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一個大學生創業開奶茶店的經驗,值得你借鑒

很多想開奶茶店的年輕人可能都有這樣的問題:現在開個飲品店到底怎麼樣?成功的幾率到底有多大?怎麼經營?怎麼選址?下面是一個大學生開奶茶店的親身經歷, 我想能給想開店的人很多啟發。

去年5月份, 大學生小李選擇了離開校園創業開一家飲品店。 經過一年的辛苦經營, 小李的飲品店經營得有聲有色。 “我覺得學生要做針對學生的生意, 並且還要想盡辦法節省成本, 當然, 是不妨礙品質的成本。 ”

小李說, 自己大學學的是市場行銷專業, “家裡也不富裕, 所以我一心想通過自己的奮鬥, 靠自己的雙手創造未來。 ”經過深思熟慮, 小李離開學校開始了自己的創業之路。

做了一番認真的專案考察後, 小李決定先在街邊開一家飲品店,

“選這個項目主要是考慮到飲品行業的利潤空間比較大, 而且創業成本相對較低。 除此之外, 如果經營一家飲品店, 那麼我學的市場行銷專業剛好能夠學有所用。 ”為了積累經驗, 他還專門到上海的一家臺灣加盟飲品店裡打過工。 好不容易考上大學, 放棄自己的專業家人自然不會同意, 說服家人贊成自己創業確實讓小李花了很多力氣。 他告訴家人:“上學不是唯一的出路, 也許我創業會賠錢, 但我收穫的是經驗。 與其讓我‘身在曹營心在漢’, 倒不如讓我去闖闖, 即便不能成功我還可以從頭再來。 ”憑著這股年輕人敢想敢幹的衝勁兒與執著, 小李終於說服了家人。 最初的5萬元創業資金, 有2萬元是從家裡“借”來的,
他向父親承諾生意好起來後一定會返還。 小李說他的飲品店雖然只有七八平方米, 但生意卻不賴, “現在每天的營業額差不多1000元, 每個月的毛利潤有7000元左右。 ”

小李的飲品店位於鄭州桃源路, 附近有鄭州大學南校區、鄭州二中等學校。 飲品店以學生群體和附近居民為主要銷售對象。

“我在上海打工時, 有一位母親帶著孩子路過一家飲品店, 孩子嚷著要喝奶茶, 但孩子的母親說, 奶茶都是用各種添加劑勾兌的, 不能喝。 聽到這段對話後我感觸頗深, 從那時起我就決心一定要做既健康又美味的飲品。 ”

小李稱自己店內的奶茶用的是鮮奶,茶用的是進口的,所有咖啡現煮現溶。他還介紹,若要保證健康,每份飲品的成本大約要提高兩角錢,但是薄利多銷,利潤也不會少太多。

“因為自己是學生,知道消費水準不高的他們喜歡什麼口味,瞭解相應的消費習慣,所以我覺得由學生來做面向學生群體的生意還是很對路的,當時選項目也是從自身的消費喜好出發。”他說。

在資金不足的情況下想節省創業成本,小李有一些自己的技巧。首先選項目時要選擇那些投資小、見效快、利潤空間大的專案。路邊飲品店就是個不錯的選擇,“飲品的利潤稍高,製作的過程也較簡單。”

“其次,大學生創業,轉讓費是一個大門檻。其實你可以採用合租的方式與一家店的店主分攤租金。憑你的口才與智謀說服老闆分給你一部分位置,這樣不僅可以減少租金,而且可以省下轉讓費。”小李還介紹,他的飲品店就是從藥店內分出來的七八平方米的面積,與藥店老闆共攤房租,每個月的房租只要1400元。但是找到合適的合租人的前提是目光要敏銳:“要找那些面積很大,但是生意一般的店合作。”

再次,在店鋪剛開張時,小李採用了免費品嘗、發積分卡、促銷卡等促銷方式,同時由於他的店位於校園附近,因此他還與學校的外聯部等學生團體做了一些宣傳活動。

小李建議,產品定位的原則應是覆蓋儘量廣泛的消費群,“我將飲品店的消費者鎖定為中低端消費群。飲品價格從5元至12元價格不等。品類多,面對的客戶群就會更廣泛。小學生一般消費能力在5元至8元,太貴的他們不會買,而大學生則較多選擇品質稍好一點的品種。”

此外,店面的裝修、LOGO和廣告語的設計以及宣傳頁的製作、行銷策劃等都是由潘博自己及同學製作的。小李認為,大學生創業時若能充分利用自己周圍的人際資源,也可降低創業成本。

最後就是要發揮自己的特色。飲品店到處都是,要使顧客上門,非得有一些特色不可,同時要配合顧客的需要,再想如何充分發揮。需要注意的是:除了要注意地域性和開店條件,還要考慮該地區的收入水準、文化水準等。特色並不限於經營品種,其它方面諸如良好的服務、華麗的店面、誠懇的員工等。

小李稱自己店內的奶茶用的是鮮奶,茶用的是進口的,所有咖啡現煮現溶。他還介紹,若要保證健康,每份飲品的成本大約要提高兩角錢,但是薄利多銷,利潤也不會少太多。

“因為自己是學生,知道消費水準不高的他們喜歡什麼口味,瞭解相應的消費習慣,所以我覺得由學生來做面向學生群體的生意還是很對路的,當時選項目也是從自身的消費喜好出發。”他說。

在資金不足的情況下想節省創業成本,小李有一些自己的技巧。首先選項目時要選擇那些投資小、見效快、利潤空間大的專案。路邊飲品店就是個不錯的選擇,“飲品的利潤稍高,製作的過程也較簡單。”

“其次,大學生創業,轉讓費是一個大門檻。其實你可以採用合租的方式與一家店的店主分攤租金。憑你的口才與智謀說服老闆分給你一部分位置,這樣不僅可以減少租金,而且可以省下轉讓費。”小李還介紹,他的飲品店就是從藥店內分出來的七八平方米的面積,與藥店老闆共攤房租,每個月的房租只要1400元。但是找到合適的合租人的前提是目光要敏銳:“要找那些面積很大,但是生意一般的店合作。”

再次,在店鋪剛開張時,小李採用了免費品嘗、發積分卡、促銷卡等促銷方式,同時由於他的店位於校園附近,因此他還與學校的外聯部等學生團體做了一些宣傳活動。

小李建議,產品定位的原則應是覆蓋儘量廣泛的消費群,“我將飲品店的消費者鎖定為中低端消費群。飲品價格從5元至12元價格不等。品類多,面對的客戶群就會更廣泛。小學生一般消費能力在5元至8元,太貴的他們不會買,而大學生則較多選擇品質稍好一點的品種。”

此外,店面的裝修、LOGO和廣告語的設計以及宣傳頁的製作、行銷策劃等都是由潘博自己及同學製作的。小李認為,大學生創業時若能充分利用自己周圍的人際資源,也可降低創業成本。

最後就是要發揮自己的特色。飲品店到處都是,要使顧客上門,非得有一些特色不可,同時要配合顧客的需要,再想如何充分發揮。需要注意的是:除了要注意地域性和開店條件,還要考慮該地區的收入水準、文化水準等。特色並不限於經營品種,其它方面諸如良好的服務、華麗的店面、誠懇的員工等。

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