因為物聯網、AI等智慧化， 聯合辦公的未來將會進入一個“蘋果”時代， 聯合辦公企業就是其中的一款款應用， 連接線上線下。
(邁點網訊 方藝)Uber曾說過， 我們只做跨界， 不做廣告;也包括曼威做的IP， 一系列的明星投資的衍生等， 這些都是跨界的產物。 而且隨著共用經濟、聯合辦公的發展， 跨界聯合在未來的案例只多不少。 跨界可以說是一件非常有趣的事， 目前已有不少的跨界案例， 不妨先來看看現在都有哪些特別的個例。
2017 年11月11日-14日， 代表聯合辦公業界最高水準的行業峰會——全球聯合辦公峰會中國站(GCUC CHINA)在上海舉行。
據悉， 本屆GCUC CHINA將由六大板塊組成：空間流覽(11月11日)——國內優秀聯合辦公空間、孵化器、創意園區參觀;訓練營(11月12日)——中外講師聯手打造行業訓練營;主題峰會(11月13-14日)——國內外行業領袖純乾貨分享， 多領域專業大咖思維碰撞;非正式論壇(11月14日)——專業觀眾的自發演講及討論， 主題workshop;行業標準及行業年度報告發佈(11月13日)權威行業資訊及標準發佈， 行業大資料分析;產品展覽(11月13-14日)——國內外前沿產品與服務集中展示， 共用辦公及生活體驗。
在14日的會上， 新榜總裁陳維宇、上海實業城市開發集團有限公司商業資產管理中心總經理周琳、CREATER創邑總經理方文、現代傳播《LOHAS樂活》主編蘇德、上海證大喜馬拉雅有限公司總經理&理事長屠琤， 圍繞“跨界聯合的未來”展開主題論壇， People Squared(P2)副總裁黃維擔任主持人。
新榜總裁陳維宇：
“新榜是最大的資料化服務機構”， 在陳維宇看來， 跨界的定義是指跨界的雙方在追求一種可能， 譬如， Mini做了一個網上汽車售賣平臺。 因為這次的跨界合作， 讓他看到了從內容行業與傳統製造業之間的一種跨界可能性。
Mini線上銷售， 實際上是Mini的一款限量版汽車， 線上上通過微信公眾號的方式做銷售， 在短短幾分鐘內就完成了銷售量。 關注Mini的是嚮往美好的生活的都市年輕女性， 而Mini在中國的目標消費群也是年輕、願意追求新鮮生活的人群， 這兩者之間有著大量的重合點， 是Mini能完成跨界的基礎。 這樣子的跨界， 不管是內容的生產者， 或者是汽車廠商， 他們都是在不斷地追求背後的可能性， 這種可能性是被證明了的。 就因為這個案例， 陳維宇認為跨界的本質是不斷地探尋各種可能性， 而這種可能性也會不斷地被挖掘出來。
上實城開商業資產管理中心總經理周琳：
“上實城開是一家地產公司， 涉及商業地產、辦公、酒店”，
在周琳看來， 商業地產的整體市場供大於求， 而且消費者的理念和生活方式也發生了改變， 現今的商業地產面臨著“內憂外患”， 跨界對於商業地產是一個無奈之舉。 從以前的商鋪之間的跨界合作， 到如今空間、內容、時間上的跨界合作， 商業地產成為租戶線上上的一個線下體驗店， 而且其中包括品牌和內容也越來越多。 “明年， 我們將會和P2有一個跨界合作。 ”周琳說， 在上海徐家匯有一家80年代的老商場， 上實城開將會與P2對其進行改造， ， 賦予這個空間一個新的內容。
CREATER創邑總經理方文：
“CREATER創邑最早是做創業園區的， 聯合辦公只是我們的一個產品線”， 在整個愚園路街道的改造過程中， CREATER創邑做了很多的跨界內容， 通過跨界把很多地方都做了提升。 比如， 在園區內的其中一塊給快遞小哥劃了一個“停的快， 送的帥”的停助動車區域;愚園路上原先做寬巾帶的工廠， 廠裡的庫存產品被改造成了一個“琴弦”的藝術裝置;餛飩店與嘻哈的跨界、嘻哈與本地曲藝的跨界。 方文認為， 將更多的跨界整合到一個地方， 能夠產生更大的效應。
現代傳播《LOHAS樂活》主編蘇德：
