怎麼才能在 2 小時內用 1 塊錢賺到 100 塊錢？
放心， 不是要讓你去空手套白狼或是胸口碎大石。 辦法有很多種， 你需要的只是轉換一下思路， 來一場不一樣的思考。
在斯坦福大學的課堂上， Tina Seelig 教授做了這樣一個小測試， 雖然不是 1 美元， 但也差不多：
她給了班上 14 個小組各 5 美元， 作為啟動基金。
學生們有四天的時間去思考如何完成任務。
當他們打開信封， 就代表任務啟動。
每個隊伍需要在兩個小時之內， 運用這五美元賺到儘量多的錢。
然後在周日晚上將他們的成果整理成文檔發給教授。
並在週一早上用三分鐘在全班同學面前展示。
雖然斯坦福的學生個個頂尖聰明， 但對於涉世未深的學生來說， 這仍然是個不小的難題。
為了完成這項任務， 同學們必須最大化地利用他們所擁有的資源——也就是這 5 美元。
如果是你， 你會怎麼完成這項挑戰呢？
當教授在課堂上第一次向同學們提出這個問題的時候，
這樣的答案無疑引來了全班的哄堂大笑。
這樣做並不是不可行的， 但是他們必須承擔極大的風險， 也幾乎是不可能完成的。
另外幾個比較普遍的答案是先用初始基金 5 美元去買材料， 然後幫別人洗車或者開個果汁攤。
這些點子確實不錯， 賺點小錢是沒問題的。 不過有幾組想到了打破常規的更好的辦法， 他們認真地對待這個挑戰， 考慮不同的可能性， 創造盡可能多的價值。
他們是怎麼做到的呢？
你最寶貴的資源
並不是這5美元
掙到最多錢的幾隻隊伍幾乎都沒有用上教授給的啟動基金——也就是這 5 美元。
他們意識到：把眼光局限於這 5 美元會減少很多的可能性。
五美元基本上等於什麼都有沒有， 所以他們跳脫到這五美元之外， 考慮了各種白手起家的可能性。
他們努力觀察身邊：有哪些人們還沒有被滿足的需求。 通過發現這些需求， 嘗試去解決， 前幾名的隊伍在兩個小時之內賺到了超過 600 美金， 5 美元的平均回報率竟然達到了 4000% ！
好多隊伍甚至都沒有用到他們的啟動基金， 這麼看來的話他們的投資回報率居然是無限的。
所以他們是怎麼創造這些奇跡的呢？
創造奇跡的辦法一：
有一個隊伍發現了大學城裡的一個常見問題——週六晚上某些熱門的餐館總是大排長隊。
這只隊伍發現了一個商機， 他們向餐館提前預定了座位，
在那一晚， 他們觀察到了一些有趣的現象：
1. 團隊裡的女學生比起男學生賣出了更多的座位， 可能是女性更具有親和力的原因。 所以他們調整了方案，
2. 他們還發現了當餐館使用電子號碼牌排隊的時候， 他們更容易賣出這家餐館的座位， 因為實物的交換讓顧客花錢之後得到了有形的回報， 讓顧客感覺自己所花的錢物有所值。
創造奇跡的辦法二：
另外一支隊伍用的方法更加簡單。
他們在學生會旁邊支了一個小攤， 幫經過的同學測量他們的自行車輪胎氣壓。 如果壓力不足的話， 可以花一美元在他們的攤點充氣。
事實證明：這個點子雖然很簡單但有可行性，同學們可以很方便地在附近的加油站免費充氣，但大部分人都樂於在他們的攤點充氣，而且對他們所提供的服務都表示了感謝。
不過，在攤子擺了一個小時之後，這組人調整了他們的賺錢方式，他們不再對充氣服務收費，而在充氣之後向同學們請求一些捐款。
就這樣，收入一下子驟升了。這個團隊和前面那個出售預訂座位的團隊一樣，都是在實施的過程中觀察客戶的回饋，然後優化他們的方案，取得了收入的大幅提升。
這些團隊的表現都很不錯，班內其他的同學對他們的展示也印象深刻。
不過賺了最多錢的那個團隊才是的牛人，他們真正把“ think outside the box ”（跳出思維的籠子）發揮到了極致。
創造奇跡的辦法三：
這個團隊認為他們最寶貴的資源既不是五美元，也不是兩個小時的賺錢時間，而是他們週一課堂上的三分鐘展示。
斯坦福大學作為一所世界名校，不僅學生擠破了頭想進，公司也擠破頭了希望在裡面招人。這個團隊把課上的三分鐘賣給了一個公司，讓他們打招聘廣告。
就這樣簡簡單單，三分鐘賺了 650 美元。
他們發現：他們手頭最有價值的資源既不是去售賣自己的時間，也不是去賣面子，而是售賣他們班上的同學——這些人才才是社會最需要的。
這種思維方式，就是現在人人都在追求的“Think outside the box”。
找到最直觀的解決方法
然後排除它
斯坦福的這組學生所體現出來的最好的“Think outside the box”的做法是什麼？
下面這個原則將對你非常實用。
“當遇到問題時，先找出看起來最明顯的解決方法，然後將它排除掉。好，現在可以開始思考其他的解決方式了。”
這個概念可能聽起來有點虛，我來舉個例子。
想像你現在是個雄心勃勃的創業者，比如說你想開家餐館，像下面這個樣子。
餐廳是幹什麼的？提供食物。
但是不行，現在我告訴你——這家餐館不能提供食物，或者說，食物很一般。
也就是要求你：要開一個不以食物吸引人的餐廳。
既然決定不用食物吸引客人，那麼取而代之要用什麼吸引客人呢？
1. 你可以把重點放在營造與眾不同的餐廳氛圍上，開一個主題餐廳，比如說這樣
2. 或者，你邀請一支很棒的樂隊或舞團來演出，比如這樣：
3. 你還可以把用餐環境佈置成兒童樂園的樣子，吸引親子聚餐，比如這樣：
4. 你甚至還可以把用餐環境移步室外，比如說這樣：
還有很多很多其他的方案……..
