“沒有什麼比偉大的創意更具有實際價值。 ” —— Thinkers50
北京時間2017年11月14日淩晨， 被稱為管理界“奧斯卡獎”的“全球最具影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新榜單公佈，
這是張瑞敏繼2015年入選該榜單之後的第二次入選， 也是唯一一位連續兩次入選榜單的中國企業家， 從上一屆的38名， 躍升至26名。
Thinkers50創辦於2001年， 是全球首個管理思想家排行榜， 每兩年進行一次國際性評選。 2017年榜單中入選的思想家還包括多倫多大學羅曼商學院前院長羅傑·馬丁， 哈佛商學院教授克萊頓·克裡斯坦森， “藍海戰略之父”W.錢·金， 創新管理大師、哈佛商學院教授邁克爾·波特， 管理思想大師加里·哈默等。
這個囊括了當今世界上最偉大管理學家的榜單， 把探索的目光從歐美轉向了中國， 並不是沒有道理。 張瑞敏和他的海爾，
2015年11月9日， 英國倫敦。
張瑞敏站在“50大管理思想家（Thinkers50）”頒獎典禮上， 幾分鐘前， 他被授予Thinkers50傑出成就獎之“最佳理念實踐獎”， 是唯一一位且第一位獲得此獎項的中國企業家。
張瑞敏在當年的頒獎儀式上說， 我們現在做的是顛覆傳統的管理模式，
人單合一的出現並非偶然。 放眼世界， 美國的科學管理、德國的組織管理、法國的一般管理， 這些國家都擁有自己的管理思想， 而中國仍是空缺。 快速發展中的中國經濟， 也迫切需要一種能夠適應自身的管理思想。
張瑞敏想到了這一點， 2005年， 他親手拆解了自己一手建立的“航空母艦”， 用人單合一為每一個員工賦予新的價值， 創造了新的“聯合艦隊”， 把“人”的作用發揮到極致。
“這是不是一場賭博呢？”《金融時報》副主編安德魯•希爾曾這樣問道。
張瑞敏說， 以前中國企業沒有自己的管理思想和模式，
人單合一的管理思想， 從落地生根， 到開花結果， 都吸引了世界的目光。 越來越多的管理學者， 越來越多的企業家開始關注人單合一， 關注中國的管理模式。
張瑞敏的思想能夠獲得Thinkers50的認可， 原因在於張瑞敏不僅只關注企業發展， 更善於挖掘時代意義。
沒有成功的企業， 只有時代的企業。 在時代變遷中， 海爾從來沒有固步自封， 他曾在一次採訪中對記者說， 自己每天都會檢討與這個時代究竟還有哪些“差距”。 他在11月4日的集團會上以 “模範”舉例。 古代製作陶器的時候， 外面是“模”， 裡面是“範”， 陶器製作完成， 只有把模和範打碎， 才能把陶器取出。
“偉大的思想能變成巨大的財富”， 張瑞敏提出的“內部打碎、自我顛覆”在海爾得到了實踐， 從以自我為中心到以用戶為中心， 從以顧客為導向到以使用者為導向， 把關注點放到用戶身上， 而不是悶頭做企業“大廈”的建設。
正是自以為非思想下引領的變革， 使得海爾在物聯網浪潮到來之前， 做了更為充分的準備。
張瑞敏在很多演講中都說過：“管理上沒有最終的答案，只有永恆的追問。”
他很少說一些絢麗的話，而是不斷地讀書、思考。出行時，張瑞敏的旅行箱中從來不缺的就是書。他習慣於一個人安靜地看書，他並不經常出現在媒體中，反而經常出現在國際專家學者的書裡、論文裡。
在今年9月20日“首屆人單合一模式國際論壇”開幕的時候，來了大學教授，來了管理學者，在他的“朋友圈”裡，談論著管理創新，分享著思想見解。
如今，在Thinkers50榜單上，作為一名企業家，張瑞敏與世界級的管理思想大師齊肩，恰恰說明了他的管理思想正在改變世界。
作為最具管理思想的企業家，張瑞敏在企業的探索已經遠遠超出企業價值本身，他的管理思想具有普適意義，改變了整個世界對企業管理的認知。
文章源自海爾集團公眾號
張瑞敏在很多演講中都說過：“管理上沒有最終的答案，只有永恆的追問。”
他很少說一些絢麗的話，而是不斷地讀書、思考。出行時，張瑞敏的旅行箱中從來不缺的就是書。他習慣於一個人安靜地看書，他並不經常出現在媒體中，反而經常出現在國際專家學者的書裡、論文裡。
在今年9月20日“首屆人單合一模式國際論壇”開幕的時候，來了大學教授，來了管理學者，在他的“朋友圈”裡，談論著管理創新，分享著思想見解。
如今，在Thinkers50榜單上，作為一名企業家，張瑞敏與世界級的管理思想大師齊肩，恰恰說明了他的管理思想正在改變世界。
作為最具管理思想的企業家，張瑞敏在企業的探索已經遠遠超出企業價值本身，他的管理思想具有普適意義，改變了整個世界對企業管理的認知。
文章源自海爾集團公眾號