“
每個人在剛出生的時候， 都以為這世界是為我們自己而存在的。 當我們開始發現自己錯的時候， 發現自己並不能面面俱到的時候，
很多人只是一味地埋頭工作和生活， 不能正確審視周遭的環境以及個人的能力或水準， 不能有計劃的去應對種種境遇， 這也是為什麼我們達成不了某些目的的原因。 我們既要對自己的所作所為有正確的認知， 同時要具備預見更多可能的能力。
希望通過下面兩個小故事， 與大家一起瞭解如何變得更加“自知”， 如何預見和設計自己的下一步。
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01
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不知道自己不知道是災難性的
心理學故事：
1995年4月19日， 在匹茲堡發生兩起銀行搶劫案。 讓員警驚訝的是對於搶劫犯的描述：目擊證人們都證實， 這位搶劫者他不僅在光天化日之下， 端著一把槍直指銀行櫃員， 更為離奇的是， 他竟然什麼偽裝都沒有！他的臉上沒有面罩，
原來， 這個搶劫犯無意當中知道了一條“天大的秘密”， 如果用檸檬汁在紙上書寫出文字， 那麼等檸檬汁幹了之後， 這些文字就會消失了， 只有當你再次加熱的時候， 字跡才會在紙上再次顯現出來。 所以， 他就想， 如果把檸檬汁抹在自己的臉上， 那麼攝像頭和照相機照下來的圖像裡將不會出現他的面孔， 所以他才起了邪念， 堂而惶之地在光天化日之下， 勇敢地去搶劫了銀行。
大多數人聽到這件事都會轟然一笑， 可能還會馬上聯想起我們從小就耳熟能詳的掩耳盜鈴的故事。
有心理學家對這件事情萌發了很大的興趣， 並做了一系列的心理學研究。 他們的研究成果後來成為了心理學上一條非常著名的理論， 叫做“鄧甯-克魯格效應”或者簡稱為達克效應。 而這個達克效應， 也獲得了2001年的另類諾貝爾心理學獎。
總而言之：對自己無知這件事本身的無知， 會給我們帶來一個災難性的後果。 互聯網時代的到來並不會讓我們變得愚蠢，
02
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預先想像未來， 讓心態提前就緒
心理學故事：
想像自己去找老闆， 並且要求佔用他15分鐘的時間來商量加薪的事兒。
你可以接著想像自己走進了老闆的辦公室， 然後你開始闡述你的三個談話要點：1、希望加薪10%；2、你很長時間都沒有漲過薪水了；3、你的業績表現在最近的一年都比較突出。 接下來， 你的老闆可能會面露難色， 說現在的行業形勢不是很好。 老闆可能會繼續堅持他的意見。 老闆很可能會提出來一個較小幅度的加薪， 比如說5%。
如果你害怕這個場面， 那麼你可以請朋友來幫你演練這個場景， 讓朋友扮演難對付的老闆。 這會在很大程度上， 幫助你鼓起勇氣去面對自己的老闆， 來談加薪這個通常讓人覺得很尷尬的話題。
總而言之：如果我們對未來可能發生的一件事情是過度樂觀的， 那麼它就有可能擾亂我們的決定， 讓我們在準備應對問題的時候變得懶散，讓我們忽略了一些可能會導致失敗的徵兆。通過對可能的情境進行一個預先演練，可以幫助我們自己對真實的情況進行一種想像，説明我們抵制失望的情緒，還可以在真實事件發生之後，提高我們的滿意度。
主播寄語：
當你聽完了我的這個專欄以後，你就會擁有一個全新的認知工具箱，幫助你有效地思考工作與生活中的問題，它會讓你的思維方式煥然一新。
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讓我們在準備應對問題的時候變得懶散，讓我們忽略了一些可能會導致失敗的徵兆。通過對可能的情境進行一個預先演練，可以幫助我們自己對真實的情況進行一種想像，説明我們抵制失望的情緒，還可以在真實事件發生之後，提高我們的滿意度。主播寄語：
當你聽完了我的這個專欄以後，你就會擁有一個全新的認知工具箱，幫助你有效地思考工作與生活中的問題，它會讓你的思維方式煥然一新。
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