智東西11月15日消息， 今天， 2017高通創投及創新峰會在北京舉行， 本次的主題為“搶佔人工智慧生態入口”。 會上， 高通不僅分享了其對於目前人工智慧、端智慧等領域的投資看法， 還宣佈宣佈了9家新投資公司：商湯、摩拜、創通、耐能、美科、零號元素、奇幻科技、愛樂奇、奧科美。
會後， 智東西受邀與少數媒體與高通全球副總裁、高通創投董事總經理沈勁進行了專訪， 分享了關於中小企業在端智慧時代的機遇、小資料場景下的AI應用、以及對於無人店、物聯網等行業的看法。
▲高通全球副總裁、高通創投董事總經理沈勁
一、端智能：中小AI創企的未來最近， 不少融資過億美元的AI獨角獸紛紛出現（包括高通今天宣佈投資的商湯）， 而BAT等各大巨頭也在入局AI， 在這樣背景下， 中小創企的機會在哪裡呢？
在回答智東西這一問題時， 沈勁說道， 今天大會的主題“搶佔人工智慧生態入口”就是為了解決這一問題， 在目前看似已經機會不多的人工智慧領域， 為略顯焦慮的AI投資人、AI創業公司等找到一個方向。
而這個方向就是——終端側的人工智慧。
未來， 終端側的人工智慧（也稱端智慧、端側智慧、邊緣計算等）是人工智慧產業的入口， 如今線上的流量入口越來越少、越來越貴， 以後的入口是各個大大小小的終端， 包括手機、攝像頭、感測器、機器人等。 端智慧將會涵蓋我們生活中的方方面面， 而這其中的很多領域巨頭都沒有完全覆蓋。
比如高通今天宣佈投資的奧科美公司， 就是一間農業領域的大資料公司，
而像商湯科技這樣的巨頭， 它們將會成為並且正在成為一個人工智慧平臺級的公司， 它是“發電廠”， 中小創業公司“用電”就好了， 不需要發電。
未來人工智慧投資領域依舊會保持這樣的“高溫”， 不過演算法、平臺通用型的公司已經到了最高點了， 下一步終端側應用的溫度將會提升。
順便一提， 對於現在市場反應遇冷的VR/AR領域， 沈勁表示高通並沒有停止這一領域投資的步伐， 在即將完成的三個案子裡， 有一間就是VR/AR公司。
二、人工智慧的下一步：小資料環境下本地訓練的能力沈勁告訴智東西，
而將AI落地到終端側的過程，必然會對現有的人工智慧技術做出挑戰。
沈勁說，在限制條件下做好人工智慧將會是下一步的研究重點。現在他在行業中觀察到，前沿研究中使用的網路結構已經和超算中心中使用的不一樣了。終端側智慧下一步研究的重點是小資料、無標注、限制環境下的人工智慧訓練，看重其小資料環境下是否能有本地訓練的能力。
在高通此次宣佈投資的9家公司中，零號元素位元列其中。這是一家定位無人便利店的公司，此前曾獲1000萬元融資。
從今年下半年開始，無人便利店領域的投資日漸火熱，從開放貨架到AmazonGo，各類無人店紛紛興起。不過，市場中也開始逐漸有懷疑無人店市場需求的聲音。（詳情可參見智東西此前報導《半年狂飆12家 撕開無人店的套路與真相》）
沈勁表示，無人便利店的興起是人工成本上漲、電腦視覺等技術的發展等因素發展到一定程度的必然產品。不過，投資的過程也是加入行業第一線去觀察、去學習的過程，沒有說投了這個方向就一定會爆發。
目前無人店的發展中也存在很多問題，但如果投資者不在第一線和創業者一起努力，問題就還是問題。只有努力之後，在這個領域中發現新挑戰，才能一起攻克這些難題——“必須下到水裡遊，掌握第一線的即時資訊。”
沈勁同時提到，第一線回饋回來的很多資訊都讓人很興奮。比如有些園區非常歡迎無人便利店入駐，而不歡迎有人便利店入駐，為什麼呢？
原來，部分園區對自身定位非常高科技、高大上，而無人便利店恰好非常符合這些園區的“人設”，有人便利店有時候則顯得不夠先進。
另一方面，有人便利店除了帶來人工成本之外，還會帶來一系列有人的問題——最簡單的一個問題，有人的話，廁所放哪？
不過沈勁最後提到，無人便利店歸根到底還是需要做到使用者體驗好、用戶買東西方便、同時經濟賬要算得出來、賺的錢要能夠可持續運營下去。高通創投在其中扮演的角色既是支持方，同時也在和他們一起下海學習。
而將AI落地到終端側的過程，必然會對現有的人工智慧技術做出挑戰。
沈勁說，在限制條件下做好人工智慧將會是下一步的研究重點。現在他在行業中觀察到，前沿研究中使用的網路結構已經和超算中心中使用的不一樣了。終端側智慧下一步研究的重點是小資料、無標注、限制環境下的人工智慧訓練，看重其小資料環境下是否能有本地訓練的能力。
在高通此次宣佈投資的9家公司中，零號元素位元列其中。這是一家定位無人便利店的公司，此前曾獲1000萬元融資。
從今年下半年開始，無人便利店領域的投資日漸火熱，從開放貨架到AmazonGo，各類無人店紛紛興起。不過，市場中也開始逐漸有懷疑無人店市場需求的聲音。（詳情可參見智東西此前報導《半年狂飆12家 撕開無人店的套路與真相》）
沈勁表示，無人便利店的興起是人工成本上漲、電腦視覺等技術的發展等因素發展到一定程度的必然產品。不過，投資的過程也是加入行業第一線去觀察、去學習的過程，沒有說投了這個方向就一定會爆發。
目前無人店的發展中也存在很多問題，但如果投資者不在第一線和創業者一起努力，問題就還是問題。只有努力之後，在這個領域中發現新挑戰，才能一起攻克這些難題——“必須下到水裡遊，掌握第一線的即時資訊。”
沈勁同時提到，第一線回饋回來的很多資訊都讓人很興奮。比如有些園區非常歡迎無人便利店入駐，而不歡迎有人便利店入駐，為什麼呢？
原來，部分園區對自身定位非常高科技、高大上，而無人便利店恰好非常符合這些園區的“人設”，有人便利店有時候則顯得不夠先進。
另一方面，有人便利店除了帶來人工成本之外，還會帶來一系列有人的問題——最簡單的一個問題，有人的話，廁所放哪？
不過沈勁最後提到，無人便利店歸根到底還是需要做到使用者體驗好、用戶買東西方便、同時經濟賬要算得出來、賺的錢要能夠可持續運營下去。高通創投在其中扮演的角色既是支持方，同時也在和他們一起下海學習。