蘇德認為， 在各行各業裡， 媒體最擅長做跨界， 如《LOHAS樂活》原是一本關於健康生活方式的雜誌， 但現在也開始做一些行銷和市場的內容。 跨界在行銷的層面來說， 應該是一個主動的行為。因為跨界可以實現的效果較大，也可以匹配一些相等的資源，但是它會要求跨界的兩個品牌，在品牌的調性上要一致，還有怎麼樣疊加各自品牌的效應和管道，這些能夠完成的話，這個跨界的案例才算是一個成功的案例。
蘇德在會上分享了二個案例。一是《LOHAS樂活》將在明年推出一個生物多樣性的概念，這個項目可以說是與明星的一個跨界合作，雜誌的插畫師將會和陳妍希一起合作畫12幅世界瀕臨滅絕的動物海報，這些海報將會通過手機下載銷售，一塊錢一張，而這些錢會給到自然基金會，這是一個三方的跨界合作。二是《LOHAS樂活》與地球水公益基金將推出定制款水的公益專案，寶馬、紅星美凱龍、小王子也會加入到這個項目中，這個項目針對的是小朋友的飲用水健康。其中，這個項目除了和小王子、NGO合作，也會請一些明星作為大使參與合作。只要跨界要求符合了，品牌之間是不會有競爭性的，這也是品牌間的一致性。另外，資源要匹配，群體要匹配，價值觀要匹配，可以做成管道的疊加，品牌效應的疊加，從而整個銷售的數字肯定會增加。“跨界是非常好的事，而且是非常的有意思的事。”蘇德說。
喜馬拉雅總經理&理事長屠琤：
“喜馬拉雅是一個文化創意的平臺”，喜馬拉雅本身也在做一個跨界，它的線下是喜馬拉雅中心，線上是喜馬拉雅FM廳。屠琤認為，跨界就是讓資源的價值更加的增值。喜馬拉雅從一家置業公司變成了喜馬拉雅公司，其中，保留了大觀舞臺、美術館，引進了幾個新的業態，一是引進了聯合辦公專案，二是聯合上海最大的兒童早教中心、兒童金融、猶太的教育機構，將打造一個兒童素質教育基地，完善兒童的細分市場。另外，喜馬拉雅還與超市加餐飲合作，而通過層層的跨界聯合，喜馬拉雅的空間變得更加多元化。“跨界聯合永遠可以給我們做企業的人一個新的啟示。”屠琤說。
P2副總裁黃維：
黃維最後總結道，因為物聯網、AI等智慧化，聯合辦公的未來將會進入一個“蘋果”時代，聯合辦公企業就是其中的一款款應用，連接線上線下。
應該是一個主動的行為。因為跨界可以實現的效果較大，也可以匹配一些相等的資源，但是它會要求跨界的兩個品牌，在品牌的調性上要一致，還有怎麼樣疊加各自品牌的效應和管道，這些能夠完成的話，這個跨界的案例才算是一個成功的案例。蘇德在會上分享了二個案例。一是《LOHAS樂活》將在明年推出一個生物多樣性的概念，這個項目可以說是與明星的一個跨界合作，雜誌的插畫師將會和陳妍希一起合作畫12幅世界瀕臨滅絕的動物海報，這些海報將會通過手機下載銷售，一塊錢一張，而這些錢會給到自然基金會，這是一個三方的跨界合作。二是《LOHAS樂活》與地球水公益基金將推出定制款水的公益專案，寶馬、紅星美凱龍、小王子也會加入到這個項目中，這個項目針對的是小朋友的飲用水健康。其中，這個項目除了和小王子、NGO合作，也會請一些明星作為大使參與合作。只要跨界要求符合了，品牌之間是不會有競爭性的，這也是品牌間的一致性。另外，資源要匹配，群體要匹配，價值觀要匹配，可以做成管道的疊加，品牌效應的疊加，從而整個銷售的數字肯定會增加。“跨界是非常好的事，而且是非常的有意思的事。”蘇德說。
喜馬拉雅總經理&理事長屠琤：
“喜馬拉雅是一個文化創意的平臺”，喜馬拉雅本身也在做一個跨界，它的線下是喜馬拉雅中心，線上是喜馬拉雅FM廳。屠琤認為，跨界就是讓資源的價值更加的增值。喜馬拉雅從一家置業公司變成了喜馬拉雅公司，其中，保留了大觀舞臺、美術館，引進了幾個新的業態，一是引進了聯合辦公專案，二是聯合上海最大的兒童早教中心、兒童金融、猶太的教育機構，將打造一個兒童素質教育基地，完善兒童的細分市場。另外，喜馬拉雅還與超市加餐飲合作，而通過層層的跨界聯合，喜馬拉雅的空間變得更加多元化。“跨界聯合永遠可以給我們做企業的人一個新的啟示。”屠琤說。
P2副總裁黃維：
黃維最後總結道，因為物聯網、AI等智慧化，聯合辦公的未來將會進入一個“蘋果”時代，聯合辦公企業就是其中的一款款應用，連接線上線下。