老闆，年終獎具體什麼時間發？員工掰著手指盼過年了

年終獎具體什麼時間發放？

這個真沒有的標準！時間都由公司定，一般隨著一月份的工資，有的公司是春節的時候發！

最坑的莫過於第二年3、4月份發，

原因是防止跳槽！搞得好像你發完你就不跳了似的！

年底職場跳槽高峰即將出現，如何跳向心儀的公司，獲得白富美、高富帥，升職加薪呢？老闆如何解決！

小編為你分析：

這個問題其實很有意思，因為年底辭職的人其實是少數，更多的人其實是在年後才會離職，

原因很簡單，因為要拿年終獎。就算沒有年終，年底離職也不太明智，因為年底找工作也很難，除非是打定主意休息一段時間，等過了年再來找工作，但是這類人畢竟少數，因為這相當於是裸辭，我總結一下年底離職的原因：

1、已經確定公司不會發年終獎。

2、實在待不下去了。

3、有存款，不怕裸辭，給自己放個假好好過年。

4、已經找到下家，年後就能去新的公司入職。

想要留住核心人才，就要仔細想想他們有什麼、要什麼，老闆應如何滿足他們的需求！

員工辭的不是工作，而是他的老闆，員工下定決心離職的6個原因：

1、勞累過度與職業疲倦

沒有什麼比讓員工勞累過度更提高員工離職率的了，越來越重的工作量也會帶來工作效率的下降。

另外，員工重複一件工作2-3年，必然產生職業倦怠，難免產生轉行的想法。

2、員工的努力和貢獻沒有得到相應的酬勞

對某些人來說升職加薪再重要不過，而對另些人可能就是公開場合的認同和贊許了。如果你能夠做到這兩點，他們會更加賣力的工作。

3、沒有得到尊重和關注

超過一半以上的員工離職是因為他們和老闆的關係緊張，一個不給予員工關注的老闆是非常令員工感到不快的。

4、管理者不兌現承諾

如果連老闆都不遵守承諾，為什麼其他人還要遵守呢？企業沒有誠信，怎麼能培養誠信的員工。

5、提拔錯誤的人

如果高層管理者把工作交接給一個隻知道諂上欺下的中層管理者，

那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。

6、對未來迷茫

員工有三個基本需求：一是收入、二是認可、三是發展。倘若員工對未來發展沒有信心，就會想換軌換活法。

總結：想要留住人才，就要仔細想想他們有什麼、要什麼，老闆應如何滿足這些需求，幫助人才實現夢想，讓員工參與經營，共同完成人生理想！

企業不解決錢的問題就是大問題。一切不以加薪為導向的績效管理必將走向失敗。當前唯有增值加薪才能破解人才的招留勵難題。高盈利的企業必須打造一個完整的高績效生態鏈！KPI、人口紅利、能力定薪的時代已經遠去，現在是KSF、人效紅利、增值高薪的新時代。（點擊瞭解）

年底給員工加薪的要點：

固定加薪，只會增加企業固定性成本。

員工固定薪資水準越高，創造力就會降到越低。

讓員工為自己創造更多的獎勵與福利。

一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的。

薪酬要實現短期化與中長期化的組合。

員工增收、企業加利，通過共贏實現持續！

看看別人的年終獎：

百度：百度年會上李彥宏曾宣佈，員工最高拿到50個月工資。簡直不敢相信！只想知道，百度那邊缺後勤嗎？

阿裡：阿裡員工自爆，按月薪2萬來算，能拿到15個月年終獎，加上3000股股票，相當於100個月的工資。跟著馬雲有肉吃，絕對是真理！

騰訊：除了遊戲和微信兩個土豪事業部以外，北京員工能拿到0-4個月年終獎。其實我想問問進土豪部門的條件是……

網易：17薪，也就是5個月的年終獎，如果公司業績好可能會多發一個月過節費。網易還缺人嗎？

京東：正常13薪，也就是1個月工資作為年終獎。年會劉強東現場抽取百萬現金作為年終獎補充。今年不知道會不會是夫人抽獎！

歡迎吐槽

歡迎吐槽：今年你到底能發多少年終獎呢？

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