月8日單院長在中國國家地理大講堂的演講， 講述自己上任故宮院長後的建設過程。 （B站搜索：故宮“看門人”帶您探訪紫禁城未開放區。 全程高萌， 跪地推薦）
而在這次演講裡， 像“屢屢得逞”這樣的段子比比皆是——
比如， 他中間提到了故宮的文創產品， 一上來， 就勸大家別買故宮的行李牌， 理由是反正用一次都得丟， 做得太好了……
不要買行李牌， 但傘還是要多買的。 春夏秋冬每季一款， 一個人準備四把就夠了……
德國總理默克爾到故宮時， 單院長送了她一本花鳥圖冊。 默克爾特別喜歡， 就問單院長， 每一頁分別是什麼。
院長：“我哪兒知道啊”， 就用“這個代表富貴”“這個代表吉祥”給糊弄過去了……
這種接待外賓的活兒都不好做。 除了要研究領導喜歡什麼， 還要研究領導的物件喜歡什麼。
法國前總統奧朗德和她的前女友來故宮那次， 單院長一看就知道他倆吵架了。 全程冷漠臉的總統女友， 只在收到院長的披肩後才第一次露出笑容。
最後的結果我們也知道了。
對此， 單院長摸了摸鼻子， 對沒挽救這場婚姻表示遺憾……
可如果只是這一個視頻的段子合集， 單霽翔院長可能還不值得我們這麼喜歡。
要知道，在2012年單院長剛上任之前，故宮的管理者卻是全民公敵，眾矢之的。
當時的故宮，建築老舊嚴重、牆皮剝落。一到節假日，售票口廁所乃至進出宮門口擁堵不堪。沒有進食處，遊人們就在御花園的樹坑亭子裡吃著烤腸三明治，皇家山水一團污穢。
自2011年5月起的三個月裡，又接連“十重門”大患，被盜門，錯字門，損壞並瞞報文物損壞門，故宮管理的信任危機急劇下降。
在這時，單霽翔接下了這個爛攤子。
俗話說，新官上任三把火。但他回應的第一句話就讓所有人愣了：“我一把火都沒有。因為故宮的古建築都是木結構的，最怕火。但好在我的名字裡有‘雨’，我倒是準備好‘水’了。”
現在想來，這句話就已經顯現了單院長段子手的潛質。逗趣，卻頗有深意。
上任後的5個月裡，他走遍了傳說中“紫禁城九千九百九十九間半房舍”。
在秘書周高亮的記憶中，每天進宮後和院長匯合，倆人從神武門西邊院長辦公室出發，向西沿著紫禁城紅牆繞一圈，每天這4公里巡查讓原本胖胖的秘書跟在院長身後生生練成了一個腳下生風的瘦子，這位時刻行走的院長也在例行巡查過程中走壞了20多雙片兒鞋。
——單霽翔：走遍故宮9371間房·《信報網》
600年來，把故宮這麼走一遍的，也就單霽翔和秘書兩個人了。最後他確認，目前故宮博物院共有古代建築9371間。
藏品1807558件。
摸底之後，就開始了針對性地整治改革了。
在這段長達兩個多小時的演講視頻裡，單霽翔院長說的最多的就是“有尊嚴”三個字。
他說中國人要“有尊嚴”，所以不能蹲在御花園吃東西。於是，他就把進御花園前的宮殿改成了吃飯的地方，建了數百個座椅，讓觀眾在房間裡歇息，吃飽了再逛御花園。
他說中國的文化要“有尊嚴”，所以他極力阻止外賓開車進入紫禁城。反對無效後，冒著丟烏紗帽的後果，在某外賓進到故宮前，直接關上午門大門。從那之後，任何人都只能在故宮門前下車。
“百年前，八國聯軍侵華，列強們就是騎著馬和車，排成陣進入故宮燒搶掠奪的。”
他說中國的文物要“有尊嚴”，所以在聊起故宮新建的修復基地和展覽館時，他指著圖片上的傢俱文物說，這樣就可以把這些傢俱“請出來修繕”。
當著來華參加展覽合作的美國大都會博物館館長，他直接懟說：故宮和大都會不一樣的地方是，故宮每件藏品都是來路清楚的。
