雙十一過去已快一周時間， 身邊的“剁手黨”還在日日盼快遞， 眼瞅著“寶貝”依舊在途中堵車， 雙十一的興致退去大半。 有網友吐槽， “我還沒付款， 人家都已經收到貨了！”
再來看看“別人家的”快遞。
2017年11月11日00:12:18， 圓通速遞的快遞員敲響了家住上海嘉定區朱橋鎮的劉先生家門時， 他還在繼續血拼。 從下單、生成訂單， 到揀選、包裝、派送， 最終簽收， 用了12分18秒。
“堵車”的滯感與“秒送”的體驗， 天上地下。
“雙11”伴隨而來的除了不斷刷新的成交額外， 一系列衍生問題困擾著電商平臺和消費者。 更有網友吐槽， “‘雙11’下單‘雙12’還沒有送到”。
如何解決？
線上線下和物流結合在一起， 產生了“新零售”。 線上是指雲平臺， 線下是指銷售門店或生產商， 新物流消滅庫存， 減少囤貨量。 其關鍵在於使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力， 從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。 同時， 促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。
馬雲於2016杭州·雲棲大會首度提出“新零售”概念後， 亞馬遜、阿裡、京東、小米、娃哈哈等紛紛落子新零售。 作為最具影響力的中國傳統行業之一， 酒業也迅速啟動了新零售商業實踐， 酒業新零售的時代大幕正徐徐拉開。
以洋河為例， 洋河股份公司副總裁、蘇酒集團貿易公司總經理朱偉表示， “洋河不僅要自我創新， 還要與新零售企業強強聯合， 在產品創新、行銷創新、技術創新方面形成合力。 ”這與其和京東、1919等管道戰略合作， 以及打造自身線下門店及移動微商城“洋河1號”的戰屢舉措相互印證。
而作為酒類直供的酒仙網、1919， 佈局新零售格局的野心也可見一斑。
酒仙網方面， 大力加強與線下連鎖企業合作， 深入發展“酒快到”O2O項目， 打造三人炫、漂流瓶等專供爆款單品；1919方面， 大力發展線下門店， 與洋河、景芝等酒企戰略合作並發佈戰略新品， 同時為酒企提供大資料服務。
縱觀酒企勢力的新零售商業實踐， 其發力方向一致對準新零售風口。
此次酒企電商總裁班是淘寶大學在歷經深度調研後， 針對酒企發展現狀和困境， 深入挖掘轉型痛點， 為各酒企負責人及高級管理人員量身定制的專業課程， 能夠幫助酒企學習電商背景下的新商業生存法則， 分析“互聯網+解決方案”， 實現轉型升級。
作為此次酒企電商總裁班的主辦方淘寶大學及《華夏酒報》， 以共贏姿態打造酒業互聯網+教育+電商+傳媒的新型教育服務體系， 依託阿裡巴巴互聯網平臺和《華夏酒報》的行業傳播力，
文 | 華夏酒報中國酒業新聞網記者 劉玉婷
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