當排除了“食物”的亮點之後，你需要思考的——就是打破常規的點子，這就是 think outside the box 。
善於 think outside the box 的人，不僅能發現別人看不見的解決方式，還能識別別人沒有意識到的資源，並把它包裝出最到的價值。
就是這樣，在做任何事情的時候，你都可以嘗試不同的解決辦法——先排除那個顯而易見的，以此為前提去思考：
如果解決你手頭工作最簡單的方案不給力了，你還有什麼辦法？
如果你的老闆今天不給你發工資了，你還有什麼謀生之道？
如果情人節不讓送花了，你會給心愛的TA送什麼？
如果熱門旅遊景點都不給遊客賣票了，你還能去哪玩？
“你活在盒子裡，工作在盒子裡，你駕馭這個盒子，最終又被埋葬在盒子裡。跳出思維的盒子，當你真的發現這種思維方式的時候，你會發現，其實外面本沒有盒子。”
跳出思維的盒子，你的生活也會增加許多可能性。你所得到的，將絕不僅是 100 美元而已。
事實證明：這個點子雖然很簡單但有可行性，同學們可以很方便地在附近的加油站免費充氣，但大部分人都樂於在他們的攤點充氣，而且對他們所提供的服務都表示了感謝。
不過，在攤子擺了一個小時之後，這組人調整了他們的賺錢方式，他們不再對充氣服務收費，而在充氣之後向同學們請求一些捐款。
就這樣，收入一下子驟升了。這個團隊和前面那個出售預訂座位的團隊一樣，都是在實施的過程中觀察客戶的回饋，然後優化他們的方案，取得了收入的大幅提升。
這些團隊的表現都很不錯，班內其他的同學對他們的展示也印象深刻。
不過賺了最多錢的那個團隊才是的牛人，他們真正把“ think outside the box ”（跳出思維的籠子）發揮到了極致。
創造奇跡的辦法三：
這個團隊認為他們最寶貴的資源既不是五美元，也不是兩個小時的賺錢時間，而是他們週一課堂上的三分鐘展示。
斯坦福大學作為一所世界名校，不僅學生擠破了頭想進，公司也擠破頭了希望在裡面招人。這個團隊把課上的三分鐘賣給了一個公司，讓他們打招聘廣告。
就這樣簡簡單單，三分鐘賺了 650 美元。
他們發現：他們手頭最有價值的資源既不是去售賣自己的時間，也不是去賣面子，而是售賣他們班上的同學——這些人才才是社會最需要的。
這種思維方式，就是現在人人都在追求的“Think outside the box”。
找到最直觀的解決方法
然後排除它
斯坦福的這組學生所體現出來的最好的“Think outside the box”的做法是什麼？
下面這個原則將對你非常實用。
“當遇到問題時，先找出看起來最明顯的解決方法，然後將它排除掉。好，現在可以開始思考其他的解決方式了。”
這個概念可能聽起來有點虛，我來舉個例子。
想像你現在是個雄心勃勃的創業者，比如說你想開家餐館，像下面這個樣子。
餐廳是幹什麼的？提供食物。
但是不行，現在我告訴你——這家餐館不能提供食物，或者說，食物很一般。
也就是要求你：要開一個不以食物吸引人的餐廳。
既然決定不用食物吸引客人，那麼取而代之要用什麼吸引客人呢？
1. 你可以把重點放在營造與眾不同的餐廳氛圍上，開一個主題餐廳，比如說這樣
2. 或者，你邀請一支很棒的樂隊或舞團來演出，比如這樣：
3. 你還可以把用餐環境佈置成兒童樂園的樣子，吸引親子聚餐，比如這樣：
4. 你甚至還可以把用餐環境移步室外，比如說這樣：
還有很多很多其他的方案……..
當排除了“食物”的亮點之後，你需要思考的——就是打破常規的點子，這就是 think outside the box 。
善於 think outside the box 的人，不僅能發現別人看不見的解決方式，還能識別別人沒有意識到的資源，並把它包裝出最到的價值。
就是這樣，在做任何事情的時候，你都可以嘗試不同的解決辦法——先排除那個顯而易見的，以此為前提去思考：
如果解決你手頭工作最簡單的方案不給力了，你還有什麼辦法？
如果你的老闆今天不給你發工資了，你還有什麼謀生之道？
如果情人節不讓送花了，你會給心愛的TA送什麼？
如果熱門旅遊景點都不給遊客賣票了，你還能去哪玩？
“你活在盒子裡，工作在盒子裡，你駕馭這個盒子，最終又被埋葬在盒子裡。跳出思維的盒子，當你真的發現這種思維方式的時候，你會發現，其實外面本沒有盒子。”
跳出思維的盒子，你的生活也會增加許多可能性。你所得到的，將絕不僅是 100 美元而已。