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他一口氣開了972家新店,原來託管加盟是「變相借貸」?

正文共:2595 字 26 圖

預計閱讀時間: 7 分鐘

導讀:連鎖經營已經在中國傳播20多年了, 從1990年底, 東莞虎門鎮出現了國內第一家連鎖超市——佳美超市, 到1991年發展到10多家, 這也是中國真正意義上的自己的連鎖。

1993年開始, 連鎖經營從超市、速食店開始向其他業態滲透, 並成功的嘗試了特許經營。 此外一些服務行業如沖印店、乾洗店、房地產仲介所等開始嘗試連鎖經營。

2000年, 上海聯華超市銷售額終於超過上海第一百貨名列中國零售企業榜首, 標誌著中國商業開始真正步入現代化的行列, 連鎖經營迎來了蓬勃發展的時期。

這是中國連鎖經營的一些發展歷程。

那20多年來, 我們中國迎來連鎖經營的大浪潮, 其中連鎖模式不斷被企業家應用, 如果說, 特許加盟是最符合美國的國情, 那我們中國的呢?

是的!

那就是——託管加盟!

其中現在託管加盟做的很好的兩家公司, 名創優品和海瀾之家。

今天我們來探討海瀾之家的那些事!

2016年, 自稱“男人的衣櫃”的海瀾之家, 一口氣怒開972家門店, 這加盟模式帶來的收益, 被大眾質疑——變相借貸。

在中國市場, 很多男裝品牌在銷售上只做春秋冬三季, 把夏季當做淡季。 海瀾之家通過廣泛深入的市場調研,

針對夏季市場, 選擇優質的天然面料, 設計出色彩明亮的時尚新品, 為消費者提供更多選擇, 強化了企業的品牌形象。

最終還是把消費者征服了, 最終海瀾之家站穩了“男裝國民品牌”的地位。

在過去數年, 零售行業遭到了電商的致命衝擊, 關店風潮席捲全國, 商鋪租金價格以每年12%的速度下滑。 在所有亟待轉型的傳統行業中, 零售服務業也許是最水深火熱的。

但是海瀾之家, 它做到了, 周建平他做到了, 他是否實現他的誑語, 打敗優衣庫?

2016年前三季度新增門店972家, 相當於平均每月開店100家以上, 同時在這三個季度裡營收過百億, 位列2016年前三季度全國服裝零售業上市公司總營收榜首。

今年已超過5000多家連鎖門店,

神奇的是, 居然沒有一家自己的工廠。

託管加盟到底是什麼玩意?是變現借貸嗎?海瀾之家是如何靠加盟店擴張出800億市值?為什麼說託管加盟是最符合中國的加盟模式?

28年, 他把30萬增值為800億市值

如今在金融分析機構標準普爾公佈的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強名單”中,

來自中國的“海瀾之家”位列第14位。

▲敢和優衣庫叫板 海瀾之家的底氣在哪裡?

據中國服裝網統計, 在2016年前三季度, 全國服裝零售業中28家上市公司實現總營收692.51億元。 其中, 海瀾之家為據榜首, 營收120.67億元, 占比達到17.4%。

而在國家統計局公佈的資料中, 28家服裝上市零售公司淨利潤為89.71億元,淨利潤率與2015年全年、2016年一季度、2016年上半年相比,還是了下降1.47%。中國服裝網專欄專家程偉雄表示在接受“壹服”採訪時表示:“從資料看出,宏觀的市場環境沒有得到根本的改良。”

▲2016年前三季度服裝零售上市公司營收情況統計,單位(億元), 資料來源於國家統計局。

對此,在2016年前三季度歸屬淨利潤24.14億的海瀾之家並未太擔憂,同時瘋狂擴張門店數量。目前,海瀾之家的品牌門店已達到4962家,遍佈全國31個省,覆蓋80%以上的縣、市。

“我要和優衣庫拼了!”三年前的2013年9月3日,周建平在投資者見面會上發表了叫板優衣庫的演講。實際上,海瀾之家和優衣庫的定位並不一樣,在周建平看來,“優衣庫”式的發展模式是其學習和模仿的目標。所謂“叫板”,他更偏向於理解為一種自我激勵或強烈願景。

那這種模式的收益有哪些?

