1682億！阿裡巴巴再一次用亮眼的成績刷新了雙11成交額的記錄， 而優異成績的背後也離不開阿裡巴巴CEO張勇準確的判斷和獨特的管理之道。
從2015年5月10日， 張勇就任阿裡巴巴集團CEO以來， 已經完成三次集團組織架構調整， 每一次人員與組織調整， 都是在呼應張勇對於阿裡巴巴的戰略方向的思考與佈局。 戰略先行， 組織呼應， 可稱張勇的管理哲學。
2015年12月， 在上任半年之後， 張勇即對組織結構進行過一次以建立“大中台小前臺體系”的全面調整。
這次調整之後， 阿裡各項業務快速突進， 整個生態愈加繁榮。 在張勇眼裡， 用這樣的網狀架構取代過去的樹狀架構， 是適應未來方向的。
張勇第二次調整是在一年之後， 2017年1月， 張勇再次帶領阿裡集團完成組織升級， 全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新製造、新技術和新能源）戰略。 而這次雙11作為新零售開局之年的大考， 張勇再次用幾乎完美的成績交出了滿意的答卷， 這也再次驗證了它管理哲學的正確性。
在兩次集團組織升級中間， 張勇還完成了大文娛板塊的佈局， 以45億美元現金收購了合一。 在文娛板塊上進行探索， 張勇認定， 這件事必須要做， 這為阿裡未來的發展帶來了無限可能。
資料證明了這一點：阿裡大文娛板塊在2017財年第一財季的營收達到31.35億元，
除了幫助阿裡進行戰略轉型及架構調整外， 張勇獨特的用人之道也為人稱讚。 他自述：相比招人， 更喜歡找人。 從阿裡組織內部尋找新人， 激發“老人”， 以每一個戰略方向的執行來充分發掘人的潛力， 這是張勇用人之道， 比如阿裡巴巴集團CTO張建鋒兼任阿裡雲CTO、首席人力官蔣芳出任CEO張勇的國際業務特別助理都是他的點睛之作， 而這些人才也在阿裡各條戰線上立下了汗馬功勞， 再次驗證了它別具一格的用人之道。
相信這次的戰略大升級後， 阿裡必然在全球引領新一輪浪潮，