“我們故宮收藏有上萬件來自外國的文物，但是都是來路清晰的，是從海外貿易、商品交流、使節納貢彙集而來的。不像大英博物館、盧浮宮、大都會博物館等收藏著很多來歷不明的別的國家的文物。”
為了懟這群 “不買票的觀眾”（外賓），他還故意在自己戲稱為“史上最古老爛尾樓”的延禧宮設了個展廳。等哪個國家的首領來了，就拿出當年他們國家進貢的文物給他們看。
在臺北故宮演講，他對台下的觀眾說：“文物只有在它原先陳列的地方展出才是有尊嚴，流失野外像孤魂野鬼一樣的展出就沒有尊嚴。”一低頭，發現台下的人都直瞪他。
而為了貼近年輕人市場，他見賢思齊，學習臺北故宮，設計各種腦洞大開的文創產品，並研發“韓熙載夜宴圖”“每日故宮”等APP，讓無數小資也頗為受用。
在單霽翔看來，故宮博物院是中國文化的最好傳播平臺。自然，一定要展現最好的面貌。
為此，他和各方勢力鬥智鬥勇，和觀眾鬥，和工作人員鬥，和領導鬥——
不能阻止觀眾往水池裡扔錢，就在水池外做了隔離花壇。觀眾扔了錢但看不到扔到了什麼地方，就沒人往水池裡扔錢了。
為了恢復傳統建築和傳統園林的整體風貌，就將故宮裡所有現代建築都拆除，去掉現代管理設施的痕跡。為表決心，和消防局局長一起拉下第一塊頂板，還自我吐槽“這有點作秀”。
故宮一千多個員工中就有四百多煙民，所有禁煙屢戰屢敗。於是，他決定先下手為強，在動員會上，讓反對禁煙的舉手。沒人舉手後，他立馬打電話讓媒體發佈了故宮從此禁煙的消息，徹底堵死了工作人員反抗的機會。
從此，故宮煙民就每天就多了一樣任務——騎小電驢出宮圍著垃圾箱抽煙——一邊抽，一邊罵院長。
而為了讓故宮沒有一片垃圾。他帶頭各宮走，各宮撿，物業公司就跟在屁股後拿個手機給清潔工播報院長前進方向。後來，兩方妥協，單霽翔給清潔工人增加工資，要求只要有垃圾就要過去清掃。幾個月後，清掃乾淨的故宮，就沒人忍心再往地上丟垃圾了。
整個演講中，單霽翔院長完美展現了中國當代文人的氣節、內涵，有趣、有文化、小傲嬌又自帶萌點。
給觀眾展示故宮文物時如數家珍，說鐘缶下面的裝飾是小鴨子；提到故宮的修復師傅把碎成渣的瓷器拼接完好如新時一臉驕傲；拿出自己用了一年沒換過的手機殼說是故宮文創出的……
我們清晰看到，單院長是真的懂得了故宮的美好，然後盡其所能想讓所有觀眾都能進到故宮體會感受。
從1925年起，故宮開始對外開放、成為公共的文化設施。據故宮的老員工回憶，當晚人潮退去，撿到的鞋子就有一大筐。如果說當年的蜂擁而至是抱著對千百年皇家內院的好奇；那麼今天，每年1600萬人的觀眾，應該是一種愈益強烈的文化訴求。
單院長明白這個訴求。
幾天前，上海博物館為了迎接巨幅的古代山西壁畫，史無前例地把博物館南門拆除了。門打開了，人離文物就更近了。這是和單院長一樣的對文物的尊敬。故宮今天的發展，或許正是因為在“打開”上走得更遠。
正是這種對傳統的敬畏，和對故宮的愛，才讓故宮在五年內華麗轉身，一度成為“網紅”，讓出的文創產品一經面世就成為“爆款”，讓修復文物的師傅成為年輕人追捧的“男神”，讓一個個展覽不斷出現排長隊、衝刺跑的壯觀場面……
他所做的，除了一個管理者應盡的職責，還有處處體現的人文關懷，其原因也不過是“有尊嚴”三個字 。
“當我們不能待文物以尊嚴，文物就無法融入社會生活。當我們不能待觀眾以尊嚴，觀眾就無法感受到故宮美好。”
