用責任和擔當完成角色轉型——記北京城建二公司成都分公司專案經理徐恒中

從成都雙流縣龍樾灣樓盤27號高層住宅樓開始， 僅僅三年多的功夫， 從專案書記轉型到專案經理崗位上的徐恒中， 帶領北京城建二公司成都分公司蓋的工程棟號越來越多， 從最初的2萬平方米到28.8萬平方米；兩獲成都市優質結構工程獎和綠色施工文明安全工地， 34#樓通過了北京結構長城杯的驗收， 9個棟號無一潛虧， 為企業贏得了信譽和效益。

“徐氏”的管理法則

從專案書記轉型到專案經理崗位上的徐恒中， 2013年3月7日， 挺進到成都雙流龍樾灣27號樓盤， 就顯示出卓越的組織、管理和技術才能。 在進場最晚，

施工運輸都要穿梭兄弟單位樓盤“借道”施工的不利情況下， 專案經理徐恒中給自己和員工們， 立下在四家聯建的兄弟單位中必須保證做到三個第一， 即“施工進度第一、安全文明第一、品質第一， 創出品牌， 求得信譽， 為爭得後續工程做鋪墊”的“三個一”追求目標。

在龍樾灣27號樓盤施工的日日夜夜， 徐恒中拋家舍業， 吃住在工地上， 科學組織， 排除各種施工困難和阻力， 使龍樾灣27號樓盤最晚開工， 最先封頂， 其工程品質獲優， 綠色施工獲獎。 不僅讓開發的甲方、監理們信服， 更讓在同一樓盤施工的兄弟單位們嘖嘖稱讚。

在管理上過硬， 在人格人品上專案經理徐恒中更具魅力， 三年來， 他沒有吃過供應商、勞務企業的一頓飯、吸過一包煙。

“我丟不起那個人啊， 吃人家千兒八百的， 將來要付出的是上萬元或幾十萬元。 我堅信專案經理只要心是正的， 就沒有虧損的工程！”徐恒中說。

經過三年的拼殺較量， 專案經理徐恒中深得工程甲方、雙流縣城管、公安、安監、環保、建委等多部門的信任， 他們的每次檢查、開會點評都會先找到徐恒中， 城建二公司成都分公司也成了他們的“橋頭堡”和“議事廳”。 久而久之， 在同一樓盤施工的兄弟單位有解決不了的困難和難題， 甲方甚至都會對他們說：“去找徐恒中解決。 ”

“嚴誠愛”的責任擔當

這幾年， 徐恒中對自己定出了一個“嚴”字；對企業獻出了一個“誠”字；對家庭和妻子付出了一個“愛”字。 這就是他的責任擔當。

去年6月， 徐恒中的妻子查出患有骨髓癌。

短短的幾天裡， 他一下蒼老了許多。 但作為分公司專案經理的徐恒中， 深知自己的一舉一動將影響到全體員工。

當時正值成都龍樾灣34#樓施工的緊要關頭， 既要迎接專家組的協力廠商檢測， 還要照顧病重的妻子。 可成都距離北京近2000公里， 他不可能每天陪護在妻子的病床前， 最後， 徐恒中從老家請人到北京照顧妻子， 安頓好家裡後又立馬返回成都， 帶領專案一班人， 每天盯在現場以迎接專家組協力廠商檢測工作。 通過不懈努力， 7月中旬， 在8家同專案施工單位中， 二公司成都分公司獲得協力廠商檢測評比的第一名， 並獲得甲方五萬元的獎勵。

徐恒中出色的管理才能和上乘的人品， 其他單位多次許諾高薪想把他挖走，

但都被他一口回絕了。 他說：我走了， 一是對不起公司領導對我的信任， 二是對不起企業對我多年的培養， 半道兒撂挑子的事兒我做不出來。

為甲方分憂的“徐大俠”

北京城建二公司成都分公司之所以成為管理上的“老大哥”， 與徐恒中“服務甲方、為甲方分憂”的管理理念密不可分。

從2013年進場後， 徐恒中不像其他項目經理一樣選擇在外單獨租房居住， 而是吃住在工地上。 夜裡工地上有個什麼應急的事兒， 甲方自然先找到徐恒中。 面對甲方安排的應急任務， 徐恒中沒有二話， 堅決完成。 “想要站穩腳立足成都雙流， 就要贏得甲方的信任。 ”他說。

