下班了， 靜靜跟領導彙報工作。 幹了一天的活兒， 靜靜覺得超級有成就感， 領導肯定得給自己點贊， 肯定得說我幹的漂亮。 彙報工作之前，
開始彙報， 靜靜上午幫老闆打掃了辦公室， 整理了辦公桌。 為行銷部協調了公司搞活動的物品。 下午是幫銷售部整理產品知識。 記錄和整理專案資料， 做分析匯總。 專案情況， 準備專案下一步資料。
領導一項一項的聽下來， 神色卻越來越不對。
靜靜的心理越來越忐忑， 怎麼， 我不是幹的挺好的嘛， 大家看我都在笑， 覺得我能幫上忙， 我覺得我很有價值啊。
領導說：這些活兒， 都需要你來做嗎？你明天還需開專案四， 月底之前需要做出來主管選拔的流程和標準， 你覺得你能忙的完？
靜靜說：可是我覺得銷售部的產品知識總結跟我的項目很相關， 所以想自己做啊。
領導：這個部分的工作， 他們難道之前一點兒東西都沒嗎？做完了你用還是她們用呢？
靜靜：……
靜靜一時很鬱悶，
想了好久。
作為新晉主管，
靜靜不能事必躬親，
需要明白有哪些工作可以外包，
有哪些工作只需要給必要指導。
不然仍然事事自己動手，
難免要因小失大。
你想明白了嗎？