關注台前的人很多， 關注幕後的人卻很少。 這次， 我備好了酒， 想聽聽你的故事。 創客小酒館， 帶你走進創業者們的內心世界， 聊聊那些創業背後的故事。
統籌 | 唐亞華
編輯 | 趙力
真朋友解決問題， 假朋友製造問題。 無法回避的是， 人生如逆旅， 有得即有失， 在這個萬物守恆的世界， 我們有多少可敬可愛的真朋友， 就可能遭遇同樣多的假朋友。
這一期的小酒館， 我們跟11位創業者聊了聊他們這些年遇到的假朋友。 因為他們， 創業者們有的丟了公司， 有的失去團隊， 有的在婚禮前鬧翻， 還有的對簿公堂……
✎ 弘道運動醫學診所：
我把美國“精英”當朋友， 卻被挖走團隊、拿走商業機密
弘道運動醫學診所：我把美國“精英”當朋友， 卻被挖走團隊、拿走商業機密
那個人叫John， 是一個快八十歲的美國老頭。 去年五月經人介紹到我們診所參觀。 John自稱華爾街醫療投資的教父級巨頭，
來北京兩年多， John過得並不順利， 他表示要開一間診所， 托我幫他去看看他選中的地方。 地方很差， 當時我很心疼他， 感覺他在中國費這麼大周折不容易， 打心裡把他當成了朋友。
我告訴他那個選址不合適， 幫他重新參謀了一個， 同時幫他面試了新診所的總經理， 也向他們 傳授了我辦弘道的經驗， 並介紹了一些行業資源。 當時他表示想收購弘道、展開盡調時， 我毫無防備地向他全面開放資料。
John 給我看的收購協定上顯示付款時間要滯後幾個月， 協議還沒有簽， 他們就頻繁帶了多家投資公司的人到弘道參觀， 跟別人說診所是他們公司的。
後來我才知道，
讓我們更沒想到的是， 今年8、9月， 弘道的一位核心治療師和他手下的小團隊相繼離職。 後來我才發現， John 借著盡調與我的幫忙， 拿到了弘道的核心資料， 挖走了我們的團隊， 帶走了部分客戶資料， 在上海要開新的診所了。 行業裡流傳著一份他們在尋求融資的BP， 奉勸大家要謹慎。
弘道雖然犯了一次傻， 但好在沒有釀成大禍， 我只希望真心愛護我們這個行業的人， 大家能一起營造一個健康、積極的醫療行業， 抵制這種拿著花式PPT到處忽悠的行業破壞者。
✎ 許明 | 某餐飲創業者：
婚禮前一天， 合夥人鬧到我家分股權
許多年前， 我從南方跑到山東， 我的合夥人從北京回到山東， 我們的目標只有一個：用興起的“互聯網思維”打造一系列爆紅美食。 我們分工明確， 我負責行銷， 合夥人負責美食製作。
創業一年以後， 我們的路子開始出現分歧。 儘管觀念不一樣了， 我總想著能撐過去， 只要不影響公司發展就好。
可是到了最後矛盾發展到不可調和的地步。 有一天我出去合作， 傍晚回公司發現公司的辦公設備少了一些， 我找來員工， 員工告訴我是我的合夥人變賣了公司資產。
沒辦法， 我找到合夥人想問個明白， 他直接告訴我要分財產。 當時公司正處在發展期， 我們最後協商我自己把公司買過來， 分期付給他資金。
儘管問題當時化解了。 可是後來事態更嚴重， 我的婚期即將到來， 這位合夥人眼看生意越來越好， 要加價， 而且還找人到公司堵門， 甚至威脅員工。
就在我婚禮的前一天， 他還帶著人來到我家門前， 甚至我父母出面都不行。
無奈之下， 我只能顧及家裡， 重新協商再定合同。
這麼多年過去了， 這件事讓我觸動最大， 創業者選個合適的合夥人太重要。
✎ 喬杜 | 梅草風品牌創始人：
言行不一的“假”朋友坑我太深
在我的觀念裡，朋友沒有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定標準，我覺得言行不一的朋友，就是假朋友。
我和我的假朋友是2011年在杭州參加網商大會時認識的，我們的專案需要更專業的設計師，而她的公司是專門為淘寶提供設計服務的，我們一拍即合。
