近年來， 漢台區積極適應城市發展的新形勢、新要求， 堅持系統思維， 聚焦互聯互動， 瞄準問題短板， 大膽創新， 實處用力， 積極探索城市黨建有效路徑，
一運用系統思維， 統攬統籌城市黨建
始終把城市党建作為漢台基層黨建的重中之重， 堅持系統謀劃， 強化頂層設計， 努力構建上下貫通、互聯互動、覆蓋全域的區域化黨建新格局。
一是建立一套標準。 著眼於提升城市黨建的規範化、科學化， 結合各領域黨建工作實際， 分層分類制定了《漢台區基層組織建設全面過硬“雙百標準”》， 即， 街道（鎮）30條、社區（村）30條、非公和社會組織20條、機關事業單位20條的“百有百做到”黨建標準， 使基層黨建幹有標準、考有依據。 推行黨建責任清單制度， 並結合“三項機制”運用， 逐級扣緊責任鏈條， 實行黨組織書記述職述廉制和抓黨建工作末位查究制，
二是構建“三級聯動”體系。 著眼於上下貫通、共駐共建， 積極構建區、街道、社區“三級聯動”機制。 區級層面， 建立黨建聯席會議制度， 擴大聯席會議範圍， 將區級部門、街道（鎮）主要負責人全部納入聯席會議；街道層面， 大力推行街道“大黨委”， 實行專兼職委員模式， 將街道轄區內影響較好、協調能力較強的機關、企事業單位、非公經濟組織和社會組織黨組織書記選聘為兼職委員；社區層面， 在轄區單位較多的社區， 推行社區“大黨委”， 將駐社區機關、學校、企事業單位、非公經濟組織、社會組織、商圈、物業公司黨組織負責人選聘為兼職委員；在居民構成單一的社區，
三是突出三個新領域。 著眼於新興組織、新興領域黨的組織和工作有形有效覆蓋， 大力推進樓宇、商圈、專業市場黨建工作。 漢中路辦事處立足新建社區多的實際， 積極探索樓宇黨建工作新模式， 通過設立樓棟黨小組、流動黨員活動站， 服務居民群眾， 使鄰里之間更加和諧和睦；東大街辦事處依託北大街商業區， 大力打造商圈聯盟、食藥聯盟、“小個專”聯盟党建示範區， 使非公黨建有了新突破；北關辦事處打造了全市首個四星級專業市場黨組織——嘉遠建材城黨支部， 其“三服務三帶頭”工作法為破解專業市場領域黨建難題提供了經驗借鑒。
二聚力互聯互動， 推動服務資源下沉
緊緊圍繞城市黨建新形勢新要求， 創新活動載體， 著力凝聚各方力量、整合各類資源， 不斷推動街道社區和轄區單位、城市和農村融合互動、共同提升。
一是以“雙向服務”促進單位和社區互聯。 注重將駐區單位需求和社區需求有效對接， 努力實現雙向聯繫、雙向服務、雙向受益。 深化社區“雙報到”活動。 按照“均衡報到、全面參與”的原則， 組織引導全區109個機關事業單位黨組織、4000余名在職黨員到社區報到服務。 推行“菜單式”、“組團式”、“開放式”三種服務模式， 嚴格報到登記、服務紀實、溝通回饋等制度， 推動服務群眾經常化常態化。 推行圓夢微心願。
二是以“社區幫村”促進城市和農村共建。 堅持“大黨建”引領“大扶貧”， 積極搭建平臺， 推動城市資源下沉， 助力脫貧攻堅。 推行“城鄉結對、社區幫村”。 從城區辦事處中篩選黨建基礎和經濟條件較好的社區， “一對一”結對幫扶扶貧任務較重的34個貧困村， 通過組織優秀社區黨組織書記開展党建指導幫扶， 提升貧困村黨組織戰鬥力；整合轄區文化陣地和隊伍資源， 開展文化教育勵志活動， 激發貧困戶脫貧致富內生動力；組織非公企業與貧困村、貧困戶進行產業對接， 提供“訂單種養殖”， 開闢生鮮農產品直達市場“綠色通道”，全力幫助農戶增收致富，為決戰決勝脫貧攻堅注入了新鮮活力。
三是以“量化考評”促進黨員和社區互動。深化黨員履職量化考評，按照機關、社區、非公、社會組織等黨組織不同情況，將職責細化為建強組織、發展貢獻、建言獻策、公益奉獻等8大類26項，將不合格黨員行為細化為不履行義務、不發揮作用、不遵章守紀等4大類12項；根據各類黨員的年齡、文化程度、健康狀況、職業等情況分層確定不同基礎分值，實行“一人一卡、一事一記”，通過每季一評議、年底一總評的方式，對黨員履職情況進行量化積分、台帳管理；建立黨員考評徵求街道社區黨組織意見制度，將評先評優、年終考核、幹部提拔使用與“量化考評”結果相掛鉤，促使各領域黨員主動參與社區服務。
三堅持問題導向，強化優化基層治理
堅持將基層黨建融入基層治理全過程，突出問題導向，以黨建引領基層治理創新，不斷推動城市管理精細化。
一是推行網格管理民情直通。針對城市人戶分離現象普遍，人口流動頻繁，社會矛盾多發，居民訴求多元現象日益凸顯的新形勢，我區積極探索推行“網格管理民情直通”服務新模式。建立區、街道（鎮）、社區（村）三級網格化資訊服務平臺，融“党的建設、社會管理、公共服務”為一體，規範民情收集、分級辦理、結果回饋、評價監督四步工作流程，優化幹部直接聯繫服務、一廳式集中服務、一線上門服務、預約代辦服務、分類定制服務五項服務模式，努力實現社會治理網格化、為民服務精細化。2016年，全區5個城區辦事處51個社區已全面推行網格化管理；今年，其餘鎮（辦）、村（社區）也已全面實施。
