海爾CEO張瑞敏
中國古書說， 人都是這三個階段：一開始是扭轉乾坤， 然後就是截斷中流， 最後就是隨波逐流。 如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面，
張瑞敏， 海爾集團董事局主席兼首席執行官， 山東萊州人， 全球著名企業家。 張瑞敏因對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。 世界一流戰略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表。
海爾CEO張瑞敏
從獨立發展至今， 海爾已走過了33個年頭， 從一顆小草成長為參天大樹。 作為海爾成功的締造者與見證者， 張瑞敏一直用文字記錄著他對海爾的思索與領悟。 張瑞敏這些文字， 最終彙集成了《海爾是海》一書。 在這本書裡， 既記錄了他在海爾各個階段的心路歷程， 也折射出海爾這個企業的成長歷程。
“只要我們對社會和人類的愛‘真誠到永遠’， 社會也會承認我們到永遠， 海爾將像海一樣得到永恆的存在。 ”
——1994 《海爾是海》
1984年-1991年， 大多數企業都在追求量的規模， 而海爾則選擇走品牌戰略， 先把質做上去。 敢砸冰箱的人不少， 羅永浩是一個；敢砸自己冰箱的人不多， 張瑞敏卻砸了， 所以海爾的決心和口碑， 也就不脛而走。
海爾CEO張瑞敏
“創新是新經濟的核心， 人是保證創新的決定性因素；人人都應成為創新的主體。 ”
——2000 《新經濟之我見》
這種管理理念與佛洛德的人格理論不謀而合， 打破中外文化的牆壁， 放之四海而皆準。 因此， 無論是東亞、北美、西歐、南洋， “人單合一”的理念都得到了大量的認可與好評。
“人單合一”的理念， 是海爾在管理方法論上的一次偉大突破。 而在商業模式的運作上， 海爾在互聯網時代順應潮流， 做出了更犀利的操作。
海爾CEO張瑞敏
“零距離、去中心化、分散式的互聯網思維， 把我們帶進一個充滿生機與挑戰的人人時代， 一個人人創客的時代。 ”
——2014 《海爾是雲》
最後的決賽， 當最頂級的高手站上擂臺時， 雙方都沒有弱點， 這時候比拼的不是技巧， 而是信念。
——張瑞敏
“定位、定制， 到什麼地方到哪裡非常清楚”， 傳統工廠則像計程車， “拉誰不知道， 碰上誰是誰”。
——張瑞敏
海爾CEO張瑞敏
沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
——張瑞敏
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海爾CEO張瑞敏
沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
——張瑞敏
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