2013年我創業做休閒零食，由於短時間內招不到優秀的視覺設計師，我決定把整個電商方面的視覺設計服務外包給她的團隊。她當時承諾得很好，表示會配備最好的設計師、最好的策劃人員，確保頁面設計的品質。
但最後，頁面設計得很差，浪費資源不說，還耽誤了時間。這件事讓我很被動，直接導致我們整個項目上線的時間拖延了二十天，錯過了雙十一，對項目造成了很大傷害。
因為信任，我對她有很高的期望值，結果她最後坑了我，朋友自然也做不成了。
有“假”朋友的存在，才能襯托出真朋友。其實，做別人的“假”朋友也是一個煎熬的角色，與其煎熬，不如放飛自我，多些真誠、少些世故。
我推薦所有的朋友都學習王陽明的“知行合一”，不要認為說些言不由衷的話無傷大雅，甚至當成一種高情商的表現，其實這一行為危害很大。
✎ 某匿名創始人：
付了錢沒留證據被朋友起訴
創業就是一群人在一起折騰事。人一多，就有是非。真朋友解決問題，假朋友製造問題。在我看來，人的問題，是創業過程中特別重要的一個課題，有很多坑。
我創業早期，人事關係比較簡單，合同，財務等都不規範，很多時候就是一句話，基於信任，說幹就幹了。我創業的第一個專案最終以失敗告終，清算的時候，兩個核心員工找到我，一個是主動離職，一個希望給一些補償，最後雙方談定了一個彼此都認可的方案，也沒走什麼流程，直接微信支付補償金，算是好聚好散了。我以為事情到此為止了。
幾個月之後，這兩個員工跑到仲裁機構，對我提起訴訟，希望對之前的所有費用，包括加班費，以及其他一些可以提供申請補償金仲裁的事項，做更多經濟上的要求。
作為企業，當時沒有留下應有的檔證明，給對方留下了鑽空子的機會，把自己置於被動的地步，對我非常不利。雖然錢沒多少，但在感情上，我第一次嘗到了“背叛”的滋味。
其實人性是一樣的，永遠不要給人考驗人性的機會。一個創始人應該創立好的機制，走正規流程，避免潛在風險，讓不同的人可以在一個平臺上融洽共事，不生矛盾。在這一點上，我還有很長的路要走。
✎ 某天使投資人：
首次募集資金就在“老朋友”那裡吃了閉門羹
多年以前，我剛脫去高校教職，準備成立一支基金轉行做投資人。以前都是在理論層面，雖然談起投資來總能頭頭是道，許多老朋友也是很支持，但是真正落到錢上，反應還是差別很大。
第一次募集資金，我沒打算做太大規模，總規模定在1000萬元，個人起步資金為100萬元。當時有幾個平時很好的老朋友， 本來說好了要支持我，但好吃好喝完了，提到募資做投資，他們卻開始以各種理由推脫——手中沒有閒錢、已經投資了別人、不太熟悉這個領域，來來回回幾次，只得作罷。
老朋友也不一定全部都是相信你、支援你的人，反而有些新的朋友，卻能在關鍵時候給你支持。
最終的結局是，4個月後，那支基金募集的規模超過4000萬元，其中大部分是一些新的朋友們在支持。
✎ 匿名投資人：
一個不守承諾的朋友，居然在朋友圈裡說要為朋友兩肋插刀
16年初，網劇、大電影正火時。我經朋友介紹，認識一位元網劇製作人。見面前，我很猶豫，一直勸朋友想清楚，創業賺了點錢，見人一面就投資，這事不靠譜。見面後，有了改觀，第一印象很好，老實憨厚，非常熱情。
他手裡有兩部電影，一部是輕喜劇。我是開心麻花的忠實粉絲，對他所說的輕喜劇很感興趣。
製作人給我們講了他發行過的片子，雖然不是爆款，但是效果還不錯。我們還去過片場。製片人承諾16年年初投入，16年底就能分紅，還是三倍承諾。
就這樣，我從一個參謀，勸別人別被忽悠的人，變成了被忽悠上岸的人，投了5萬。之後同樣的套路，我又在另一部科幻片上投了10萬，朋友總共投了50萬。
開始時，他異常熱情，聽說我家發生變故，主動找我要塞點錢。但是一提到電影，就用各種理由搪塞我，剪輯有問題，送審有問題，發行商有問題。兩年過去了，都快17年年底了，承諾好的電影連影子都沒有。
前一陣，這位製片人在朋友圈分享了一篇雞湯文，轉發語是“要為客戶、朋友兩肋插刀”。我在朋友圈回復，先把承諾的大電影上了，附上一個微笑表情。沒想到他真的回復了：大哥，你放心，會上的。