如今每年暑假，他還把北京一些學校的小學生“接”進故宮來參觀。他用的“接”字，就像爺爺接著放學的孫子回家一樣自然。而為了讓女性觀眾不排隊，還特意修建了男性2.6倍的廁所位，“連職工食堂也改成了女廁所”。
單霽翔的心願很簡單：“到了2020年，再把壯美的紫禁城，完整地交給下一個600年！”
於是在一個又一個600年裡，9371間房屋，1807558件藏品，不斷流傳，光彩萬世。仰不愧祖先，俯可對子孫，文化蓬勃不息。而這個走遍故宮的人，才是故宮最大的匠人。
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要知道，在2012年單院長剛上任之前，故宮的管理者卻是全民公敵，眾矢之的。
當時的故宮，建築老舊嚴重、牆皮剝落。一到節假日，售票口廁所乃至進出宮門口擁堵不堪。沒有進食處，遊人們就在御花園的樹坑亭子裡吃著烤腸三明治，皇家山水一團污穢。
自2011年5月起的三個月裡，又接連“十重門”大患，被盜門，錯字門，損壞並瞞報文物損壞門，故宮管理的信任危機急劇下降。
在這時，單霽翔接下了這個爛攤子。
俗話說，新官上任三把火。但他回應的第一句話就讓所有人愣了：“我一把火都沒有。因為故宮的古建築都是木結構的，最怕火。但好在我的名字裡有‘雨’，我倒是準備好‘水’了。”
現在想來，這句話就已經顯現了單院長段子手的潛質。逗趣，卻頗有深意。
上任後的5個月裡，他走遍了傳說中“紫禁城九千九百九十九間半房舍”。
在秘書周高亮的記憶中，每天進宮後和院長匯合，倆人從神武門西邊院長辦公室出發，向西沿著紫禁城紅牆繞一圈，每天這4公里巡查讓原本胖胖的秘書跟在院長身後生生練成了一個腳下生風的瘦子，這位時刻行走的院長也在例行巡查過程中走壞了20多雙片兒鞋。
——單霽翔：走遍故宮9371間房·《信報網》
600年來，把故宮這麼走一遍的，也就單霽翔和秘書兩個人了。最後他確認，目前故宮博物院共有古代建築9371間。
藏品1807558件。
摸底之後，就開始了針對性地整治改革了。
在這段長達兩個多小時的演講視頻裡，單霽翔院長說的最多的就是“有尊嚴”三個字。
他說中國人要“有尊嚴”，所以不能蹲在御花園吃東西。於是，他就把進御花園前的宮殿改成了吃飯的地方，建了數百個座椅，讓觀眾在房間裡歇息，吃飽了再逛御花園。
他說中國的文化要“有尊嚴”，所以他極力阻止外賓開車進入紫禁城。反對無效後，冒著丟烏紗帽的後果，在某外賓進到故宮前，直接關上午門大門。從那之後，任何人都只能在故宮門前下車。
“百年前，八國聯軍侵華，列強們就是騎著馬和車，排成陣進入故宮燒搶掠奪的。”
他說中國的文物要“有尊嚴”，所以在聊起故宮新建的修復基地和展覽館時，他指著圖片上的傢俱文物說，這樣就可以把這些傢俱“請出來修繕”。
當著來華參加展覽合作的美國大都會博物館館長，他直接懟說：故宮和大都會不一樣的地方是，故宮每件藏品都是來路清楚的。
“我們故宮收藏有上萬件來自外國的文物，但是都是來路清晰的，是從海外貿易、商品交流、使節納貢彙集而來的。不像大英博物館、盧浮宮、大都會博物館等收藏著很多來歷不明的別的國家的文物。”
為了懟這群 “不買票的觀眾”（外賓），他還故意在自己戲稱為“史上最古老爛尾樓”的延禧宮設了個展廳。等哪個國家的首領來了，就拿出當年他們國家進貢的文物給他們看。
在臺北故宮演講，他對台下的觀眾說：“文物只有在它原先陳列的地方展出才是有尊嚴，流失野外像孤魂野鬼一樣的展出就沒有尊嚴。”一低頭，發現台下的人都直瞪他。
