今天下午， 學習貫徹黨的十九大精神宣講報告會走進華西集團， 省委宣講團成員， 省國資委主任徐進結合華西集團實際， 圍繞如何加快打造“千億華西”和“中國一流建築集成商”這一主題進行宣講。 如何實現這一目標？華西集團將重點在三項制度改革、創新轉型等方面下功夫。
積極發展混合所有制
到2020年， 華西集團營業收入將突破1000億元。 目前， 華西集團整深入開展“三項制度”改革， 探索競爭性二級子公司股權多元化、三級公司混合所有制試點， 探索“互聯網+”與產業的融合， 充分釋放子公司市場創造力。
發揮科研優勢 實現融合發展
近年來， 華西集團在運用PPP模式、建立“綜合專案管理系統”、優化供應鏈管理模式、推進產融結合等方面取得了初步成效。 下一步， 面對“裝配式建築”、“數字建築”、“智慧工地”等建築業發展大趨勢， 將密切關注建築新材料、建築工業化、綠色建築、超高層建築施工成套技術、建築資訊模型技術的應用和發展趨勢， 充分發揮好省建築設計院、省建研院的技術優勢， 在產業融合發展、業務分工配套、管理有機統一上狠下功夫， 真正形成以科研設計為龍頭、建築施工一體化配套的發展模式。