……
現在你問我怎麼想？我還能怎麼想啊！
✎ 某匿名創始人：
朋友出賣公司資源獲取個人利益
我在兩次創業的過程中，都遇到了假朋友，而且還都是在同一崗位上。故事很類似，我拿其中一個來說。
我和這位元朋友之前就認識，創業後邀請他加入公司。他學歷不高，很早就進入社會了，在我們公司任銷售總監，腦子特別靈活，想問題總是比別人快幾步。但有句話說，聰明反被聰明誤，太過於聰明的人，往往會把利益看得很重，不願意吃虧。在平時的吃飯報銷等小事情上我常能看出他貪婪的本性。
之後，這位朋友拿著屬於公司版權的視頻私自銷售，當公司發現他不合規的操作時，他堅持反駁與狡辯，認為所拍視頻屬於他自己。我給他機會讓他把不合理的獲利退回公司，但他不同意，最終被公司勸退。
創業離不開朋友，但是有的朋友把“人不為己天誅地滅”做為人生觀，這類朋友，即使早期可以給公司帶來一些收入和點子，還是要謹慎對待，甚至及早切割。
如果能對假朋友說一句話，我會說：感謝曾經的相伴，即使最終不得已選擇各奔東西，但你也讓我成長。
✎ 某匿名前創業者：
我遇到的“吸血鬼”是嗜賭成性的哥哥
我創業路上遇到的“吸血鬼”不是假朋友，是我嗜賭成性的哥哥。
我第一次“下海”是在上世紀90年代，響應單位掛職經商的號召。我那個時候做的沒有現在年輕人互聯網創業那麼新潮，而是選擇搞運輸。其實那是個不錯的機會，在上世紀90年代初，我一個月的收入輕輕鬆松就可以超過三萬。
我哥哥那時候開始賭博欠債，他哄我賣掉幾輛車幫他還債，並保證再也不賭了。我賣掉了幾輛運輸車，第一次“下海”也宣告流產。
事實證明，賭鬼的話不能信。我當時賣掉車幫他還債，直到現在還被妻子埋怨。因為幫他還債，我們夫妻之間不知道爆發過多少次爭吵。我每次都忍受不住妻子的抱怨，但我心裡也理解妻子，因為這真的是個無底洞。
賭鬼當然不會戒賭，更過分的是，在我第二次跟朋友合作經商的時候，他借了高利貸，還給借貸人留了家裡老母親的電話。我憤怒于他讓老母親幫他擋債，決心最後一次幫他。
在上世紀90年代，經商得到回報還是比較容易的。我有時候也會想，當時狠心一點，會不會就不需要一把年紀還要打拼。但是親情不像友情，可以選擇。還是……很無奈吧。
✎ 某互聯網金融創業者：
看清人性，是一個很痛苦的過程
創業就是各種體會人生啊，真是各種體會。在過程中會我第一次對勢利眼這個詞體會這麼深，而且是用來形容我當時很要好的一位朋友。
創業之初，確定和資方的合作後，承諾的資金遲遲不能位，資方找各種理由拖。我壓力很大，我記得有一天晚上，我給這位還算經驗豐富的朋友打電話，想讓他給些建議。他當時是我很信任的人。
不過，他當時的語氣很客氣，說了些不痛不癢的話，大概就是現在都這樣，你再等等。之後就說他還有事，很倉促地掛了電話。我剛開始也沒多想，以為他確實忙。後來我才知道，他是怕我找他借錢。
明顯感到，從確定投資到融資出問題，他態度的巨大變化，到現在都不聯繫我了。看清人性，這可能是一個很痛苦的過程。(記者 馬芊)
✎ 某匿名創業者：
朋友把我從我自己的公司裡掃地出門
我曾被自己一手創建的公司“掃地出門”。
我曾在一家外企做高管，後來有了創業的想法。在跟一些朋友聊的過程中，其中一個認識多年、當時認為是好友的人出現了，因為我想做的事情正好可以成為他們公司的上游供應鏈，所以他很期望能投資我的公司。
其實當時也有在談的專業投資機構，但後來還是決定拿了這個朋友的錢。一方面是覺得這筆投資正好解決了公司的部分產品出路問題；另外想著畢竟是朋友，溝通起來更方便。
做了一年多，公司逐漸步入正軌，開始受到市場的關注。但當時那位朋友公司的經營出現了問題。我們有一些擔心，畢竟他們算是我們公司的大客戶，但我們當時想，自己努力一些，在市場活下來應該沒有問題。
