雙11已過，
但1682億的成績，
依舊讓人驚歎！
這背後得有多少敗家娘們我們不得而知， 但這背後的男人， 我們卻能說得出來， 張勇就是其一。
眾所周知， 張勇是阿裡巴巴CEO， 是雙11的締造者， 但你可能不知道的是， 他曾經是馬雲最“討厭”的人！
01
平生最討厭兩類人， 他兩者占全
單看張勇履歷， 就知道這人不得了：1995年畢業於上海財大， 先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作；2005年加盟網遊公司盛大， 歷任財務總監、副總裁兼CFO。
在那個網遊爆發的年代， 盛大的發展有目共睹， 而張勇卻在盛大發展最繁榮的時候， 選擇了離職。
2007年8月， 張勇跳槽到阿裡巴巴， 而他和馬雲的“攻堅戰”也由此開始。
有次開會， 馬雲問一眾高管， 誰是MBA， 張勇舉手；又問， 誰是職業經理人， 張勇又舉手。 後來張勇才知道， 這是馬雲最討厭的兩類人， 而他兩者占齊， 也是緣分。
因為在馬雲眼中， 職業經理人就是遇到困難就會逃跑的人，
好在張勇並沒有成為馬雲口中最討厭的職業經理人， 反而在不止一次的困難中成為“拔出柴刀跟野豬拼命的人”， 成了員工眼裡“聰明”和“勤奮”的代名詞。
02
“淘寶網和淘寶商城， 不是一個東西嗎？”
出任淘寶副總裁兼CFO一職， 對張勇來說挑戰並不算太大， 然而就在這一年， 一場席捲全球的金融風暴改變了他的命運。
彼時， B2B業務的阿裡巴巴剛剛在香港上市， 金融危機帶來的全球經濟衰退也影響到了阿裡未來。
傳統出口市場的萎縮迫使很多廠商不得不將重心轉向國內消費者， 越來越多“零售商”產生， 在網上找便宜的消費者以及將網店作為第二職業的人數攀升， 反而徹底啟動了淘寶網。
但此時的淘寶網一直都處於燒錢狀態， 還沒有找到自己的盈利模式。
並且假貨充斥的淘寶讓馬雲很頭疼， 於是2008年4月， 馬雲成立淘寶商城（即後來的天貓）， 入駐者均需要證明自己是一家合法的公司。
後來的阿裡巴巴集團總裁、當時擔任淘寶CFO的張勇——他的花名是逍遙子，
張勇參與設計了淘寶的商業模式， 比如有限度地推出各類品牌廣告以及按照點擊或成交付費的效果廣告， 同時推出各類增值服務、店鋪管理工具或店鋪裝飾工具。
在一年多的時間裡， 整個B2C（企業對個人）行業處於聾啞階段， 淘寶商城更是發展緩慢， 消費者幾乎分不清淘寶網與淘寶商城的區別。
03
“閑著也是閑著， 不如忽悠來網購”
為了讓用戶記住這兩者的之間差別， 張勇帶領團隊絞盡腦汁， 想搞一個類似感恩節一樣， 全民參加的事件行銷活動。
“要不就在11月11日吧， 光棍節，
不知是誰提到了這個日子， 彼時張勇並不知道什麼是光棍節， 但是他對4個1感興趣， 於是日後讓你痛心剁手的雙11就這麼誕生了。
不過那時候的雙11 叫光棍節大促銷， 起步很難， 張勇帶領團隊與商家溝通， 希望這一天能夠全店5折， 並且包郵！絕大多數商家都拒絕了，家紡品類直接宣佈不參加，最終只有李寧、聯想、飛利浦等27家商戶參與。
11月11日當天，促銷活動開始，但張勇並沒有把這件事當做重點，他一大早就出差去了北京。
誰知，當天上午，上午準備的貨一搶而空，很多商家不得不臨時到線下補貨，甚至出現了董事長批條子直接從經銷商的手裡調貨到網上賣的現象。
這一天，淘寶商城交易額突破了5200萬元，是當時日常的10倍！
驚喜若狂的小夥伴們決定拍照慶祝一下，有人跑去印表機列印了好幾張“0”，當大家站成一排的時候，數來數去少打了一張“0”，就從牆上取下一隻掛鐘來湊數。
即便如此，也沒人會預料到，這僅僅只是大顛覆的開始。
同年年底，淘寶實現盈利，張勇也從職業經理人變成了開發市場的“業務員”，馬雲也第一次對他刮目相看。
04
淘寶APP，奠定江湖地位
但好景不長，2011年，阿裡陷入了巨大危機。
年初時，B2B業務的“中國供應商”欺詐客戶，導致100多位元涉事主管和銷售人員被辭退；誠信危機剛過，5月支付寶的股權風波，又讓阿裡在投資人中陷入聲譽危機。
