近日消息， 迪士尼在《星球大戰：最後的絕地武士》上映前同影院運營商簽訂了一系列條款。 該條款要求， 影院必須將該電影票房收入的65%交給迪士尼， 另外還規定各大影院須在其最大的放映廳裡放映這部電影至少四周， 否則， 迪士尼將把票房分賬比例進一步提高至70%以作為違反條款的處罰。 此次事件可能標誌著影院在和片商的談判中， 正漸漸失去掌控權。
與影院簽訂嚴苛的條款， 迪士尼的底氣來自哪裡？
2015年， 華特迪士尼公司2015財年總營收500億美元， 市值逼近 2000 億美元， 這個收入水準竟然超過了中國三大互聯網巨頭騰訊、阿裡巴巴和百度（BAT）2014年的總收入之和。 而2016財年的總營收則達到556.32億美元， 據迪士尼董事局主席兼CEO羅伯特·艾格 （Robert·Iger）所稱， 這一財年公司業績連續第6年創紀錄， 在營收、淨利潤和每股收益上都達到迪士尼歷史最高水準。
迪士尼總部設在美國伯班克的大型跨國公司，
迪士尼的商業模式是“輪次收入”方式：除去票房， 通過發行， 拷貝等管道賺取第一輪收入；其次通過主題公園獲取第二輪收入；接著是品牌授權和連鎖經營賺取第三輪。 旗下公司眾多， 知名的皮克斯動畫工作室、漫威漫畫公司、好萊塢電影公司、ESPN體育、美國廣播公司(ABC)等都是迪士尼輝煌的締造者。 IP帝國迪士尼的產業鏈佈局分為5大板塊， 分別為媒體網路、主題公園及度假村、影視娛樂、消費品以及互動娛樂：
影視娛樂
影視娛樂部門中有四個特徵鮮明的品牌， 分別是拍攝傳統闔家歡影片的迪士尼影業，
媒體網路
媒體網路部分2015年創收232.64億元， 佔據公司主營44.34%， 總部所在地北美地區是迪士尼最主要的收入地區來源， 占比77.11%。
這份表格告訴我們， 迪士尼公司不是只製作電影，
主題公園及度假村
主題公園是IP價值的集中變現， 薈萃IP精華內容， 通過實景娛樂等方式， 開闢場館收費。 目前， 迪士尼在全球共有6家主題樂園， 分別位於美國佛羅里達州和南加州以及日本東京、法國巴黎和中國香港、上海。 收入主要包括門票收入、食品飲料和其他零售商品的銷售， 酒店客房、遊輪度假套票以及度假俱樂部房產的銷售及租賃， 是繼媒體網路後迪士尼營收最高的業務。
除此之外， 迪士尼公司還佈局有旅遊度假區， 比如迪士尼郵輪、迪士尼度假俱樂部、迪士尼探險、迪士尼幻想工程、迪士尼創意娛樂等。
消費品
迪士尼公司2015財年年報顯示， 它在全球共有3000多家授權商， 銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的周邊產品。 此外， 還有眾多企業排著隊跟迪士尼合作、開發並銷售迪士尼周邊產品， 或者使用迪士尼卡通形象版權。比如優衣庫將上海全球旗艦店頂層改造成迪士尼主題概念店，並推出星戰7系列服裝；青島海爾冰箱獲得了超能陸戰隊、冰雪奇緣等角色形象的使用權……
互動娛樂
這一部分主要來自於迪士尼的遊戲和通過其智慧財產權運營的遊戲。不過，它在遊戲台塊的表現上乏善可陳。雖然手中握有諸如漫威超級英雄、星球大戰以及瘋狂動物城等超級大IP，但旗下卻少有難得出手的遊戲，僅《星球大戰》和《漫威格鬥冠軍》還算強差人意，至於超級IP加勒比海盜、冰雪奇緣、海底總動員、星際寶貝、賽車總動員，以及經典的唐老鴨和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七個小矮人，這些遊戲只屬於休閒遊戲類型，完全不能打入主流遊戲市場。
一家公司為什麼能獨霸那麼多經典IP？
迪士尼做的是設計IP，打造IP，再到輸出IP的過程。一個個IP形象也是連接消費者夢想的支撐點，支撐點越多，迪士尼的根基便越牢靠。縱觀迪士尼IP來源，主要可以分為三個部分：
自有IP：1923年，華特·迪士尼在自家車庫創作出迪士尼家族第一個並且是影響最廣大的IP——米老鼠，在此後的八九十年間，米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現。
