初春的桂北腹地， 夜露微寒， 第41集團軍某旅裝步三營的野外指揮所內， 營長周舟正帶領全營幹部骨幹研討次日的進攻方案， 回到宿營帳篷已是淩晨3時。 兩小時後， 戰鬥提前打響， 周舟鎮定指揮全營官兵逐一破招……
這是周舟平凡的一天， 也是他3年多來練兵備戰的真實寫照。 “我特別期待改革的到來， 因為部隊越改戰鬥力越強！”先後跨過了利益調整、思想突圍、能力重塑這三道坎， 他對改革的體會尤其深刻。
2013年末， 周舟所在單位由摩步師改編為機步旅， 時任步兵連長的周舟面臨的第一重考驗說來就來：全旅近一半的連隊需整體重組，
“說實話， 內心當時也很煎熬， 但看到老兵的淚水我一下子就清醒了。 ”周舟回憶道。 那年年底， 一批曾經的“飛毛腿”“神槍手”因編制受限主動申請退伍， 滿含熱淚向軍旗敬禮告別。 “這淚水， 飽含著不舍和眷戀， 走的是好兵， 留下的絕不能當孬種！”在連隊軍人大會上， 他滿面通紅吼道。
吼一嗓子是痛快， 卻並不能讓連隊從“摩步連”一下轉為“裝步連”。 “名字改了， 可老步兵思想依然根深蒂固， 這個關過不去很要命。 ”第二年， 該旅參加跨區演習， 周舟狠狠摔了個跟頭。 演習中儘管上級加強了陸航、工兵、電抗等多兵種力量，
“裝備聯通了， 指揮順暢了， 但根植在官兵腦海裡的單打獨鬥、不成體系的觀念依然存在。 ”周舟回營後的檢討反思與旅黨委不謀而合。 周舟緊跟旅黨委步伐向“思想轉型”高地發起突圍。 堅持在任務中找短板、在演訓中查漏項， 層層思想發動， 項項對照自查， 一場破除狹隘傳統觀念束縛的“頭腦風暴”在該旅已持續了整整三年。
思想破冰難， 能力重塑也非易事。 改革調整， 轉崗軍事主官面臨專業素質的挑戰， 如何駕馭資訊化程度更高的新裝備， 成為擺在周舟面前的能力大考。 “摸著新裝備， 感覺是‘最熟悉的陌生人’。 ”他一度如斯感慨。
為幫助官兵通過能力大考，
喜事一件接著一件。 去年6月， 周舟從裝步一連連長破格提拔為裝步三營營長。 原因無它， 全靠硬邦邦的成績：任職期間， 他帶領連隊官兵高標準完成新裝備試訓， 連隊獲評“軍事訓練一級單位”， 個人連續兩年被集團軍評為“標兵連長”。
潛心礪劍， 一試鋒芒。