9年前， “11月11日”只不過是網路上人們相互調侃的“光棍節”， 沒有鮮花， 更沒有節日的氣氛；而突然有一天， 時任淘寶CFO的張勇等人想：“反正閑著也是閑著， 何不造一個節， 忽悠他們來購物呢”！
結果呢？這樣一場“光棍節大促銷”變成“網購狂歡節”， 隨後又在馬雲的倡議下改名“購物狂歡節”， 並創造了1億、10億、100億、1000億這一連串耀眼的單日銷售數字， 還從從中國本土遠渡重洋， 飄向歐美， 讓全球消費者剁手再剁腳。 一時之間， 就連外國的媒體也發出這樣的驚呼：“就連上帝也無法阻止馬雲了”！
然而， 近年來一直火爆的盒馬鮮生、邦馬特、便利蜂等新零售的典型代表卻對“雙十一”活動似乎並不感冒。 盒馬鮮生相關負責人顏旺平說， “今年的主場是天貓， 我們沒有啥大動作”。 除了永輝等幾個老牌超市會開展一些促銷活動外， 像邦馬特、盒馬鮮生等新興的無人零售企業對促銷活動不甚熱衷。
而對於商家而言， 加入“雙十一”活動就意味著流量以及可能的高銷量， 尤其是對於庫存積壓十分嚴重的品牌商來說， “雙十一購物狂歡節”通過打折促銷等方式， 有效降低庫存， 能夠起到穩定現金流的作用。 因而， 從這個角度來講，
然而， 盒馬鮮生、邦馬特這些新興的智慧零售企業的玩法不同， 他們更注重對消費者的即時性消費需求， 並設計相應的商品零售邏輯。 據盒馬鮮生創始人侯毅稱， 盒馬鮮生主要服務於三類人：第一， 晚上大部分時間在家的家庭用戶。 第二， 基於辦公室場景推出針對性便利店或輕餐。 第三， 週末會去超市帶著孩子出去走走的用戶。 根據這些目標人群， 盒馬鮮生設計出來的一種將超市、餐飲店、菜市場三者合一的新零售“超級物種”， 為方圓3公里內的消費者提供及時的餐飲購物需求。
邦馬特智慧售貨機主要針對商務辦公樓、高校宿舍樓、居民社區等相對封閉性環境中生活的人群，
因而， 從盒馬鮮生到邦馬特， 這些智慧零售玩家為品牌商提供的價值不在於“清理庫存”， 而是在搭設各種即時性的購物場景， 運用大資料、人工智慧等技術手段， 根據消費者的不同需求， 創設不同的消費場景， 重塑從“消費者”——“商品”的新零售管道。
今年雙十一購物狂歡節， 阿裡巴巴董事局主席馬雲在接受央視財經專訪時說道， “我覺得未來60%、70%、80%的零售全應該是新零售， 傳統零售不通過技術、不通過資料、不通過創新、不通過拉近對消費者和供給側的重新改革， 我覺得沒有前途， 線上同樣一樣， 也不會有前途的。 ”
圍繞著消費者的即時性需求，盒馬先生、邦馬特等智慧零售玩家採用各種新技術，致力於商業模式的創新，著手建立從生產、物流配送、銷售為一體的深度供應鏈管理體系，能夠為商家解決的絕不僅僅是庫存問題，而是一種新的商品零售解決方案。或許，變革中的智慧零售業態才是新零售的未來。
圍繞著消費者的即時性需求，盒馬先生、邦馬特等智慧零售玩家採用各種新技術，致力於商業模式的創新，著手建立從生產、物流配送、銷售為一體的深度供應鏈管理體系，能夠為商家解決的絕不僅僅是庫存問題，而是一種新的商品零售解決方案。或許，變革中的智慧零售業態才是新零售的未來。