品牌最大的挑戰是什麼？
流量爸爸--咱們去哪裡呀
如今的傳播環境讓每個人都成為一個資訊孤島， 特別在流量分發機制和泛媒介碎片化下，
如何找到“對的人”並啟動他們？
媒體傳播形態
hold住
品牌通過媒介曝光多次觸達的方法去吸引消費者， 建立品牌印象， 這種方法可能依然有效， 但對於絕大多數品牌而言， 在既沒有充足預算， 又缺乏輿論共識的情況下， 這一方法已經無法使用。 因此， 集中優勢資源， 打造有創意、有銳度的傳播內容， 追求單次傳播和轉化效果的最大化， 成為今天品牌行銷的一個重要選項。
什麼是話題力？
傳播環境變化
話題力包含兩個方面的含義：
首先是品牌感知力（即行銷概念中的Brand Perception）。 品牌感知， 指涉的是這種情況：橫向來講， 它可以通過新聞和廣告創意思維貫穿媒介，
其次， 話題力直接指向投入產出比， 即通過話題力的行銷方法論運作， 幫助企業獲得超值的回報， 這也是品牌做行銷的最終目的。
一言以蔽之：
話題力
而話題力又不等於我們熟知的話題行銷。
在話題行銷的常規操作中， 品牌通過媒體和消費者口碑製造話題， 讓自己的品牌或產品成為社會話題。
這種話題變現的方式通常是通過追逐熱點而實現的。 而很多時候， 話題行銷會演變為為了話題而話題， 為了熱點而熱點， 令品牌疲於奔命， 甚至是損害了品牌形象。 相比下， 話題力則是建立在對社會文化的深入洞察， 對行銷體系和品牌目標的深入理解之上。
如果用更形象的例子來解釋， 話題力和話題行銷的區別就是“怕上火喝王老吉”與無視品牌調性與熱點屬性匹配度一味追逐熱點的區別。 而話題力正是要賦予品牌類似的話題穿透力， 橫向可以打透媒介之間的壁壘， 縱向可以直擊消費者的心智。最終為品牌帶來真實的銷售業績。
話題力方法論：三端交互
話題力解決方案從品牌的生意目標和商業訴求入手，華邑提供了一個綜合了產品、內外資源、消費者與管道的整合思考框架。其核心是“三端交互”。
3p？是社會管道和產品
其中，與產品交互（Play with Products）是靈魂，是三端交互的核心。它是指發掘出產品的獨特賣點或者給用戶重新提供真正有趣的產品，打造能夠穿透用戶心智的認知針。
與社會交互（Play with Social）是傳播的引擎，指的是根據品牌所掌握的行銷資源和交互的核心，找到交互的焦點。交互的焦點要以目標人群為基礎，根據手裡能夠拿到的行銷資源做匹配，哪些人是真正能夠撬動、能夠觸動、能夠行動、能夠成為傳播種子的原點人群。
在今天這個這個時代，把消費者當做溝通物件的觀念已經過時，消費者就是媒介，而且是最好的媒介。在移動互聯網環境下，資訊對孤島的穿透力只能寄希望於人際傳播。如同蜜蜂采蜜一般，品牌及產品資訊如果是花粉，那麼用戶就是傳粉的“小蜜蜂”。事實上，這部分群體不需要很大，可以是目標人群中的一部分，甚至可以只是和目標人群共用某類社會標籤的一群人（如明星粉絲、興趣圈層KOL 等）。
注：本文系仙人掌看家原創，轉載請注明出處。
縱向可以直擊消費者的心智。最終為品牌帶來真實的銷售業績。話題力方法論：三端交互
話題力解決方案從品牌的生意目標和商業訴求入手，華邑提供了一個綜合了產品、內外資源、消費者與管道的整合思考框架。其核心是“三端交互”。
3p？是社會管道和產品
其中，與產品交互（Play with Products）是靈魂，是三端交互的核心。它是指發掘出產品的獨特賣點或者給用戶重新提供真正有趣的產品，打造能夠穿透用戶心智的認知針。
與社會交互（Play with Social）是傳播的引擎，指的是根據品牌所掌握的行銷資源和交互的核心，找到交互的焦點。交互的焦點要以目標人群為基礎，根據手裡能夠拿到的行銷資源做匹配，哪些人是真正能夠撬動、能夠觸動、能夠行動、能夠成為傳播種子的原點人群。
在今天這個這個時代，把消費者當做溝通物件的觀念已經過時，消費者就是媒介，而且是最好的媒介。在移動互聯網環境下，資訊對孤島的穿透力只能寄希望於人際傳播。如同蜜蜂采蜜一般，品牌及產品資訊如果是花粉，那麼用戶就是傳粉的“小蜜蜂”。事實上，這部分群體不需要很大，可以是目標人群中的一部分，甚至可以只是和目標人群共用某類社會標籤的一群人（如明星粉絲、興趣圈層KOL 等）。
注：本文系仙人掌看家原創，轉載請注明出處。