互聯網的快速發展給品牌商們帶來了更多的行銷管道， 但資料無法融合、場景無法貫通、交易無法同步等問題也困擾著品牌商們。 針對於這些痛點， 生鮮商超O2O平臺京東到家通過線上流量、用戶畫像、商超覆蓋、品牌服務和高效的末端配送等幾個維度來賦能品牌商， 實現銷量快速增長。
在剛剛結束的京東到家和百事食品聯手舉辦的“1020宅購節樂事品牌周”上， 百事食品的銷量和GMV均比上月同期增長了近5倍；而在8月京東到家與伊利乳業聯手舉辦的“伊利冰爽季”上， 伊利的低溫奶和冰品類產品在京東到家上的銷量和GMV甚至超過了上月同期的6倍。 與此同時， 京東到家與紅牛、農夫山泉聯合舉辦的市場活動也均取得了銷量增長。
百事食品（中國）有限公司大中華區現代管道銷售總監王健表示與京東到家的合作， 為百事打開了新的銷售及品牌宣傳管道。
達達-京東到家CEO蒯佳祺表示， 京東到家目前有4000萬註冊用戶， 同時， 在擁有2.5億活躍用戶的京東App擁有首頁入口。 這些都是注重生活品質、品牌忠誠度高、有消費能力的高收入群體。 此外， 京東到家已經累計數千萬註冊用戶和每月數百萬單的交易規模， 擁有全面的使用者畫像和消費大資料， 在後臺運用AI演算法形成資料決策， 判斷該目標消費者的口味愛好， 不斷調整商品投放策略。
目前， 京東到家覆蓋了全國24個主要城市近7萬家門店， 其中包括沃爾瑪、永輝、歐尚、蔔蜂蓮花、全家、7-11等知名國際及本土大型連鎖商超品牌的海量門店， 與品牌商管道高度吻合。 此外， 京東到家還擁有400萬配送員， 能為品牌商提供“1小時送達”服務， 極大縮短了商品從門店到消費者之間的配送時間。 以和伊利的合作為例， 京東到家開發了一套高效的末端冷鏈配送管理方案， 確保了冰淇淋等冰飲商品在1小時內送達使用者的過程中，