每個企業都會有些“業務大拿”， 面對這些骨幹人才時， 有的企業往往為了留住人才而格外嬌慣寬容。 在這種心理驅使下， 有些管理者非但不會正確處理這種挑戰公司制度的員工， 甚至有不少管理者面對這樣的員工還會感到“發怵”。
案例
任職於一家集團公司，
公司的銷售總監老魏屢屢挑戰公司的管理制度，
可是由於他是業務高手，
公司近一半兒的業績由他個人貢獻，
因此公司董事長對他比較寬容，
基本上都是“大事化小，
小事化了”，
讓別人看起來特別不舒服。
劉琦說， 老總對那個銷售總監很信任， 可以說是充分放權， 可是後來這個人卻越來越過分。
“剛開始他還比較隨和， 不過慢慢地， 就好像變了一個人。 ”劉琦說， 特別是升任銷售總監之後， 市場部、採購部等部門的同級或上司經常跟老總反映， 說老魏不配合他們的工作， 在工作上常常以自我為中心。
有一次， 公司到南方開會， 明確規定中途不能離開， 但老魏卻因為女兒從國外回來而連夜坐飛機回到天津， 從天津開著公司的車去北京接人， 轉天才從天津又飛回會場。 結果導致轉天不但開會遲到了， 而且會議因為他而延誤了時間。 不但如此， 他所有的開銷花費還都要求公司報銷。 “老總也覺得很頭痛， 卻拿他沒辦法。 ”
網友討論
@東中希望：有的人新到一個環境， 他會找一些不關鍵的地方刻意犯錯， 然後以此來試探上司， 是否可以對他寬容、包容，
@張燈結綵：能力強往往容易自視甚高， 即使確實有真才實學、有能力， 也要把握好度， 不要自恃被寵著慣著而胡作非為。
@花花世界：企業對於人才的管理要建立模子， 不能出圈， 要有底線， 否則一定會出問題。
@乞力馬札羅：一個人在看待“被慣著”的問題上， 其行為與職業成熟度有關。 如果不能把握適度、見好就收， 說明他的職業成熟度並不高。
@我們白著呢：人常說“毛病都是慣出來的”。 任何人都有兩面性， 而制度的目的就是控制人性的弱點， 助長人性的閃光點， 當有制度約束時， 人往往會顯現出積極的一面，
大咖支招
“ 業務大拿 應該是拿業務， 而非拿公司， 更不應拿上司、主管。 ”天津博士達諮詢&芭尚傳媒董事長劉楊說， “能力強不能蓋過規矩， 對銷售骨幹的縱容就是對其他人員的傷害， 一個銷售骨幹要樹立正面形象， 人品第一， 不能唯銷售額至上。 短期的銷量不能帶來公司長久的健康發展， 無異於飲鴆止渴。 ”
劉楊認為， 沒有公司的平臺就不會有銷售骨幹的誕生。 可以寬容小錯誤， 但不能縱容囂張行為， 這是對公司尊嚴的維護， 也是對集體勞動付出的敬畏。