北京時間2017年11月14日淩晨， 被稱為管理界“奧斯卡獎”的“全球最具影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新榜單公佈， 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏入選， 成為唯一入選2017年Thinkers50榜單的中國企業家。
這是張瑞敏繼2015年入選該榜單之後的第二次入選， 也是唯一一位連續兩次入選榜單的中國企業家， 從上一屆的38名， 躍升至26名。
2015年11月9日， 英國倫敦。 張瑞敏站在“50大管理思想家（Thinkers50）”頒獎典禮上， 幾分鐘前， 他被授予Thinkers50傑出成就獎之“最佳理念實踐獎”， 是唯一一位且第一位獲得此獎項的中國企業家。
張瑞敏在當年的頒獎儀式上說，
人單合一的出現並非偶然。 放眼世界， 美國的科學管理、德國的組織管理、法國的一般管理， 這些國家都擁有自己的管理思想， 而中國仍是空缺。 快速發展中的中國經濟， 也迫切需要一種能夠適應自身的管理思想。 張瑞敏想到了這一點， 2005年， 他親手拆解了自己一手建立的“航空母艦”， 用人單合一為每一個員工賦予新的價值， 創造了新的“聯合艦隊”， 把“人”的作用發揮到極致。
張瑞敏說， 以前中國企業沒有自己的管理思想和模式， 從國外“拿”來就行， “但現在沒有路標了，
張瑞敏的思想能夠獲得Thinkers50的認可， 原因在於張瑞敏不僅只關注企業發展， 更善於挖掘時代意義。
沒有成功的企業， 只有時代的企業。 在時代變遷中， 海爾從來沒有固步自封， 他曾在一次採訪中對記者說， 自己每天都會檢討與這個時代究竟還有哪些“差距”。 他在11月4日的集團會上以 “模範”舉例。 古代製作陶器的時候， 外面是“模”， 裡面是“範”， 陶器製作完成， 只有把模和範打碎， 才能把陶器取出。 製作陶器過程中， “模範”的作用是一次性的，
“偉大的思想能變成巨大的財富”， 張瑞敏提出的“內部打碎、自我顛覆”在海爾得到了實踐， 從以自我為中心到以用戶為中心， 從以顧客為導向到以使用者為導向， 把關注點放到用戶身上， 而不是悶頭做企業“大廈”的建設。
正是自以為非思想下引領的變革， 使得海爾在物聯網浪潮到來之前， 做了更為充分的準備。
張瑞敏在很多演講中都說過：“管理上沒有最終的答案，
只有永恆的追問。
”
他很少說一些絢麗的話， 而是不斷地讀書、思考。 出行時， 張瑞敏的旅行箱中從來不缺的就是書。 他習慣於一個人安靜地看書， 他並不經常出現在媒體中， 反而經常出現在國際專家學者的書裡、論文裡。
如今， 在Thinkers50榜單上， 作為一名企業家， 張瑞敏與世界級的管理思想大師齊肩， 恰恰說明了他的管理思想正在改變世界。
作為最具管理思想的企業家， 張瑞敏在企業的探索已經遠遠超出企業價值本身， 他的管理思想具有普適意義，