挖掘IP：迪士尼擅長學習和挖掘歷史資源，從世界各國的經典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象，最為典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。
收購IP：相比原創和開發，收購IP為迪士尼的IP家族起到快速擴充的作用，迄今為止迪士尼收購了皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業三家電影公司，而這些公司都是眾所周知的IP大戶，僅漫威就擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個IP。
迪士尼動畫工作室本來就有那麼多超級大IP，但它還是收購了皮克斯、漫威漫畫和盧卡斯影業，使自己能形成壟斷地位。因為如果只有迪士尼動畫工作室，一年也就大概能出一部叫好又叫座的影片，而收購之後，強強聯合就能一年數部的高產出，並且幾乎部部都是精品。
換句話說就是，迪士尼公司非常清楚自己所有業務板塊的基點和核心都是影片，都是優質IP,所以，它會為了打造爆款，而進行高成本的投入，冒著高風險賭上一把。它不會選擇小製作，小打小鬧，這不是它想採取的商業策略。它要的是，找准目標、狠命一擊，這應是其長期的發展策略和商業眼光。
或者使用迪士尼卡通形象版權。比如優衣庫將上海全球旗艦店頂層改造成迪士尼主題概念店，並推出星戰7系列服裝；青島海爾冰箱獲得了超能陸戰隊、冰雪奇緣等角色形象的使用權……互動娛樂
這一部分主要來自於迪士尼的遊戲和通過其智慧財產權運營的遊戲。不過，它在遊戲台塊的表現上乏善可陳。雖然手中握有諸如漫威超級英雄、星球大戰以及瘋狂動物城等超級大IP，但旗下卻少有難得出手的遊戲，僅《星球大戰》和《漫威格鬥冠軍》還算強差人意，至於超級IP加勒比海盜、冰雪奇緣、海底總動員、星際寶貝、賽車總動員，以及經典的唐老鴨和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七個小矮人，這些遊戲只屬於休閒遊戲類型，完全不能打入主流遊戲市場。
一家公司為什麼能獨霸那麼多經典IP？
迪士尼做的是設計IP，打造IP，再到輸出IP的過程。一個個IP形象也是連接消費者夢想的支撐點，支撐點越多，迪士尼的根基便越牢靠。縱觀迪士尼IP來源，主要可以分為三個部分：
自有IP：1923年，華特·迪士尼在自家車庫創作出迪士尼家族第一個並且是影響最廣大的IP——米老鼠，在此後的八九十年間，米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現。
挖掘IP：迪士尼擅長學習和挖掘歷史資源，從世界各國的經典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象，最為典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。
收購IP：相比原創和開發，收購IP為迪士尼的IP家族起到快速擴充的作用，迄今為止迪士尼收購了皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業三家電影公司，而這些公司都是眾所周知的IP大戶，僅漫威就擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個IP。
迪士尼動畫工作室本來就有那麼多超級大IP，但它還是收購了皮克斯、漫威漫畫和盧卡斯影業，使自己能形成壟斷地位。因為如果只有迪士尼動畫工作室，一年也就大概能出一部叫好又叫座的影片，而收購之後，強強聯合就能一年數部的高產出，並且幾乎部部都是精品。
換句話說就是，迪士尼公司非常清楚自己所有業務板塊的基點和核心都是影片，都是優質IP,所以，它會為了打造爆款，而進行高成本的投入，冒著高風險賭上一把。它不會選擇小製作，小打小鬧，這不是它想採取的商業策略。它要的是，找准目標、狠命一擊，這應是其長期的發展策略和商業眼光。