二是推行聯合社區共用模式。針對中心城區建設用地緊張,社區辦公場所普遍狹小的現狀,我區積極探索社區建設新模式。按照地域相連、文化相近的原則，大力推行“聯合社區”共用模式，堅持“兩不變”和“兩集中”（兩不變即組織機構不變、資產資金管理不變；兩集中即集中辦公、集中辦理），通過資源整合、服務集約，實現優勢互補、共建共贏。目前，東關辦事處漢豐、馬家巷、北井巷聯合社區，中山辦事處鐘樓、漢台聯合社區模式已初顯成效。
四持續“強筋壯骨”，築實築牢基層基礎
牢固樹立大抓基層鮮明導向，推動人財物等資源力量向基層聚集，為基層充分發揮服務功能提供基礎保障。
一是強化人力保障。持續推行機關年輕幹部到辦事處、社區掛職鍛煉制度，增強基層工作力量和活力；採取“選、派、留”等措施，為全區70個社區選聘各類社區幹部和大學生村官共400餘人，並將社區幹部教育培訓納入全區幹部培訓規劃，隊伍素質得到明顯提升。
二是強化經費保障。按上限標準落實了社區幹部補貼和工作經費，社區書記（主任）補貼每月3000元，副書記（副主任）每月2500元，社區專職人員月均工資達到2860元；辦公經費每年達到3萬元，社區服務群眾專項經費每年達到10萬元，有效保障了社區工作開展需要。
三是強化陣地保障。通過財政補貼、黨費支持、部門幫扶、處社自籌、專案整合等方式，大力開展活動場所“提標升級”行動，累計投入1000余萬元（其中，區級資金263萬元），對東塔社區、上水渡社區、唐家巷社區等11個社區進行了改擴建，增強了社區服務功能。
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開闢生鮮農產品直達市場“綠色通道”，全力幫助農戶增收致富，為決戰決勝脫貧攻堅注入了新鮮活力。三是以“量化考評”促進黨員和社區互動。深化黨員履職量化考評，按照機關、社區、非公、社會組織等黨組織不同情況，將職責細化為建強組織、發展貢獻、建言獻策、公益奉獻等8大類26項，將不合格黨員行為細化為不履行義務、不發揮作用、不遵章守紀等4大類12項；根據各類黨員的年齡、文化程度、健康狀況、職業等情況分層確定不同基礎分值，實行“一人一卡、一事一記”，通過每季一評議、年底一總評的方式，對黨員履職情況進行量化積分、台帳管理；建立黨員考評徵求街道社區黨組織意見制度，將評先評優、年終考核、幹部提拔使用與“量化考評”結果相掛鉤，促使各領域黨員主動參與社區服務。
三堅持問題導向，強化優化基層治理
堅持將基層黨建融入基層治理全過程，突出問題導向，以黨建引領基層治理創新，不斷推動城市管理精細化。
一是推行網格管理民情直通。針對城市人戶分離現象普遍，人口流動頻繁，社會矛盾多發，居民訴求多元現象日益凸顯的新形勢，我區積極探索推行“網格管理民情直通”服務新模式。建立區、街道（鎮）、社區（村）三級網格化資訊服務平臺，融“党的建設、社會管理、公共服務”為一體，規範民情收集、分級辦理、結果回饋、評價監督四步工作流程，優化幹部直接聯繫服務、一廳式集中服務、一線上門服務、預約代辦服務、分類定制服務五項服務模式，努力實現社會治理網格化、為民服務精細化。2016年，全區5個城區辦事處51個社區已全面推行網格化管理；今年，其餘鎮（辦）、村（社區）也已全面實施。
二是推行聯合社區共用模式。針對中心城區建設用地緊張,社區辦公場所普遍狹小的現狀,我區積極探索社區建設新模式。按照地域相連、文化相近的原則，大力推行“聯合社區”共用模式，堅持“兩不變”和“兩集中”（兩不變即組織機構不變、資產資金管理不變；兩集中即集中辦公、集中辦理），通過資源整合、服務集約，實現優勢互補、共建共贏。目前，東關辦事處漢豐、馬家巷、北井巷聯合社區，中山辦事處鐘樓、漢台聯合社區模式已初顯成效。
四持續“強筋壯骨”，築實築牢基層基礎
牢固樹立大抓基層鮮明導向，推動人財物等資源力量向基層聚集，為基層充分發揮服務功能提供基礎保障。
一是強化人力保障。持續推行機關年輕幹部到辦事處、社區掛職鍛煉制度，增強基層工作力量和活力；採取“選、派、留”等措施，為全區70個社區選聘各類社區幹部和大學生村官共400餘人，並將社區幹部教育培訓納入全區幹部培訓規劃，隊伍素質得到明顯提升。
二是強化經費保障。按上限標準落實了社區幹部補貼和工作經費，社區書記（主任）補貼每月3000元，副書記（副主任）每月2500元，社區專職人員月均工資達到2860元；辦公經費每年達到3萬元，社區服務群眾專項經費每年達到10萬元，有效保障了社區工作開展需要。
三是強化陣地保障。通過財政補貼、黨費支持、部門幫扶、處社自籌、專案整合等方式，大力開展活動場所“提標升級”行動，累計投入1000余萬元（其中，區級資金263萬元），對東塔社區、上水渡社區、唐家巷社區等11個社區進行了改擴建，增強了社區服務功能。
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