你好， 最近一本投資領域的新書叫《投資異類》， 作者是知名天使投資人王利傑。 在這本書中總結了他如何從10萬元起家， 用4個億投資了300個創業項目的經驗。
讓我們先問自己一個問題：如果時空之門打開， 你可以給10多年前的自己發送一條短信， 內容不能超過10個字， 你會說什麼？
回答的內容限定在選擇工作角度， 我們先思考10秒鐘…
時間到了， 相信你腦袋裡已經有答案了。 即便只從選擇工作的角度， 大家的答案也五花八門， 互聯網人可能回答：加入騰訊， 努力工作。 酒店人也許會說：找到季琦一起創業。
如果你選擇加入還未上市的騰訊、或者與季琦一起創業， 努力工作， 堅持到今天的話， 你的股票增值收益將會超過99%的同學， 所收穫的知識和圈子也將使你一生收益。
我們常常被一個謊言欺騙， 就是你只要努力就能獲得好回報。 但回望過去， 你卻發現選擇比努力重要的多。 一個人能有多少成就， 99%是由你從事的行業決定的， 完全不是取決於個人的野心。 假如選錯了行業， 進錯了公司， 縱使你個人的野心再大， 也很難做出牛逼的成績。
人生的成就是無數個選擇的疊加效應。 好運來自一系列的好選擇， 好的選擇源自於好的認知。 你的認知水準， 決定了我們面對選擇如何取捨， 如何做出決策。 哪怕只有5%的認知差別，
第一個思考的問題是我們選擇進入的時機：
我們回顧酒店行業過去十年發生了什麼? 我們看到經濟型酒店爆發性增長， 國際品牌在國內攻城掠地。 如果你在企業成長期的時候加入， 選擇跟隨第一梯隊的企業共同成長， 你取得的成績概率就大很多。 比如選擇加入國際品牌， 很有可能你現在是某家店的總經理。 如果選擇加入經濟型酒店， 你很可能是集團的核心高層。 我們都知道鉑濤的高層許多都是從店長開始幹起來的， 而國際品牌的總經理很多也是從前廳的基礎崗位做起的。
那麼未來10年又將會發生什麼？10年內可以爆發的產業， 我們就認為是大勢。 現在中端酒店會不會複製經濟型酒店的發展軌跡？營地市場會不會爆發？共用房屋會成為新的力量嗎？風頭正勁的主題小鎮會是泡沫嗎？鄉村民宿未來是黃金十年還是陷阱？
這些問題歸根結底是對時機的判斷， 時機不是由你說了算， 它說來就來， 說不來等死也不來。 我們需要不斷提高預判的能力， 花時間關注在未來改變我們的突破性產品與技術， 關注社會人文與經濟發展大勢， 並且對新事物保持足夠的敏感和好奇。 簡單講就是多看、多問、多聽、多思考， 不斷訓練自己對“時機”的判斷直覺。
第二個要思考的問題是尋找你看好的黑馬
也就是我們選擇跟隨哪個老闆： 國內的酒店品牌常見有三類老闆：可以簡單的概括為“土豪類”、“草根類”、“高富帥類”。 先說“土豪類”， “土豪”在重資產的酒店行業比較常見。 他們在其他行業賺了錢， 想在酒店行業也分一杯羹。 土豪的優勢是原始資金比較充足， 項目投入往往都是大手筆。 他們的出發點是自己賺更多的錢， 而品牌是否能發展、團隊是否能成長不是最核心的訴求。 一般土豪不願意分配股權與利潤， 所以吸引頂級的人才加盟比較困難。
而“草根類”創業起點低， 很多時候投資酒店的錢都向朋友東拼西湊的。而草根創業者，對他們來說失敗就意味著一無所有，甚至解決溫飽都會困難。所以他們一定會拼盡全力、不妥協、不放棄。現在民宿領域多數屬於草根範疇。
還有“高富帥”他們都是在行業領先企業的高管，已經完成第一桶金，並且具備行業資源，對行業的認知能力不同。季琦、鄭南雁、吳海都是曾經攜程系出來創業。高富帥起點高，如果進步速度也最大，那勝出的概率自然就高很多。像華住系王海軍，出來創辦了亞朵。鉑濤系蘇同民創辦路客、曹國梁創辦木西生活，他們都在各自的領域取得了一定成績。但也有心高氣傲的人，可能會因為眼高手低，自負狂妄而一敗塗地。過去的成就從來不能保證明天的成功，這樣整個生態系統才能健康發展。
對於創業成功率來講，出身從來不是問題。大家的成功率是平等的，最終勝出的不一定是高富帥，也不一定是草根，而是“進步加速度最快的創始人”。人是最大的變數，如果你仔細思考這個問題，那麼90%的老闆你可以淘汰掉，剩下的10%需要看你的判斷了，選對人並追隨他們。
最後一個思考的問題是我們怎麼選擇崗位：
我們選擇崗位需要結合自身的興趣和天賦，同時也要關注這個世界發生了什麼變化。在人工智慧快速發展的大背景下，你的工作極有可能被人工智慧取代。在創新工廠李開複的新書《人工智慧》中提到“五秒鐘準則”，“如果你所從事的工作可以在5秒內做出決定，那麼這項工作就非常可能被人工智慧取代。” 斯坦福教授卡普蘭做了一項統計，美國註冊在案的720個職業中，將有47%的職業被人工智慧取代。在中國，這個比例可能超過70%。