阿裡巴巴決定進行調整，將淘寶一分為三——淘寶網、淘寶商城、淘網。
淘寶商城的負責人就是張勇，只是當時的淘寶商城並不單純只是電商平臺，它還負責整個阿裡巴巴物流體系的功能。
用張勇的話說，“淘寶商城對商家負責，物流公司對淘寶商城負責，由淘寶商城跟物流公司結算。”
這帶動了阿裡電商業實現了從B2B到C2C，再到B2C的拓展，張勇的職位也越來越高。
到2013年時，張勇出任集團COO，同時負責阿裡健康、銀泰商業等一系列業務的轉型。
2014年3月，公司決定讓時任集團COO的張勇執掌無線事業部。
但他並沒有立刻著手這個業務，而是抽調了手淘、PC淘寶、搜索三個部門的精兵強將，為淘寶App崛起服務，因為他預判移動電商即將爆發。
最終，All in手機淘寶幫助阿裡最終拿到移動互聯網的船票，也奠定了張勇逍遙子的江湖地位。
也是這一年，阿裡巴巴在納斯達克敲鐘上市，144分鐘後，開盤價定格在92.7美元，比發行價大漲36.3%，市值超過Facebook和亞馬遜。
05
從30億到3000億
上市之後，挑戰緊隨而來。因為對美國的投資人來說，他們看不懂阿裡的業務模式。
也是這一年，阿裡股價探了一個雙底，一度跌破60美元。
為了安撫人心和鼓舞士氣，張勇一直在強調一句話，“我們不按股價來運營我們的業務。”
然而沒有成績就無法說服眾人，於是5個月後，阿裡巴巴發佈上市後第一份年報，馬雲提出搭建阿裡生態系統建設。
在此基礎上，張勇開始重新搭建全新的組織架構——用網狀架構取代過去的樹狀架構。
他把阿裡零售事業群總裁張建鋒（花名“行顛”）調任到阿裡中台事業群，掌管搜索事業部、共用業務平臺、資料技術及產品部等，讓中台為前端的各業務群提供支撐。
又在各個前臺實行班委制，各天貓類目負責人直接向張勇彙報。
調整人事的同時，他還在公司內部進行了新一輪的價值觀輸出，給員工“洗腦”，建立價值認同感。
終於阿裡日上，張勇公開的過去一年的成果，遠遠超出了眾人的猜想。
阿裡起家的電商業務，仍然在高速發展，過去一年的電商規模超過了3.7萬億元；
推動電商持續增長的關鍵兩翼：螞蟻和菜鳥，已經蛻變成獨立的平臺；
“阿裡雲”成為阿裡巴巴近年收穫的最大驚喜之一，奠定了阿裡未來的業務方向；
阿裡的業務版圖漸漸清晰起來。
而隨著這兩年的穩步發展，阿裡股價持續上漲，張勇上任一年後，阿裡的股價重新回到接近歷史高點的一年，隨後，市值站上3000億美元大關。
有趣的是，張勇初加入阿裡時，就提到過，“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了，我想幹個300億美金的。”
如今阿裡的成績已經遠遠超過了他的預期，而他和馬雲的配合也越來越默契。
馬雲說新經濟、e-WTP、“五新”，張勇就從策略與路徑層面強調“商業要素的重構”，為馬雲的商業理論提供落地可行性。
如今的阿裡巴巴在眾人的眼裡，就是行業的標杆，代表了中國經濟走出去的重要力量。它的發展，外界鬥爭關注。
馬雲曾說，“未來十年海外市場要占到阿裡收入的一半。”
這也是張勇未來十年要完成的目標。
完成目標不難，重要的是做好，而這其中需要耗費的精力，並不是外人所能知曉的，正如他所說，“做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。”
所以他才會比旁人更成功。
來源 | 品牌觀察報
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並且包郵！絕大多數商家都拒絕了，家紡品類直接宣佈不參加，最終只有李寧、聯想、飛利浦等27家商戶參與。
11月11日當天，促銷活動開始，但張勇並沒有把這件事當做重點，他一大早就出差去了北京。
誰知，當天上午，上午準備的貨一搶而空，很多商家不得不臨時到線下補貨，甚至出現了董事長批條子直接從經銷商的手裡調貨到網上賣的現象。
這一天，淘寶商城交易額突破了5200萬元，是當時日常的10倍！