不過，事情朝著更壞的方向發展。有一天，朋友出現在我的辦公室，沒有任何鋪墊地說，要我們公司調整發展方向，而且是我們完全不擅長、也看不清未來的方向。理由居然是為他們公司的轉型做準備，態度異常堅決。
我堅決不同意，爭吵過、掙扎過，但最終還是失敗了，他們把我“清理”出了公司。
這次的創業，讓我不僅丟了公司，也丟了朋友，如果這個朋友早點丟了就好了，可是創業如人生，沒有如果。
✎ 某匿名創始人：
完美主義也“坑”人
我有一個做設計的朋友，水準很高，出作品很有原則，如果他覺得產品不好或者太LOW，就堅決不做。大家都覺得他特別適合做設計，但是共事一段時間後，我被坑了。
2012年我們做網路行銷服務，我主要負責談客戶，他負責服務客戶時的相關設計。由於他的設計標準特別高，每次在服務過程中消耗大量時間，因而我們的服務節點總是延長。最後客戶覺得我們工作效率有問題，有一些客戶甚至因此跟我們中斷合作。
有一次，一個客戶在服務過程中需要做一個公司LOGO背景牆、公司辦公室門頭牌的設計，客戶預算很少，說做一個簡單的糙一點的就行，2天之內要。但他堅持不做，稱要做就做一個好的，而做好的就需要多一些時間。
由於客戶急需，我們那幾天也不忙，我努力說服他先做一個簡單的方案。但他堅決不同意，跟我氣憤地說：“我堅決不出沒有品質的作品，你去找一些糙活設計師去幹吧。”我沒有辦法，最後付錢找了別的團隊做。
這種朋友真的很有個性，很牛，但是做搭檔真的得三思，特別是初期創業團隊如果遇到這樣的人一定要小心，搞不好就是一個坑！
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創業者選個合適的合夥人太重要。✎ 喬杜 | 梅草風品牌創始人：
言行不一的“假”朋友坑我太深
在我的觀念裡，朋友沒有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定標準，我覺得言行不一的朋友，就是假朋友。
我和我的假朋友是2011年在杭州參加網商大會時認識的，我們的專案需要更專業的設計師，而她的公司是專門為淘寶提供設計服務的，我們一拍即合。
2013年我創業做休閒零食，由於短時間內招不到優秀的視覺設計師，我決定把整個電商方面的視覺設計服務外包給她的團隊。她當時承諾得很好，表示會配備最好的設計師、最好的策劃人員，確保頁面設計的品質。
但最後，頁面設計得很差，浪費資源不說，還耽誤了時間。這件事讓我很被動，直接導致我們整個項目上線的時間拖延了二十天，錯過了雙十一，對項目造成了很大傷害。
因為信任，我對她有很高的期望值，結果她最後坑了我，朋友自然也做不成了。
有“假”朋友的存在，才能襯托出真朋友。其實，做別人的“假”朋友也是一個煎熬的角色，與其煎熬，不如放飛自我，多些真誠、少些世故。
我推薦所有的朋友都學習王陽明的“知行合一”，不要認為說些言不由衷的話無傷大雅，甚至當成一種高情商的表現，其實這一行為危害很大。
✎ 某匿名創始人：
付了錢沒留證據被朋友起訴
創業就是一群人在一起折騰事。人一多，就有是非。真朋友解決問題，假朋友製造問題。在我看來，人的問題，是創業過程中特別重要的一個課題，有很多坑。
我創業早期，人事關係比較簡單，合同，財務等都不規範，很多時候就是一句話，基於信任，說幹就幹了。我創業的第一個專案最終以失敗告終，清算的時候，兩個核心員工找到我，一個是主動離職，一個希望給一些補償，最後雙方談定了一個彼此都認可的方案，也沒走什麼流程，直接微信支付補償金，算是好聚好散了。我以為事情到此為止了。
幾個月之後，這兩個員工跑到仲裁機構，對我提起訴訟，希望對之前的所有費用，包括加班費，以及其他一些可以提供申請補償金仲裁的事項，做更多經濟上的要求。
作為企業，當時沒有留下應有的檔證明，給對方留下了鑽空子的機會，把自己置於被動的地步，對我非常不利。雖然錢沒多少，但在感情上，我第一次嘗到了“背叛”的滋味。
