倉儲是物流不可缺少的一環， 在整個物流過程中發揮著重要的作用。 倉庫是企業存儲和保管物料的重要場所， 而倉庫的管理就成為了企業物流管理的核心工作。 如何改進與提高庫房管理水準， 對物流企業保證物流服務水準、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。 對於中小型企業而言， 把握好倉庫的管理仍然比較困難， 那麼， 這些企業就需要倉譽電倉這種擁有強大倉儲管理及物流實力的協力廠商服務商來説明解決這項難題。
倉譽電倉在倉庫管理優化上的對策
一、規範化的倉庫管理制度
1、有一份準確的倉儲計畫， 把倉儲和配送等環節聯繫起來。 優化了整體流程， 就能大大提高企業物流配送車輛使用率， 降低企業物流成本。 同時也能確保倉庫的利用率．加快倉庫周轉。 提高工作效率， 縮短司機等待時間．提高客戶滿意度。
2、貨物的收貨入庫、出庫、配送等環節有序進行。 根據客戶的需要和倉譽的具體情況做出合理的規定．使相關人員有據可依， 切實保證貨物的先進先出， 降低倉庫工作的出錯率。 提高工作的效率效果。
二、完善的倉庫管理工作流程
倉譽電倉在優化倉庫管理工作的過程中：
1、會根據客戶的實際情況和業務特點， 在原來的基礎上逐步摸索改善， 為不同的客戶制定不同的方案。
2、會根據客戶的要求，
3、與強大的物流資訊系統結合起來， 作業流程簡化， 也能確保工作效率。 進而提高客戶對服務的滿意度。
三、加強物流資訊化建設
1、完善的基礎資訊化設備。 倉譽電倉通過電腦、電子標碼器、條碼掃描器等現代電子設備， 説明中小型企業解決了各網點、各產品條碼等業務間資訊共用， 提高了資訊採集效率。 從機制上建立決策和日常運營流程， 統一協調了管理制度並用資訊化把它固定下來。
2、採用的是先進的管理軟體。 利用EDI資訊互通的標準來實現客戶所下訂單與倉譽內部資訊系統的同步對接和自動傳輸。
三、加強業務問動態管理
加快推進倉儲、配送、返品、包裝、分揀等環節的資訊化， 並把這些環節整合到一個系統中。
四、重視人員的開發與培訓
1、有一個創新機制， 從制度上加強員工培訓與開發。 實施崗位職業准入制度， 建立培訓的約束機制， 因而確保每一位員工的專業性與服務性。
2、有一個分層設計， 通過豐富的形式， 讓員工培訓與開發出“秀”，
五、科學考評員工的工作績效
考評員工的績效能夠很大程度上提高員工工作的熱情與動力。 因此， 倉譽電倉也十分重視員工的績效考評。
首先， 倉譽電倉會根據工作內容， 分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕， 執行工作應具備的學識技能與經驗， 進而制定擔任工作所需的資格條件， 編制了規範、實用、細緻的崗位說明書， 明確崗位職責， 規範崗位管理；
其次， 在編制完成的崗位說明書基礎上．根據崗位薪酬構成要素， 打破傳統的崗位等級工資制， 合理拉開收入差距， 體現激勵性、公平性。