2013年夏秋， 龍樾灣樓盤被淹， 徐恒中帶領團隊頂風冒雨抗洪搶險；某個夜裡，

工地配電室突發大火， 徐恒中他們及時將火災撲滅， 甲方救火的人馬才趕到；工地上一批煤氣管道材料急需整理搬運， 徐恒中和書記王加兵帶頭冒雨組織搬運， 甲方領導看到他們勞動的身影感觸地說：“我們的工程不交給這樣優秀的隊伍， 還給誰啊？”2014年， 樓盤南側的一段圍牆已經破亂不堪。 徐恒中主動向甲方請纓， 將樓盤南側圍牆重新整俢， 並組織人馬將南側圍牆重新設計建造， 在新牆外增貼了宣傳畫， 受到了表揚和讚譽。

以誠信贏得了甲方的信任， 使徐恒中在龍樾灣樓盤中施工的棟號越來越多， 面積也越來越大。 從最初的27號樓到23號樓、獨立地下車庫和34號樓， 施工面積已近10萬平方米。

點滴抓成本的“徐老摳”

工程不贏利，算不上一個好經理。兩年來，成本、經營、節約、降耗一直是專案經理徐恒中管理上的核心和主線。

從龍樾灣27號樓盤比同一樓盤施工的兄弟單位低價中標後，徐恒中就繃緊了成本經營的這根弦，施工中他從材料價格、機械租賃費用開始貨比三家，擇優選用，小到一截木頭、一根鋼筋頭的再利用，處處精打細算嚴格監控。但該花的他大大方方，不該花的他一分錢也不浪費。在書記王加兵的協助下，他還編制出60多項管理制度，並印成管理手冊，下發到每個員工手中，為企業在外埠施工積累下管理經驗。

在徐恒中的努力下，在他管理的工地上看不到一個廢鋼筋頭。根據成都的行業規範，他們將鋼筋頭對接後再利用，剩下的製作成鋼筋馬凳，全部利用在工程之中。在抹灰時，他要求牆角下的雜物必須清除乾淨，落地灰收集起來進行二次利用。在點點滴滴控成本抓效益的同時，徐恒中帶領QC小組大搞科技創新，在23號樓盤施工中，又集思廣益製作成樓梯鋼用整體範本，既省工省料，澆注出的樓梯道棱角分明，橫平豎直，不跑漿不漏模，引得其他施工單位紛紛效仿。

3年來，在成都龍樾灣工地上，徐恒中用忠誠、責任、擔當成功完成了角色轉型，向企業和員工遞交了一份優異的答卷。

工程不贏利，算不上一個好經理。兩年來，成本、經營、節約、降耗一直是專案經理徐恒中管理上的核心和主線。

從龍樾灣27號樓盤比同一樓盤施工的兄弟單位低價中標後，徐恒中就繃緊了成本經營的這根弦，施工中他從材料價格、機械租賃費用開始貨比三家，擇優選用，小到一截木頭、一根鋼筋頭的再利用，處處精打細算嚴格監控。但該花的他大大方方，不該花的他一分錢也不浪費。在書記王加兵的協助下，他還編制出60多項管理制度，並印成管理手冊，下發到每個員工手中，為企業在外埠施工積累下管理經驗。

在徐恒中的努力下，在他管理的工地上看不到一個廢鋼筋頭。根據成都的行業規範，他們將鋼筋頭對接後再利用，剩下的製作成鋼筋馬凳，全部利用在工程之中。在抹灰時，他要求牆角下的雜物必須清除乾淨，落地灰收集起來進行二次利用。在點點滴滴控成本抓效益的同時，徐恒中帶領QC小組大搞科技創新，在23號樓盤施工中，又集思廣益製作成樓梯鋼用整體範本，既省工省料，澆注出的樓梯道棱角分明，橫平豎直，不跑漿不漏模，引得其他施工單位紛紛效仿。

3年來，在成都龍樾灣工地上，徐恒中用忠誠、責任、擔當成功完成了角色轉型，向企業和員工遞交了一份優異的答卷。