其實人性是一樣的，永遠不要給人考驗人性的機會。一個創始人應該創立好的機制，走正規流程，避免潛在風險，讓不同的人可以在一個平臺上融洽共事，不生矛盾。在這一點上，我還有很長的路要走。
✎ 某天使投資人：
首次募集資金就在“老朋友”那裡吃了閉門羹
多年以前，我剛脫去高校教職，準備成立一支基金轉行做投資人。以前都是在理論層面，雖然談起投資來總能頭頭是道，許多老朋友也是很支持，但是真正落到錢上，反應還是差別很大。
第一次募集資金，我沒打算做太大規模，總規模定在1000萬元，個人起步資金為100萬元。當時有幾個平時很好的老朋友， 本來說好了要支持我，但好吃好喝完了，提到募資做投資，他們卻開始以各種理由推脫——手中沒有閒錢、已經投資了別人、不太熟悉這個領域，來來回回幾次，只得作罷。
老朋友也不一定全部都是相信你、支援你的人，反而有些新的朋友，卻能在關鍵時候給你支持。
最終的結局是，4個月後，那支基金募集的規模超過4000萬元，其中大部分是一些新的朋友們在支持。
✎ 匿名投資人：
一個不守承諾的朋友，居然在朋友圈裡說要為朋友兩肋插刀
16年初，網劇、大電影正火時。我經朋友介紹，認識一位元網劇製作人。見面前，我很猶豫，一直勸朋友想清楚，創業賺了點錢，見人一面就投資，這事不靠譜。見面後，有了改觀，第一印象很好，老實憨厚，非常熱情。
他手裡有兩部電影，一部是輕喜劇。我是開心麻花的忠實粉絲，對他所說的輕喜劇很感興趣。
製作人給我們講了他發行過的片子，雖然不是爆款，但是效果還不錯。我們還去過片場。製片人承諾16年年初投入，16年底就能分紅，還是三倍承諾。
就這樣，我從一個參謀，勸別人別被忽悠的人，變成了被忽悠上岸的人，投了5萬。之後同樣的套路，我又在另一部科幻片上投了10萬，朋友總共投了50萬。
開始時，他異常熱情，聽說我家發生變故，主動找我要塞點錢。但是一提到電影，就用各種理由搪塞我，剪輯有問題，送審有問題，發行商有問題。兩年過去了，都快17年年底了，承諾好的電影連影子都沒有。
前一陣，這位製片人在朋友圈分享了一篇雞湯文，轉發語是“要為客戶、朋友兩肋插刀”。我在朋友圈回復，先把承諾的大電影上了，附上一個微笑表情。沒想到他真的回復了：大哥，你放心，會上的。
……
現在你問我怎麼想？我還能怎麼想啊！
✎ 某匿名創始人：
朋友出賣公司資源獲取個人利益
我在兩次創業的過程中，都遇到了假朋友，而且還都是在同一崗位上。故事很類似，我拿其中一個來說。
我和這位元朋友之前就認識，創業後邀請他加入公司。他學歷不高，很早就進入社會了，在我們公司任銷售總監，腦子特別靈活，想問題總是比別人快幾步。但有句話說，聰明反被聰明誤，太過於聰明的人，往往會把利益看得很重，不願意吃虧。在平時的吃飯報銷等小事情上我常能看出他貪婪的本性。
之後，這位朋友拿著屬於公司版權的視頻私自銷售，當公司發現他不合規的操作時，他堅持反駁與狡辯，認為所拍視頻屬於他自己。我給他機會讓他把不合理的獲利退回公司，但他不同意，最終被公司勸退。
創業離不開朋友，但是有的朋友把“人不為己天誅地滅”做為人生觀，這類朋友，即使早期可以給公司帶來一些收入和點子，還是要謹慎對待，甚至及早切割。
如果能對假朋友說一句話，我會說：感謝曾經的相伴，即使最終不得已選擇各奔東西，但你也讓我成長。
✎ 某匿名前創業者：
我遇到的“吸血鬼”是嗜賭成性的哥哥
我創業路上遇到的“吸血鬼”不是假朋友，是我嗜賭成性的哥哥。
我第一次“下海”是在上世紀90年代，響應單位掛職經商的號召。我那個時候做的沒有現在年輕人互聯網創業那麼新潮，而是選擇搞運輸。其實那是個不錯的機會，在上世紀90年代初，我一個月的收入輕輕鬆松就可以超過三萬。
我哥哥那時候開始賭博欠債，他哄我賣掉幾輛車幫他還債，並保證再也不賭了。我賣掉了幾輛運輸車，第一次“下海”也宣告流產。