驚喜若狂的小夥伴們決定拍照慶祝一下，有人跑去印表機列印了好幾張“0”，當大家站成一排的時候，數來數去少打了一張“0”，就從牆上取下一隻掛鐘來湊數。
即便如此，也沒人會預料到，這僅僅只是大顛覆的開始。
同年年底，淘寶實現盈利，張勇也從職業經理人變成了開發市場的“業務員”，馬雲也第一次對他刮目相看。
04
淘寶APP，奠定江湖地位
但好景不長，2011年，阿裡陷入了巨大危機。
年初時，B2B業務的“中國供應商”欺詐客戶，導致100多位元涉事主管和銷售人員被辭退；誠信危機剛過，5月支付寶的股權風波，又讓阿裡在投資人中陷入聲譽危機。
阿裡巴巴決定進行調整，將淘寶一分為三——淘寶網、淘寶商城、淘網。
淘寶商城的負責人就是張勇，只是當時的淘寶商城並不單純只是電商平臺，它還負責整個阿裡巴巴物流體系的功能。
用張勇的話說，“淘寶商城對商家負責，物流公司對淘寶商城負責，由淘寶商城跟物流公司結算。”
這帶動了阿裡電商業實現了從B2B到C2C，再到B2C的拓展，張勇的職位也越來越高。
到2013年時，張勇出任集團COO，同時負責阿裡健康、銀泰商業等一系列業務的轉型。
2014年3月，公司決定讓時任集團COO的張勇執掌無線事業部。
但他並沒有立刻著手這個業務，而是抽調了手淘、PC淘寶、搜索三個部門的精兵強將，為淘寶App崛起服務，因為他預判移動電商即將爆發。
最終，All in手機淘寶幫助阿裡最終拿到移動互聯網的船票，也奠定了張勇逍遙子的江湖地位。
也是這一年，阿裡巴巴在納斯達克敲鐘上市，144分鐘後，開盤價定格在92.7美元，比發行價大漲36.3%，市值超過Facebook和亞馬遜。
05
從30億到3000億
上市之後，挑戰緊隨而來。因為對美國的投資人來說，他們看不懂阿裡的業務模式。
也是這一年，阿裡股價探了一個雙底，一度跌破60美元。
為了安撫人心和鼓舞士氣，張勇一直在強調一句話，“我們不按股價來運營我們的業務。”
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在此基礎上，張勇開始重新搭建全新的組織架構——用網狀架構取代過去的樹狀架構。
他把阿裡零售事業群總裁張建鋒（花名“行顛”）調任到阿裡中台事業群，掌管搜索事業部、共用業務平臺、資料技術及產品部等，讓中台為前端的各業務群提供支撐。
又在各個前臺實行班委制，各天貓類目負責人直接向張勇彙報。
調整人事的同時，他還在公司內部進行了新一輪的價值觀輸出，給員工“洗腦”，建立價值認同感。
終於阿裡日上，張勇公開的過去一年的成果，遠遠超出了眾人的猜想。
阿裡起家的電商業務，仍然在高速發展，過去一年的電商規模超過了3.7萬億元；
推動電商持續增長的關鍵兩翼：螞蟻和菜鳥，已經蛻變成獨立的平臺；
“阿裡雲”成為阿裡巴巴近年收穫的最大驚喜之一，奠定了阿裡未來的業務方向；
阿裡的業務版圖漸漸清晰起來。
而隨著這兩年的穩步發展，阿裡股價持續上漲，張勇上任一年後，阿裡的股價重新回到接近歷史高點的一年，隨後，市值站上3000億美元大關。
有趣的是，張勇初加入阿裡時，就提到過，“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了，我想幹個300億美金的。”
如今阿裡的成績已經遠遠超過了他的預期，而他和馬雲的配合也越來越默契。
馬雲說新經濟、e-WTP、“五新”，張勇就從策略與路徑層面強調“商業要素的重構”，為馬雲的商業理論提供落地可行性。
如今的阿裡巴巴在眾人的眼裡，就是行業的標杆，代表了中國經濟走出去的重要力量。它的發展，外界鬥爭關注。
馬雲曾說，“未來十年海外市場要占到阿裡收入的一半。”
這也是張勇未來十年要完成的目標。
完成目標不難，重要的是做好，而這其中需要耗費的精力，並不是外人所能知曉的，正如他所說，“做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。”
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