5月， 汾酒連續對42度青花（20）與53度青花（20）的出廠價進行提價， 對兩款青花（30）產品進行升級提價。 這一重磅提價， 引來業內對汾酒的廣泛關注。
6月， 汾酒銷售公司紀委出臺《通知》， 將在全公司範圍內開展市場專項整治行動， 整飭市場作風， 進一步規範市場， 提高服務效率， 提升公司形象。
7月， 汾酒方面傳來消息， 公司規範了主導產品青花系列以及系列產品的開發， 理順了戰略大單品市場價格。
9月， 汾酒內部會議通過一項決定， 公司旗下另一知名品牌“竹葉青”併入汾酒銷售公司一體化運作， 不再設置單獨的銷售體系。
每個月都有大事發生， 事事都有所指， 這就是2017年的汾酒公司。
依次看， 首先， 從產品入手， 汾酒聚焦了青花汾酒核心單品， 理順價格讓經銷商掙錢， 為市場業績拓步。
其次， 汾酒一記重拳打向市場不良之風， 通過開展市場專項整治行動， 維護汾酒市場秩序和保護經銷商利益，
接下來， 汾酒停產了（青花）15年， 對青花（20）、青花（30）實施控盤， 同時推出青花（50）新品， 成立青花汾事業部， 悄然打響汾酒公司的高端之戰。
最後是竹葉青。
作為汾酒的知名商標， 竹葉青酒曾因定位模糊而發展緩慢， 銷售模式依賴白酒銷售模式， 權力集中于省市大區， 導致數次錯過發展機會。
今年春季糖酒會期間， 一直不溫不火的竹葉青邁開大步伐， 推出新品“葛根竹葉青”， 開創行銷新模式。
現在竹葉青併入汾酒銷售公司， 此舉把兩大老名酒品牌的銷售隊伍、經銷網路、運作模式等各個方面整合協調， 為汾酒業績增長添加了新動力。
其後， 汾酒竹葉青酒混改率先提上日程， 竹葉青將走“混改—剝離—上市”的路線。
種種變化， 並非無因。 這麼高密度和強力度的舉措， 勝過以往汾酒3年， 一切都是為了什麼？
為了改革， 今年2月23日， 汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜簽署兩份經營目標責任書， 汾酒改革大幕開啟， 當然， 這更多被視為汾酒的一次“大考”：汾酒集團2017、2018、2019年收入（酒類）增長目標分別為30%、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標分別為25%、25%、25%。
破釜沉舟之下， 汾酒一系列改革快速落地， 市場增長進入“加速度”。
今年上半年， 山西汾酒實現淨利潤6.02億元， 同比增長67.63%， 實現營業收入34.21億元， 同比增長41.18%。
2017年三季報資料顯示， 山西汾酒前三季度實現營收48.56億元， 同比增長43%；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤為8.06億元， 同比增長79%， 基本每股收益0.93元。
從曾經的一個青花汾“孤獨生長”，
完成得怎麼樣？
據汾酒股份有限公司副董事長、總經理常建偉表示， 根據改革的目標以及進展， 與國資委確定的三年目標任務預計將在兩年內完成， “三年任務兩年完”。
截至9月30日， 汾酒集團已經基本完成了全年任務。
未來， “汾酒速度”有沒有可持續性？也許汾酒會打出“第三張王牌”……
文 | 華夏酒報中國酒業新聞網記者 劉保建
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