而為了貼近年輕人市場，他見賢思齊，學習臺北故宮，設計各種腦洞大開的文創產品，並研發“韓熙載夜宴圖”“每日故宮”等APP，讓無數小資也頗為受用。
在單霽翔看來，故宮博物院是中國文化的最好傳播平臺。自然，一定要展現最好的面貌。
為此，他和各方勢力鬥智鬥勇，和觀眾鬥，和工作人員鬥，和領導鬥——
不能阻止觀眾往水池裡扔錢，就在水池外做了隔離花壇。觀眾扔了錢但看不到扔到了什麼地方，就沒人往水池裡扔錢了。
為了恢復傳統建築和傳統園林的整體風貌，就將故宮裡所有現代建築都拆除，去掉現代管理設施的痕跡。為表決心，和消防局局長一起拉下第一塊頂板，還自我吐槽“這有點作秀”。
故宮一千多個員工中就有四百多煙民，所有禁煙屢戰屢敗。於是，他決定先下手為強，在動員會上，讓反對禁煙的舉手。沒人舉手後，他立馬打電話讓媒體發佈了故宮從此禁煙的消息，徹底堵死了工作人員反抗的機會。
從此，故宮煙民就每天就多了一樣任務——騎小電驢出宮圍著垃圾箱抽煙——一邊抽，一邊罵院長。
而為了讓故宮沒有一片垃圾。他帶頭各宮走，各宮撿，物業公司就跟在屁股後拿個手機給清潔工播報院長前進方向。後來，兩方妥協，單霽翔給清潔工人增加工資，要求只要有垃圾就要過去清掃。幾個月後，清掃乾淨的故宮，就沒人忍心再往地上丟垃圾了。
整個演講中，單霽翔院長完美展現了中國當代文人的氣節、內涵，有趣、有文化、小傲嬌又自帶萌點。
給觀眾展示故宮文物時如數家珍，說鐘缶下面的裝飾是小鴨子；提到故宮的修復師傅把碎成渣的瓷器拼接完好如新時一臉驕傲；拿出自己用了一年沒換過的手機殼說是故宮文創出的……
我們清晰看到，單院長是真的懂得了故宮的美好，然後盡其所能想讓所有觀眾都能進到故宮體會感受。
從1925年起，故宮開始對外開放、成為公共的文化設施。據故宮的老員工回憶，當晚人潮退去，撿到的鞋子就有一大筐。如果說當年的蜂擁而至是抱著對千百年皇家內院的好奇；那麼今天，每年1600萬人的觀眾，應該是一種愈益強烈的文化訴求。
單院長明白這個訴求。
幾天前，上海博物館為了迎接巨幅的古代山西壁畫，史無前例地把博物館南門拆除了。門打開了，人離文物就更近了。這是和單院長一樣的對文物的尊敬。故宮今天的發展，或許正是因為在“打開”上走得更遠。
正是這種對傳統的敬畏，和對故宮的愛，才讓故宮在五年內華麗轉身，一度成為“網紅”，讓出的文創產品一經面世就成為“爆款”，讓修復文物的師傅成為年輕人追捧的“男神”，讓一個個展覽不斷出現排長隊、衝刺跑的壯觀場面……
他所做的，除了一個管理者應盡的職責，還有處處體現的人文關懷，其原因也不過是“有尊嚴”三個字 。
“當我們不能待文物以尊嚴，文物就無法融入社會生活。當我們不能待觀眾以尊嚴，觀眾就無法感受到故宮美好。”
如今每年暑假，他還把北京一些學校的小學生“接”進故宮來參觀。他用的“接”字，就像爺爺接著放學的孫子回家一樣自然。而為了讓女性觀眾不排隊，還特意修建了男性2.6倍的廁所位，“連職工食堂也改成了女廁所”。
單霽翔的心願很簡單：“到了2020年，再把壯美的紫禁城，完整地交給下一個600年！”
於是在一個又一個600年裡，9371間房屋，1807558件藏品，不斷流傳，光彩萬世。仰不愧祖先，俯可對子孫，文化蓬勃不息。而這個走遍故宮的人，才是故宮最大的匠人。
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