事實證明，賭鬼的話不能信。我當時賣掉車幫他還債，直到現在還被妻子埋怨。因為幫他還債，我們夫妻之間不知道爆發過多少次爭吵。我每次都忍受不住妻子的抱怨，但我心裡也理解妻子，因為這真的是個無底洞。
賭鬼當然不會戒賭，更過分的是，在我第二次跟朋友合作經商的時候，他借了高利貸，還給借貸人留了家裡老母親的電話。我憤怒于他讓老母親幫他擋債，決心最後一次幫他。
在上世紀90年代，經商得到回報還是比較容易的。我有時候也會想，當時狠心一點，會不會就不需要一把年紀還要打拼。但是親情不像友情，可以選擇。還是……很無奈吧。
✎ 某互聯網金融創業者：
看清人性，是一個很痛苦的過程
創業就是各種體會人生啊，真是各種體會。在過程中會我第一次對勢利眼這個詞體會這麼深，而且是用來形容我當時很要好的一位朋友。
創業之初，確定和資方的合作後，承諾的資金遲遲不能位，資方找各種理由拖。我壓力很大，我記得有一天晚上，我給這位還算經驗豐富的朋友打電話，想讓他給些建議。他當時是我很信任的人。
不過，他當時的語氣很客氣，說了些不痛不癢的話，大概就是現在都這樣，你再等等。之後就說他還有事，很倉促地掛了電話。我剛開始也沒多想，以為他確實忙。後來我才知道，他是怕我找他借錢。
明顯感到，從確定投資到融資出問題，他態度的巨大變化，到現在都不聯繫我了。看清人性，這可能是一個很痛苦的過程。(記者 馬芊)
✎ 某匿名創業者：
朋友把我從我自己的公司裡掃地出門
我曾被自己一手創建的公司“掃地出門”。
我曾在一家外企做高管，後來有了創業的想法。在跟一些朋友聊的過程中，其中一個認識多年、當時認為是好友的人出現了，因為我想做的事情正好可以成為他們公司的上游供應鏈，所以他很期望能投資我的公司。
其實當時也有在談的專業投資機構，但後來還是決定拿了這個朋友的錢。一方面是覺得這筆投資正好解決了公司的部分產品出路問題；另外想著畢竟是朋友，溝通起來更方便。
做了一年多，公司逐漸步入正軌，開始受到市場的關注。但當時那位朋友公司的經營出現了問題。我們有一些擔心，畢竟他們算是我們公司的大客戶，但我們當時想，自己努力一些，在市場活下來應該沒有問題。
不過，事情朝著更壞的方向發展。有一天，朋友出現在我的辦公室，沒有任何鋪墊地說，要我們公司調整發展方向，而且是我們完全不擅長、也看不清未來的方向。理由居然是為他們公司的轉型做準備，態度異常堅決。
我堅決不同意，爭吵過、掙扎過，但最終還是失敗了，他們把我“清理”出了公司。
這次的創業，讓我不僅丟了公司，也丟了朋友，如果這個朋友早點丟了就好了，可是創業如人生，沒有如果。
✎ 某匿名創始人：
完美主義也“坑”人
我有一個做設計的朋友，水準很高，出作品很有原則，如果他覺得產品不好或者太LOW，就堅決不做。大家都覺得他特別適合做設計，但是共事一段時間後，我被坑了。
2012年我們做網路行銷服務，我主要負責談客戶，他負責服務客戶時的相關設計。由於他的設計標準特別高，每次在服務過程中消耗大量時間，因而我們的服務節點總是延長。最後客戶覺得我們工作效率有問題，有一些客戶甚至因此跟我們中斷合作。
有一次，一個客戶在服務過程中需要做一個公司LOGO背景牆、公司辦公室門頭牌的設計，客戶預算很少，說做一個簡單的糙一點的就行，2天之內要。但他堅持不做，稱要做就做一個好的，而做好的就需要多一些時間。
由於客戶急需，我們那幾天也不忙，我努力說服他先做一個簡單的方案。但他堅決不同意，跟我氣憤地說：“我堅決不出沒有品質的作品，你去找一些糙活設計師去幹吧。”我沒有辦法，最後付錢找了別的團隊做。
這種朋友真的很有個性，很牛，但是做搭檔真的得三思，特別是初期創業團隊如果遇到這樣的人一定要小心，搞不好就是一個坑！
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