Popo||撰稿
庫存高了， 如果此時有一場庫存消耗戰， 那無疑是久旱逢甘霖式的爽事。 空調去年就上演了這一幕， 上半年還被庫存壓得緩不上勁的美的、格力、海爾等企業， 卻在去年下半年及今年第一季度收穫了去庫存的愉悅。
恐怕同屬家電業但主營確實彩電的企業們， 也在渴望有一場酣暢淋漓的去庫存戰， 但已經歷過好幾次大規模普及的彩電業， 很難再有此番壯舉了。 大概率的現實是：自己想出路， 行業去庫存沒戲。
彩電業需要好好審視自己
年初以來內銷外銷的齊跌， 已經預示著今年彩電業的艱難。 而協力廠商權威大資料公司奧維雲網的研究表明， 今年五一電視市場的情況不容樂觀， 會繼續下降。
其實， 彩電業走到今天， 已經有了好多次大規模的普及， 從長虹發起的CRT顯像管電視降價， 到平板電視的替代， 再到家電下鄉、節能惠民工程的實施等，
確實， 這些年來， 彩電企業也慢慢習慣了這種模式。 所以用價格搶佔市場規模的做法一直持續， 因為有行業升級和相關政策的兜底， 時不時來一場痛快的庫存消耗戰是現實可行的， 根本無需為庫存的問題過多憂慮。
要驗證這點， 其實簡單對比黑白電行業的毛利率就能看出其中問題。 海信、創維、TCL等彩電企業的毛利率普遍在15個點上下， 好的近20個點， 不好的只有10個左右， 它們擅長用擴大規模的方式， 實現毛利潤貢獻絕對值的變大。 但是白電企業的如美的的毛利率， 則達到了近30個點， 海爾、格力的盈利水準也大致相當。
不過現在看， 這種模式可能很難順利地施展下去了：其一，
消費者在技術面前迷失了
其二， 沒有利好政策支撐。 縱觀前兩年， 能使用的招數都已經使用過了一遍， 消費者的消費已經被透支了幾輪， 此時很難有可以形成大規模效應的政策刺激。 包括與家電銷售息息相關的房產， 現在也是在各種限購之下。 可刺激彩電銷售的政策因素已經消失了。
當然， 還有其他一些如大屏端消費沒有激發消費者興趣、價格等原因， 這些因素共同左右， 彩電行業已經很難上演行業性去庫存的機會了。
彩電企業的出路又在何方？困難已經擺在了面前， 現在探討出路顯然更有意義。
就目前的電視行業來說， 彩電企業首先得斷掉念頭， 放棄再有大規模去庫存機會的想法， 原因已經在上一段有所陳述。
其次， 彩電企業對技術應該看得淡一點。 是的， 以前彩電業的每一次升級都是由技術驅動的， 技術確實起到決定性的作用。 不過現在情況不太一樣了， 技術當然還是很重要的， 因為有技術就能在毛利上有所不一樣， 在產品溢價方面有優勢， 但技術已經不再是決定產品利潤的唯一指標了。 包括硬體技術+內容構建+使用者運營， 已經成為現階段彩電競爭的三點核心， 偏重誰都會造成偏科現象。 彩電企業應該有與時俱進的思維和做法。
技術不再是變革唯一因素
最後，面對的消費者已經大不一樣。如果你是影響中老年人，讓利促銷、買東西送贈品等，或許你的招數還是有用的。但如果你要抓住年輕人，那麼方式需要更新。因為這波年輕人是伴隨互聯網成長起來的，對於資訊從移動端獲取已經習慣，再想把他們拉回大屏市場前，需要重新審視你的行銷方式和促銷手段。
關心價格的消費者，可能比例正在減少，而關心功能和操作便捷，以及看中內容的消費者比例可能在上升。這無疑需要生產廠家和管道商共同把脈現階段消費者的需求，從而從製造端、行銷端、服務端共同使力，形成新的模式，這樣才具有打動消費者的基礎。
別指望政策會考慮你的難受惠顧你，別等待市場會回心轉意愛上你，這就是競爭，需要自身的改變，才能贏得未來的主動。
彩電業，確實到了打破傳統思維習慣，迎接擁抱新模式的時代了。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
彩電企業應該有與時俱進的思維和做法。
技術不再是變革唯一因素
最後，面對的消費者已經大不一樣。如果你是影響中老年人，讓利促銷、買東西送贈品等，或許你的招數還是有用的。但如果你要抓住年輕人，那麼方式需要更新。因為這波年輕人是伴隨互聯網成長起來的，對於資訊從移動端獲取已經習慣，再想把他們拉回大屏市場前，需要重新審視你的行銷方式和促銷手段。
關心價格的消費者，可能比例正在減少，而關心功能和操作便捷，以及看中內容的消費者比例可能在上升。這無疑需要生產廠家和管道商共同把脈現階段消費者的需求，從而從製造端、行銷端、服務端共同使力，形成新的模式，這樣才具有打動消費者的基礎。
別指望政策會考慮你的難受惠顧你，別等待市場會回心轉意愛上你，這就是競爭，需要自身的改變，才能贏得未來的主動。
彩電業，確實到了打破傳統思維習慣，迎接擁抱新模式的時代了。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】