如圖所示,chain man認為,託管加盟就是總部提供一切資源,加盟商只需要投資就可以了,那加盟商為什麼會信任品牌,其實這不僅是海瀾之家的品牌效應,更多的是它的加盟體系的完善,這是一個系統的工程,例如我們提倡的加盟體系是這樣規劃的:

但有的小企業也想操控這樣的模式,那怎麼做呢?chain man 建議,我們做了14年的連鎖經營諮詢,連鎖無疑就是一個系統工程。例如這樣的:

總部的規劃:

還有分部規劃:

再細節的:

還有要遵循標準三要素的:

你還要梳理好連鎖的組織結構,例如這樣的:

還要同時進行診斷自己處於哪一個發展階段,從而進行重新佈陣的:

分析上面的還不夠,海瀾之家一口氣開這麼多店,選址要有個標準化吧?有時候我們不僅是選址,這時代我們更多講的是搶址,例如規劃是這樣的:

到這一步,我們該把員工素質提高了,對的,員工需要訓練,這樣才能提高效率,例如規劃是這樣的:

chain man在附帶一張阿仕頓的訓練系統結構(夠兄弟吧?):

那常見的訓練有哪些,今天chain man也為大家整理好了:

當然,一篇文章畢竟不能把所有具體的細節說完,但是要知道一句話:

成功都是系統的,失敗都是片面的。

這就是連鎖的邏輯整體思路(僅供參考)

chain man 點評:

海瀾之家和名創優品的成功不僅是複製連鎖模式,更主要是他們建立的系統以及產品,千萬不要忘記了,模式再好,經營可能會風靡一時,但是產品才是百年企業的根本。

另外,海瀾之家和名創優品的這種加盟模式也是爭議不斷。

公開資料顯示:

海瀾之家的加盟條件為加盟商繳納100萬元保證金,加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。海瀾之家可向加盟商提供保底回報,確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬元,加盟商須繳納加盟費為6萬元/年,不需保底則無須繳納加盟費。

而名創優品加盟的方式有兩種,一種合作型,一種就是託管加盟了,其中75%都是加盟店。合作期限為3年,加盟商繳納品牌使用費和保證金(單一店鋪合作,品牌使用費為15萬元,貨品保證金75萬;3家店鋪以上的合作,每家店品牌使用費為10萬元,貨品保證金為70萬。)

但是有新聞報導,根據金融市場管理的規範,這其實就是一種變相借貸行為,屬於非法集資,倘若資金鏈一斷,加盟商將會面臨著風險。

今天的文章分享到這,如果不懂連鎖模式如何操作的同學,不妨來學習一下我們線下的課程,14年的專注,來見證專注的力量!

(當然啦,如果你覺得這篇文章不錯,請轉發給您身邊做連鎖的朋友或者朋友圈,chain man 為大家真誠送上《連鎖經營全程解決方案》的工具表單任意三份。)

需要工具表單的同學,請加chain man

工具表單有如下:

新連鎖,新零售,全球化,心溝通,心共用,心服務,更多連鎖專業分享請關注,運營人李周輝Wechat:lzh1978n

28家服裝上市零售公司淨利潤為89.71億元,淨利潤率與2015年全年、2016年一季度、2016年上半年相比,還是了下降1.47%。中國服裝網專欄專家程偉雄表示在接受“壹服”採訪時表示:“從資料看出,宏觀的市場環境沒有得到根本的改良。”

▲2016年前三季度服裝零售上市公司營收情況統計,單位(億元), 資料來源於國家統計局。

對此,在2016年前三季度歸屬淨利潤24.14億的海瀾之家並未太擔憂,同時瘋狂擴張門店數量。目前,海瀾之家的品牌門店已達到4962家,遍佈全國31個省,覆蓋80%以上的縣、市。

“我要和優衣庫拼了!”三年前的2013年9月3日,周建平在投資者見面會上發表了叫板優衣庫的演講。實際上,海瀾之家和優衣庫的定位並不一樣,在周建平看來,“優衣庫”式的發展模式是其學習和模仿的目標。所謂“叫板”,他更偏向於理解為一種自我激勵或強烈願景。

那這種模式的收益有哪些?

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分析上面的還不夠,海瀾之家一口氣開這麼多店,選址要有個標準化吧?有時候我們不僅是選址,這時代我們更多講的是搶址,例如規劃是這樣的:

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另外,海瀾之家和名創優品的這種加盟模式也是爭議不斷。

公開資料顯示:

海瀾之家的加盟條件為加盟商繳納100萬元保證金,加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。海瀾之家可向加盟商提供保底回報,確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬元,加盟商須繳納加盟費為6萬元/年,不需保底則無須繳納加盟費。

而名創優品加盟的方式有兩種,一種合作型,一種就是託管加盟了,其中75%都是加盟店。合作期限為3年,加盟商繳納品牌使用費和保證金(單一店鋪合作,品牌使用費為15萬元,貨品保證金75萬;3家店鋪以上的合作,每家店品牌使用費為10萬元,貨品保證金為70萬。)

但是有新聞報導,根據金融市場管理的規範,這其實就是一種變相借貸行為,屬於非法集資,倘若資金鏈一斷,加盟商將會面臨著風險。

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