本報訊 袁四海、特約記者楊永剛報導：春節剛過， 火箭軍某團導彈庫房內， 三營副營長兼工程師張磊就帶領幾名技術骨幹對某測試設備進行優化設計。 節前， 他剛剛從某研究院“淬火”歸來， 就向團機關申請了這一創新課題。 此刻， 上千公里外的某研究院， 從火箭軍掛職歸來的11名科研人員則正在把部隊實踐融入攻關方向。
從2010年起， 火箭軍部隊趟開軍民深度融合發展路子， 與多家國防科技領域領軍企業建立聯合育才機制， 選送技術人才苗子“加鋼淬火”。 去年夏天， 他們又與多家企業簽訂《技術專家骨幹到部隊代職學習協定》，
火箭軍與國防科技企業採取“訂單式”培養模式育才， 由部隊根據培養物件的專業方向和技術水準， 提出具體目標和要求；國防科技企業按照需求， 為每名培養對象確定帶教導師， 逐人制訂培養計畫。 他們還在嚴格履行保密規定的前提下， 將導彈研製生產科研機構的技術人才“請進來”， 探索實施專家帶尖子、尖子育苗子等育才模式， 開展技術指導、會診解難及專題研究活動， 多方位培養導彈技術“把關人”。
為促進軍民融合培養高層次人才經常化、制度化和規範化， 軍地雙方健全機制，
據瞭解， 依託國防科技領域優勢資源， 通過“訂單式”培養、“導師制”幫帶、“實戰化”錘煉， 火箭軍先後培養出250余名專家型導彈技術人才， 80多人走上導彈旅團總工程師、副總工程師崗位， 85%在導彈發射、跨區演練等任務中擔任技術“總把關”， 研製創新100多項科研成果， 20多項獲得國家和軍隊科技進步獎。