在酒店行業，可能將被取代的崗位有保安、司機、基礎會計、客服、收銀員等。但許多需要人際接觸的工作很難被取代，比如前臺服務、調酒師、按摩師。一部分簡單底層工作的消失或轉變，但也因此更需要人類判斷力和創造力的工作類型。如設計師、建築師、酒店流程設計、酒店管理者、品牌行銷等崗位。
我們經常高估了一兩年內將發生的變革，但又常常低估了十年內將要發生的變化。人工智慧每年都在快速發展，需要你關注與思考，這將有助於你選擇崗位時做出更好的決策。
思考與判斷未來的趨勢，你才可能獲得超額的回報。我們常常也被另一個謊言欺騙，就是成功沒有捷徑。還原任何一個打亂的三階魔方最少需要20步，而14歲的美國男孩科林伯恩斯，他只需要4.9秒就可以還原一個打亂的三階魔方。如果沒有指導、摸索和刻意練習，我們很少有人能在24小時內自學還原一個魔方的方法。
做任何事情都是有方法論的，否則就成了無頭蒼蠅，一定要不斷試錯、有規則地試錯、優化路徑、提高認知、直到找到成功的捷徑。而我們每天看書、思考、實踐、反思，這個迴圈過程本質上就是在追求成功的捷徑。 我們簡單回顧一下今天的內容，在選擇工作時需要先思考三個核心的問題。第一個問題是我們選擇進入企業的時機，第二個是跟隨什麼樣的老闆、第三個是選擇正確的崗位。
今天的思考題是：你在換工作的時候還會思考什麼問題？歡迎一起討論。
撰稿人：陳熙慧
很多時候投資酒店的錢都向朋友東拼西湊的。而草根創業者，對他們來說失敗就意味著一無所有，甚至解決溫飽都會困難。所以他們一定會拼盡全力、不妥協、不放棄。現在民宿領域多數屬於草根範疇。還有“高富帥”他們都是在行業領先企業的高管，已經完成第一桶金，並且具備行業資源，對行業的認知能力不同。季琦、鄭南雁、吳海都是曾經攜程系出來創業。高富帥起點高，如果進步速度也最大，那勝出的概率自然就高很多。像華住系王海軍，出來創辦了亞朵。鉑濤系蘇同民創辦路客、曹國梁創辦木西生活，他們都在各自的領域取得了一定成績。但也有心高氣傲的人，可能會因為眼高手低，自負狂妄而一敗塗地。過去的成就從來不能保證明天的成功，這樣整個生態系統才能健康發展。
對於創業成功率來講，出身從來不是問題。大家的成功率是平等的，最終勝出的不一定是高富帥，也不一定是草根，而是“進步加速度最快的創始人”。人是最大的變數，如果你仔細思考這個問題，那麼90%的老闆你可以淘汰掉，剩下的10%需要看你的判斷了，選對人並追隨他們。
最後一個思考的問題是我們怎麼選擇崗位：
我們選擇崗位需要結合自身的興趣和天賦，同時也要關注這個世界發生了什麼變化。在人工智慧快速發展的大背景下，你的工作極有可能被人工智慧取代。在創新工廠李開複的新書《人工智慧》中提到“五秒鐘準則”，“如果你所從事的工作可以在5秒內做出決定，那麼這項工作就非常可能被人工智慧取代。” 斯坦福教授卡普蘭做了一項統計，美國註冊在案的720個職業中，將有47%的職業被人工智慧取代。在中國，這個比例可能超過70%。
在酒店行業，可能將被取代的崗位有保安、司機、基礎會計、客服、收銀員等。但許多需要人際接觸的工作很難被取代，比如前臺服務、調酒師、按摩師。一部分簡單底層工作的消失或轉變，但也因此更需要人類判斷力和創造力的工作類型。如設計師、建築師、酒店流程設計、酒店管理者、品牌行銷等崗位。
我們經常高估了一兩年內將發生的變革，但又常常低估了十年內將要發生的變化。人工智慧每年都在快速發展，需要你關注與思考，這將有助於你選擇崗位時做出更好的決策。
思考與判斷未來的趨勢，你才可能獲得超額的回報。我們常常也被另一個謊言欺騙，就是成功沒有捷徑。還原任何一個打亂的三階魔方最少需要20步，而14歲的美國男孩科林伯恩斯，他只需要4.9秒就可以還原一個打亂的三階魔方。如果沒有指導、摸索和刻意練習，我們很少有人能在24小時內自學還原一個魔方的方法。
做任何事情都是有方法論的，否則就成了無頭蒼蠅，一定要不斷試錯、有規則地試錯、優化路徑、提高認知、直到找到成功的捷徑。而我們每天看書、思考、實踐、反思，這個迴圈過程本質上就是在追求成功的捷徑。 我們簡單回顧一下今天的內容，在選擇工作時需要先思考三個核心的問題。第一個問題是我們選擇進入企業的時機，第二個是跟隨什麼樣的老闆、第三個是選擇正確的崗位。
今天的思考題是：你在換工作的時候還會思考什麼問題？歡迎一起討論。
撰稿人：陳熙慧