11月17日， 由河南省肉類協會、大象融媒映象網主辦的河南肉類食品行業輝煌20年高峰論壇在鄭州隆重舉行。 作為中國肉類行業領軍企業， 雙彙集團董事長萬隆在論壇會上詳細介紹了雙匯的發展歷程與品牌建設。
雙彙集團董事長萬隆
一、雙匯的發展歷史1、漯河肉聯廠與四大金剛
上世紀80年代的時候， 河南有十家肉聯廠， 當時大家講法是“鄭汴洛商， 四大金剛”， 鄭州、開封、洛陽、商丘肉聯廠排在前四位。
漯河那時候還是個縣級市， 漯河肉聯廠也很小， 旺季每天才殺二三百頭豬， 淡季長期停工待料， 一年有半年的時間煙囪不冒煙。 在河南十家肉聯廠中排在老末， 固定資產400多萬， 連年虧損。
2、三十多年， 雙匯的發展大致經歷四個階段
一是80年代後期， 萬隆當選廠長。 那時河南的、全國的1000多家國營肉聯廠效益都不好， 幾乎全線虧損。 面對當時的行業形勢， 萬隆每天起床的第一件事，
二是90年代引進國外先進的技術設備， 改造傳統的產業， 進行肉類的深加工， 通過產業化、品牌化、集團化的經營， 壯大了實力。 1992年， 漯河肉聯廠改叫“雙匯”， 從此就走上了品牌化發展之路。
三是90年代末在A股上市， 有了一定的資金實力， 開始佈局全國的產業， 建設全國的網路， 提高競爭力。 20年來雙匯一直保持了中國最大的肉類加工企業的地位， 先後在18個省市建立了30多個肉類加工基地， 完成了在全國的佈局， 走出河南， 走向了全國。
四是新世紀利用國際資本，
1、抓緊上市還債
雙匯收購史密斯菲爾德， 交易額是71億美金， 加上仲介費和其它支出， 總共76億美元， 這些都是通過負債完成的。 當時有一位商學院教授在網上講， 不看好雙匯國際， 如果上市失敗， 並購產生的70多億債務， 立即會成為壓在雙匯身上的一座大山。
雙匯的控股母公司—香港萬洲國際，
2、移植雙匯管理文化， 打造國際化品牌， 立身國際化經營
收購史密斯菲爾德之後， 雙匯沒有向美國派管理人員， 只派一名負責聯絡和溝通的董事， 主要是輸入雙匯的管理文化， 比如推行預算管理， 目標管理， 建立日報、週報、月報制度， 明確了激勵機制、約束機制、退出機制等。
萬隆實行高度的本土化管理， 對管理層充分授權。 國際化之後， 中國的企業由中國人管， 美國的企業由美國人管， 歐洲的企業由歐洲人管， 推動史密斯菲爾德的業績連創歷史新高。
3、發揮資源優勢， 促進協同效應， 壯大企業實力， 推進全球化戰略。
中國企業走出去的目標和動力， 就是整合全球資源， 創造國際性的品牌和戰略。
這4年多， 雙匯把美國史密斯菲爾德公司的先進技術、優質產品引進到國內， 促進了結構調整， 豐富了老百姓的餐桌， 產生了很好的經濟和社會效益。 在協同效應的推動下， 萬洲國際、中國雙匯、美國史密斯菲爾彙集在一起， 已經成為全球叫得響的國際肉類品牌。
實踐證明， 雙匯的這起海外並購， 符合國家走出去的戰略， 順應經濟全球化的趨勢， 實現了良好的結果。 不僅降低了老百姓的肉類消費成本， 也落實了國家在新時代， 發展更高層次的開放型經濟的戰略。
三、體會殺豬賣肉這幾十年，我經歷了中國改革開放的全過程，改革給企業帶來的好處都體會到了，對做企業的不容易也深有感觸。
一是認為，堅持改革開放，融入世界經濟體是根本。中國這些年的發展，企業這些年的進步，說到底，都是改革的紅利，都是開放的結果。中國加入WTO，融入全球經濟帶來的效應，已經改變了世界的格局。
二是國家開放，企業更要開放。不能固步自封，要不斷開闊視野，學習別人的長處，提高自己的競爭力。
三是學習別人和別的國家是為了超越。雙匯這些年，學習過省內的企業，學習過外省的企業，也學習國際上的企業。通過學習，提升競爭力，不斷發展壯大。還要學好市場規則，堅持公平競爭，堅守道德標準和誠信意識。
四是做好中國夢，立於不敗之地。習主席講，中華民族千秋偉業正處於風華正茂之際。現在中國的環境，國際化的環境，有利於我們發展。外國人不敢小看我們了，企業走出去容易了，發展機會也多了。我們得緊跟時代步伐，參與全面競爭，把握住新時代發展帶來的歷史機遇，在未來競爭中始終保持領先地位。
第五是堅持國際化的戰略，實現企業夢也是為中國夢做貢獻。雙匯今後要在國際舞臺上繼續發展壯大，我們將堅持全球化發展戰略，整合全球資源，開發全球市場，進一步做大做強企業，打造國際一流的消費品牌，為河南肉類行業爭光，為中國夢貢獻力量！
三、體會殺豬賣肉這幾十年，我經歷了中國改革開放的全過程，改革給企業帶來的好處都體會到了，對做企業的不容易也深有感觸。
一是認為，堅持改革開放，融入世界經濟體是根本。中國這些年的發展，企業這些年的進步，說到底，都是改革的紅利，都是開放的結果。中國加入WTO，融入全球經濟帶來的效應，已經改變了世界的格局。
二是國家開放，企業更要開放。不能固步自封，要不斷開闊視野，學習別人的長處，提高自己的競爭力。
三是學習別人和別的國家是為了超越。雙匯這些年，學習過省內的企業，學習過外省的企業，也學習國際上的企業。通過學習，提升競爭力，不斷發展壯大。還要學好市場規則，堅持公平競爭，堅守道德標準和誠信意識。
四是做好中國夢，立於不敗之地。習主席講，中華民族千秋偉業正處於風華正茂之際。現在中國的環境，國際化的環境，有利於我們發展。外國人不敢小看我們了，企業走出去容易了，發展機會也多了。我們得緊跟時代步伐，參與全面競爭，把握住新時代發展帶來的歷史機遇，在未來競爭中始終保持領先地位。
第五是堅持國際化的戰略，實現企業夢也是為中國夢做貢獻。雙匯今後要在國際舞臺上繼續發展壯大，我們將堅持全球化發展戰略，整合全球資源，開發全球市場，進一步做大做強企業，打造國際一流的消費品牌，為河南肉類行業爭光，為中國夢貢獻力量！