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聯想不再是PC公司

今年5月16日, 離開聯想兩年的劉軍再次回歸, 開始擔任聯想集團執行副總裁、中國區總裁, 負責聯想中國PC業務。 作為曾經聯想的二號人物, 劉軍回歸之後的一舉一動都備受關注, 同時也被行業寄予提振聯想PC的期望。

11月15日, ThinkPad在北京舉辦了25周年品牌之夜活動, 在現場正式推出面向國內市場的ThinkPad 25周年紀念典藏版, 同時劉軍還在現場還正式宣佈了ThinkPlus智慧生態戰略以及創業者支持計畫。

會後, 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍接受了新浪科技專訪, 話題集中在聯想生態戰略以及未來發展的更多細節。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍

聯想不再是PC公司

“請各位多幫我們宣傳, 聯想今後不再是PC公司, 而是以用戶為中心。 跨出PC的概念”這是劉軍給所有人的開場白。 而以使用者為中心的產品代表就是今天的主角ThinkPad 25周年典藏版。

不過在劉軍看來,

ThinkPad 25周年典藏版固然是融合了經典設計與創新技術的里程碑式產品, 但當天發佈的ThinkPlus戰略, 作為將ThinkPad進一步打造成為高端智慧商務領導品牌的驅動力, 擁有更加深遠的意義。

PC業務在短期內仍然堅持以PC為核心。 而對於ThinkPad品牌, 則希望借此活動表達出更為明確的定位, 未來將更加聚焦于高端市場, 專注于服務經營客戶群體。 在保留ThinkPad經典設計以及嚴謹品質要求的基礎上, 盡可能以客戶需求為核心, 提供更為豐富的產品品類。

Think Plus智慧戰略

聯想資料顯示, PC業務佔據了其利潤總額的70%左右。 面對全球PC市場下滑的大趨勢, 楊元慶在在剛剛結束的武漢創新峰會上宣佈, 聯想可根據科技發展趨勢和市場需求, 重新定義個人電腦, 推出更具市場前瞻性的“個性化電腦”“個人計算設備”等,

並在其產品中融入雲計算、雲空間等互聯網增值服務, 從而繼續保持較高的市場份額。

在發佈會上, 劉軍宣佈了ThinkPad未來的一項重大發展戰略, 而這一方向或許將成為高端商務筆記本領域的一個重大改變。

所謂的ThinkPlus智慧生態戰略, 指的是以高端專業人士的需求為核心, 覆蓋辦公、商旅和品質生活三個典型應用場景, 包含ThinkPad、ThinkPad周邊產品, Think Smart-IoT智慧物聯產品, 以及ThinkService至臻服務。

在新戰略的指導下, ThinkPad將繼續堅持以PC為核心, 明確了未來筆記型電腦的研發方向。 ThinkPad將更加輕薄。 同時, 通過植入AI、語音交互技術。

在目前以人工智慧、物聯網為整個行業發展趨勢的大背景下, 劉軍此時的這一表態當然是對ThinkPad未來步履的一個重要輸出。

”ThinkPlus智慧戰略計畫是今天最大的頭條”!劉軍氣宇軒昂的說道。 劉軍希望這是一個開創平臺, 希望很多ThinkPad的用戶品牌加入了這個平臺, 甚至這個想法完全是被他們推著走的。 聯想首先會搭建這個平臺, 開放這個平臺, 同時我們會説明一些需要的人去賦能。

而ThinkPlus的最終目標, 則是將服務產品化, 打造ThinkService至臻服務, 拓展更多個性化、人性化的服務內容, 讓使用者的需求得到更加智慧、高效地回應。

ThinkPlus智慧戰略計畫將是推動聯想個人電腦轉型的第一步棋。

收購富士通的海外野心

梳理聯想PC發展歷程, 不難發現其市場版圖的佔領離不開收購手段。 多位業內人士均認為劉軍的回歸肩負著挽救全球PC業務的使命, 加速與富士通的合作則是他的策略之一。

自2005年收購IBM之後, 聯想過去這十多年主要是以海外市場為主。 那是一次蛇吞象的並購, 在並購之初, 聯想的國際化程度並不高, 體量也僅為IBM四分之一左右。

目前, 全球電腦市場不斷萎縮, 雖然富士通是日本第二大PC製造商, 但其PC業務在2015年也虧損了100億日元。 今年2月, 富士通把PC業務從主業中剝離出來, 成立了新的全資附屬公司。

聯想此時接盤, 戰略規劃清晰明顯。 根據報告顯示, 目前在日本PC整體市場上, NEC聯想市場佔有率約為25%, 富士通為17%, 東芝為13%。 此次交易完成後, 聯想在日本PC市場的份額或將超過40%, 占絕對優勢。

劉軍也坦言, 聯想收購富士通更多的是想加強全球市場競爭力, 尤其是在日本市場。

當然,聯想的意圖絕不僅僅在日本市場。在全球市場上,聯想PC全球市場佔有率為21.6%,如果加上富士通4%的份額,將超越惠普22%,再次重回全球第一。

聯想的新零售

在8、9月份,劉軍給整個聯想銷售業務的管道和運營模式做了一次大的調整。用劉軍的原話說,聯想做了這麼多年的線下,是時候抓抓線上了。

過去聯想PC線上和線下管道是分開的,彼此之間有著專屬的產品線,並且還是競爭關係。如針對年輕使用者的小新系列筆記型電腦,它主打線上電商市場,是向聯想向互聯網思維轉型的產品線。

在劉軍看來,無論是“新零售”還是“智慧零售”,本質上都是要打通線上與線下管道,實現共同發展。

聯想試圖改變以往專賣店單一、死板的形象,讓門店不再僅僅只是聯想產品的銷售中心,而是成為一個4S店:集銷售、體驗、服務和社交為一體的地方。

如需獲取更多資訊,請關注全球半導體觀察官網(www.dramx.com)或搜索微信公眾帳號(全球半導體觀察)。

當然,聯想的意圖絕不僅僅在日本市場。在全球市場上,聯想PC全球市場佔有率為21.6%,如果加上富士通4%的份額,將超越惠普22%,再次重回全球第一。

聯想的新零售

在8、9月份,劉軍給整個聯想銷售業務的管道和運營模式做了一次大的調整。用劉軍的原話說,聯想做了這麼多年的線下,是時候抓抓線上了。

過去聯想PC線上和線下管道是分開的,彼此之間有著專屬的產品線,並且還是競爭關係。如針對年輕使用者的小新系列筆記型電腦,它主打線上電商市場,是向聯想向互聯網思維轉型的產品線。

在劉軍看來,無論是“新零售”還是“智慧零售”,本質上都是要打通線上與線下管道,實現共同發展。

聯想試圖改變以往專賣店單一、死板的形象,讓門店不再僅僅只是聯想產品的銷售中心,而是成為一個4S店:集銷售、體驗、服務和社交為一體的地方。

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