互聯網創業憑藉著自身特有的優勢，
迅速吸引了廣大創業者的目光，
其主要原因就在於創業門檻低、成本低、收益高的特點才被人們所青睞。
很多人認為進行互聯網創業僅僅需要一間辦公室、幾台電腦再加上幾個技術人員就可以了，
然而事實也正是這樣。
所以近兩年來在“互聯網+”的浪潮中，
無論是學校還是社會上各種新型的創業公司如雨後春筍般湧現了出來，
但是這些公司最終活下來的不足5%，
歸根結底就是你把互聯網創業想得太簡單了，
那麼如何才能在激烈的競爭中活下來呢？
一、產品定位
任何一個最終可以生存下來的互聯網公司不難發現他們一般都會有自己的核心產品， 這款核心產品足以支撐起這個公司目前的資金流動。 在創業之前一定要給自己的產品有一個準確的定位， 這個定位將會直接決定著你的公司可以存在多久。
二、業務高於技術
很多創業者在策劃一款產品時都會先考慮在技術上的可行性， 但卻忽略了業務上的可行性， 這是最為致命的。 軟體是為了業務而服務的， 任何軟體存在的價值都是為了支撐起某一項業務的正確運行， 脫離了業務系統便沒有了意義。 所以首先需要對自己的idea進行充分的業務分析， 確定業務的正確性， 在業務發生變動時， 軟體的架構甚至不用發生改變任然可以運行， 這才是一款好的產品。 所以在產品開發之前最好先諮詢一下相關行業的人士， 明確自己所要進入的這個行業的規則是什麼， 然後才是開始自己技術團隊的構建。
三、團隊構建
四、產品運維
一款產品開發完成後並不意味著你的事情就完成了， 然後坐在家裡每天都有白花花的銀子進來， 有這種想法就大錯特錯了。 產品的開發完成只是完成了第一階段， 你需要去宣傳去行銷自己的產品， 然後吸引使用者來使用這款產品， 使用者才是公司的真正價值與潛在價值。 不斷地去優化產品優化業務， 站在用戶易用性的角度來重構產品。 有了固定的用戶量後， 就可以來慢慢蠶食其它公司的其他業務了。
總之互聯網創業公司做出一款產品並不困難，真正困難的事後期的推廣行銷問題以及如何通過這款產品的二次盈利問題，創業需謹慎切勿盲目跟風。
總之互聯網創業公司做出一款產品並不困難，真正困難的事後期的推廣行銷問題以及如何通過這款產品的二次盈利問題，創業需謹慎切勿盲目跟風。