如何改革， 成了擺在電視臺決策者面前的主要課題。 回過頭來看國際電視業， 真正的高手都在荷蘭、以色列這樣的小國裡。
面對當前大勢， 大家都在想辦法。 有的電視臺想走互聯網的路， 既然原本都是高科技， 為什麼不呢？走了一半， 有人說電視臺沒有互聯網基因， 這條路走不通。 後來發現移動互聯網很火， 也想加入O2O（線上到線下）或者T2O（電視+電商）的道路， 沒成想業內的人都說現在是移動互聯網的下半場， 專門做這塊燒錢都燒不到頭， 憑什麼電視臺的人過來就能搶到食？如何改革， 成了擺在電視臺決策者面前的主要課題。
最近看了美團點評CEO王興的一篇內部演講稿， 覺得很受啟發。 他認為：“全球經濟、中國經濟和互聯網經濟都面臨同一個問題， 市場驅動的發展結束了。 ”但他同時又得出結論：“中國經濟還有解。 今年《人民日報》的一篇社論提到‘供給側改革’， 誰是供給側？產業分為兩部分， 一部分是需求側， 一部分是供給側， 需求側就是消費者和市場， 供給側就是企業和供應商， 即商家。 ” “供給側改革指的就是過去靠消費者增長的路已經走到頭了， 企業如果不作出改變就會面臨死亡的命運。 需要做出哪些改變？效率提升， 成本降低， 創新業務， 提升用戶體驗。 這是黨在各種試錯之後給出的一個終極解決藥方。 ”王興認為， 中國的企業都存在如下六個方面的問題：管理差、戰略差、行銷差、經營水準差、技術理解能力及技術應用差、供應鏈產業結構差。
有的中國電視人在國際上很傲嬌， 動不動就給外國人上眼藥， 張口就是我的觀眾有多少多少億。 過去中國電視的輝煌就是靠著人口紅利， 靠著中國十幾億的觀眾規模。 但回過頭來看國際電視業， 真正的高手都在荷蘭、以色列這樣的小國裡。 需求側高度發達讓中國電視人一直自我感覺良好， 電視臺也經營無憂。 但當潮水褪去， 祼泳的人就不得不開始擔憂。
如果大家都認為現在到了供給側改革的時候， 我們就應該認真地研究一下改革的路線圖。
電視臺戰略和管理水準低大家也是有目共睹。 這方面的改革需要煉內功， 需要引進新的技術和人力資源。 某些地方的解困手段是解決人員身份問題， 解決財政補貼力度， 這些都是必要的辦法， 但卻不是終極的辦法。 我們應該向那些電視強國同時又是小國的地方學習， 學習可能是供給側改革裡最重要的一環。
當然在互聯網化、大資料化的今天， 利用先進科技也可以讓電視得到迅速提升， 這方面仍需要自我革命， 服務創新。
電視的供給側改革是大家都關心的課題， 如何深化供給側改革需要更多的智慧和探討。 也許我們需要定個小目標， 先做點什麼事情呢？