職場工作需要特別注意這3點小細節：
- ① - 無論開任何會議， 參加任何學習培訓， 請將手機設置為震動或靜音。
這一點必須養成習慣，
在我們公司， 所只要是開會或培訓學習， 一律要求手機靜音或震動， 否則響鈴一次罰款20元， 當然， 罰款不是目的。 只是在這些注意力需要高度集中的場合， 電話鈴聲響非常容易打斷開會節奏和培訓講師的思路。
但即使有這項規定在， 仍然有很多人在開會時。
今天參加公司的生產協調會， 不要覺得小編多高大上， 開會的都是領導， 只有我其實就是一小科員， 只是要緊緊跟隨領導步伐。
領導正在講重要的話， 有一位分廠負責人的手機鈴聲響了， 領導說話戛然而止。 停了半會兒， 領導才想起來接著剛才的話說下去。
而在會議快要結束時， 公司總工正在彙報其工作，
一場會議、培訓， 耗時都比較長， 而在這麼長的時間裡留下記憶最深的， 一般都是有意外、驚喜的環節， 而鈴聲的響起就是一場意外， 它成功吸引了所有人的注意力， 所以它反倒刻進了每個人記憶裡， 而大家就會突然忘了正在進行的主題。
- ② - 做任何工作前， 都要先制定方案。
誰來做這個工作， 誰負責監督， 誰來配合？工作週期或工作時限是什麼時候？工作需要達到什麼效果？通過什麼來評估？工作中會出現什麼阻礙？誰來協調解決？有沒有好的解決方案？
今天開生產協調會時， 有位分廠負責人彙報其部門正在進行工藝參數調整， 領導連問了幾個問題， 負責人都沒有應對措施。
領導問他:你有方案嗎？
負責人搖了搖頭。
領導又問:你調整工藝指標會影響上下工序，
負責人回答:影響可能還是有點。
領導追問他:那你有跟上下工序協調過嗎？
負責人又搖了搖頭。
領導又問了一個問題:既然會影響生產， 那你們有沒有計畫調試週期是多久， 誰來追蹤調整的效果？
負責人再次搖了搖頭。
領導歎了口氣:那誰來保障調試結果了？調試過程對生產造成影響誰來負責了？然後告訴他:凡事沒有標準不執行。
很多工作有很多未知因素， 那我們就應該提前做好一些規劃和安排， 凡事做在事前， 這樣才能保證所做的工作能夠順順利利完成， 而不是做到一半的時候， 發現出了問題， 卻沒有對應的解決措施， 最後需要花時間去填補漏洞， 造成工作的延時或最終完不成。
工作未完成就請假，
一來是自己對工作責任心的態度問題，
二來你的工作未完就請假，
當領導檢閱工作內容，
發現有需要你解釋的問題，
或需要你修改的地方，
但你卻辭請假了，
領導絕對會大發雷霆。
怎麼算一項工作完成了？不是當你把工作做完交給領導後工作就結束了，而是領導對這件工作滿意且不再有任何疑問時，才是工作的結束。
作者：夏至PPT
來源連結：http://www.jianshu.com/p/faf8fe8a36ce#
怎麼算一項工作完成了？不是當你把工作做完交給領導後工作就結束了，而是領導對這件工作滿意且不再有任何疑問時，才是工作的結束。
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