一部功守道拿下半個雙十一，誰又是手機江湖中的風清揚？

雙十一剛過。今年雙十一的熱點，馬雲靠自己賺了大半。一部《功守道》，一曲《風清揚》，成功為雙十一造了勢的同時，也令其花名風清揚與其所熱衷的武俠文化雙雙上了熱搜。

道上有雲，商理亦俠理，商界似江湖。商場的風雲萬象與武俠世界中誰主沉浮的演運之道有著異曲同工之妙。於競技，二者都需要研習累積、掌握十八般武藝；於情理，雙方又都講求達濟天下、守諾重義。縱觀中外商業邏輯與古今武林內外傳，從商與習武均繞不開知己知彼的深刻洞見，對局勢、戰機的判斷捕捉，以及最終對無招勝有招這一終極奧義的諳曉。

若以江湖眼光來看待國內手機市場，則各大品牌“新品與評測齊飛，代言共廣告一色”，頗有武林中人華山論劍、爭搶天下之勢。在這一派“你方唱罷我登場”的景象之外，一家國產手機品牌顯得格外與眾不同。它沒有逐鹿國內的天地，

而是將眼光投向了更為杳冥高遠的新興市場，短短時間便取得了穩固發展，成為新興市場行業翹楚；它旗下的產品也深得消費者之心，屢屢斬獲銷售佳績。如此自如灑脫、功力深厚而又神秘莫測，宛若一眾路人甲乙丙丁在驛站酒館裡高聲談論的隱世大俠， “此人骨骼清奇、根骨極佳……”

這家公司叫——傳音。

傳音植根於新興市場，以適配當地使用者需求的產品為利器，精准直擊當地用戶的痛點，同時著力構建創新發展體系，追求與各方互利共贏。若以打量武林中人的眼光對其周密端詳，傳音的招式、兵刃、內功均有過人之處，的確具備不明覺厲又不失低調的高人屬性。

戰略如招式。

自創立以來，傳音樹立了以“為全球新興市場國家提供當地消費者最喜愛的移動通信產品”為目標的發展願景，

於很多非洲國家的手機滲透率只有20-30%的十年前，在廣袤的新興市場放了個大招。對企業來說，在毫無前人經驗的情況下開闢新市場需要獨到的眼光和十足的勇氣。可傳音的創始團隊相信非洲市場的潛力，認為手機包括智慧手機應該面向所有人，從而基於對手機供應體系的瞭解與豐富的行業經驗，堅定地投身到了當地手機發展的商業趨勢中去。從早先“用雙腳丈量非洲”開闢市場，到逐漸靠產品與口碑帶動了當地的行業產業鏈，再到近年乘勢接連搶登印度、孟加拉等國，一招一式、一套一路，傳音始終堅定服務新興市場的自我品牌決策。

產品如兵刃。隨著戰略佈局層層鋪開，傳音旗下的產品也在穩步升級擴展。基於對行業的深層思考，傳音圍繞“全球化思維、當地語系化經營”的“Glocal（在地化）”理念，在對研發、設計、生產、銷售及售後服務全面佈局的基礎上，想用戶所想，重點開發能夠用於當地環境和地域的可靠技術，提供了適切當地市場需求的“微創新”移動解決方案。經由非洲、印度市場的成功驗證，傳音通過“雙卡、超長待機、高度優化音訊、深膚拍照、防油”等功能頻頻劍指當地消費者痛點，真正做到了產品在當地市場的“從無到有，化有為優”。

然而除了戰略執行與產品打造這兩大立身之本，企業之所以能在日漸激烈的競爭環境中脫穎而出，還離不開品牌信仰與企業文化這一獨門內功由內而外地發力護體，

以作為團隊前行的指引與動力。 “長跑型企業”是能夠與其成員和夥伴共同成長的企業，這也是傳音核心價值觀——“Together， we can/共創·共用”的深層次內涵。一直以來，傳音在鞏固產品品質與研發的同時，注重聯合員工、合作夥伴、乃至本地政府的支持共同構建創新產業體系。其中通過投資建廠對新興市場國家技術工人的培養，對供應管道、經銷商的扶持，加之在商業發展與社會貢獻之間的平衡與兼顧，傳音力求通過每一次實踐，使用戶、傳音夥伴、政府以及當地社會人民共創共用、共振共贏。

“市場戰略”、“產品力”、“企業文化”——如果商界存在“高人都在看”的秘笈，那這三個詞兒必定是寫在扉頁的寄語。它們是於當今全球經濟體系中塑造的價值體系，更是企業邁向成功所亟需的核心品質。傳音正是有了具有優勢的市場戰略，有適切目標客戶的產品，並有凝聚廣闊範圍團隊的企業文化加持，才能“颯遝如流星”、“千里不留行”，於第一個十年的耕耘中，實現從聚焦非洲乃至更廣闊新興市場的開拓升級。

走過十年，傳音的初創團隊及如今的大家庭無不付出了且正在付出巨大的努力。縱觀其至今所形成的強勁品牌影響力，成就與榮譽屬於整個集體。先前的成績既是肯定，也是引領團隊啟程邁入下一個十年的信號燈。未來很長，但相信傳音也將在產品、品牌、市場、售後等各方面繼續保持其增長勢頭，穩步前進，讓時間去見證它在全球更多新興市場“揚帆與歲月放歌”。

它們是於當今全球經濟體系中塑造的價值體系，更是企業邁向成功所亟需的核心品質。傳音正是有了具有優勢的市場戰略，有適切目標客戶的產品，並有凝聚廣闊範圍團隊的企業文化加持，才能“颯遝如流星”、“千里不留行”，於第一個十年的耕耘中，實現從聚焦非洲乃至更廣闊新興市場的開拓升級。