編者按：作為阿裡巴巴的競爭對手， 京東想要突圍並不容易。 The Information近日發表的一篇報導， 勾勒出了京東的戰略框架， 報導中指出， 京東將會進一步加碼其倉儲物流系統的建設， 利用機器人、無人機等技術使其變得自動化， 在擴大業務規模的同時， 不增加勞動力。 文章由36氪編譯。
長期以來， 京東一直活在競爭對手阿裡巴巴的陰影之下。 因為後者的規模更大、名氣更大。
2011年初， 京東的規模遠不如現在， 當時淘寶商城還沒有獨立。 阿裡巴巴試圖說服劉強東在淘寶上開一家京東商城， 而不是與自己進行競爭。 如果劉強東接受了這個提議， 阿裡巴巴將會給其引流， 促進京東的業務發展。 據劉強東說， 如果他不這麼做， 京東將必須停止使用阿裡巴巴旗下受歡迎的支付寶支付系統。 關於阿裡巴巴和京東的這輪談判並沒有被媒體報導。
最後， 京東拒絕了這一提議，
“阿裡巴巴給了我一根胡蘿蔔和一根大棒， ”劉強東在最近的一次採訪中回憶道。
阿裡巴巴對劉強東關於2011年談判的描述提出了異議， 但沒有提供更多的細節。
如今， 劉強東坐在京東北京總部的辦公室裡， 資產淨值約為100億美元。 他認為， 京東以犧牲盈利為代價， 自建倉儲物流系統的戰略正在結出果實。 以營收為基礎的京東， 在去年創造了375億美元的收入， 從這個維度來說， 它是全球第三大互聯網公司， 僅次於亞馬遜和Alphabet。
“五年前， 很多人嘲笑我們在物流方面的投資。 他們說這是一個愚蠢的想法， ”劉強東在接受採訪時說。
近日， 京東一直在為“光棍節”而忙碌工作， 在中國， 11月11日的網路購物促銷活動規模比“黑色星期五”和“網購星期一”加起來還要大。
到目前為止， 對那些唱衰者來說， 劉強東的努力是一個有力的反擊。 他們曾預測京東將無法生存下去。 據易觀國際的資料顯示， 今年第二季度， 京東在中國B2C電子商務市場的份額從27%上升至33%， 縮小了與阿裡巴巴旗下天貓的差距， 後者的市場份額從57%下降到51%
阿裡巴巴創始人馬雲曾經質疑， 在基礎設施上投入鉅資的同時， 京東能否在價格戰中生存下來， 因為他們的競爭會很激烈。 2015年， 馬雲稱京東是一個“悲劇”。 他後來為此道了歉。
2004年，
甚至在京東開始騰飛的時候， 阿裡巴巴已經是一個巨人了， 淘寶在中國的網上購物已經佔據了主導地位。 他回憶道， 2009年， 當一家市場研究公司在編制中國10大電子商務公司名單時， 劉強東成功地遊說了研究人員， 使其躋身前15名， 這樣京東就能完成這一目標。
在過去幾年中， 與騰訊的戰略合作推動了京東的發展， 騰訊是微信的所有者， 也是中國最強大的互聯網公司之一，
去年， 京東與沃爾瑪達成協議， 將收購這家美國公司在中國的電子商務業務。 作為交換， 沃爾瑪獲得了京東5%的股份， 隨後將持股比例提高到10%左右， 成為了其主要的戰略合作夥伴。
“作為一名企業家， 你不應該害怕任何事情。 如果你害怕， 你就不應該創業， ”劉強東說。 在他的辦公室牆上， 有一幅巨大的、框裱起來的中國書法作品， 表達的意思類似於英國人所說的“緩慢而穩定地贏得比賽”。
劉強東預計， 在未來， 京東將擁有數以百萬計的送貨機器人和無人機、數十萬自動駕駛卡車和數千個倉庫和配送站。 “我們需要管理的商品、人員和機器將會非常多。這是一個巨大的挑戰，”他說。
京東將如何應對這一挑戰？“我們只需要更努力地工作，”劉強東說。
（本文由36氪編譯組授權發佈，未經許可不得轉載。編輯：郝鵬程）
“我們需要管理的商品、人員和機器將會非常多。這是一個巨大的挑戰，”他說。京東將如何應對這一挑戰？“我們只需要更努力地工作，”劉強東說。
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