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走出去與請進來相結合 中國足協將在全國打造多個“根寶基地”

上週末, 中國U20選拔隊, 打響了此次赴德參賽第一戰。 當然有了走出去, 自然就會有請進來。 畢竟中國足球的長久發展, 既要符合世界足球發展規律, 又要與我們的國情相結合。 那麼我們是如何將走出去和請進來相結合的呢?

打造競爭機制, 避免“裙帶”關係

昨晚的足協杯決賽首回合, 申花這邊的U23球員是99年出生的劉若釩。 恐怕在賽前沒有多少人能想到, 一個18歲的孩子能在這麼重要的比賽中首發, 並成為改變戰局的奇兵。 也許有人知道劉若釩是賈秀全99國青的進攻核心, 但是可能沒多少人知道, 他其實是出自根寶基地的球員。

而在昨晚的足協杯決賽賽場上, 申花這邊還有李運秋、柏佳駿、曹贇定這3個出自崇明的球員;上港那邊自不必說, 這就是根寶一手養大的球隊。 多年以前, 德比在上海灘一出現就被推上了高潮, 前任申花總經理郁知非曾留下過一句經典名言:德比就是我以前手下兩撥人在場上打來打去;而現在的根寶也完全可以說, 德比就是他手下的弟子打來打去。

昨晚的足協杯決賽只是個縮影, 其實在我們的國家隊, 根寶製造也佔據了越來越重要的位置。 每一期國足集訓名單, 根寶系球員佔據三分之一或四分之一已是常態。 當大家都在稱讚根寶的青訓做的如何成功時, 又有多少人考慮過, 根寶為什麼可以成功?在我國大部分足校內部, 人際關係相對複雜, 我國這麼個人情江湖, 難免會出現找關係走後門進來的;這種走後門的現象, 在一線隊甚至是我們的國字型大小都很常見。 但是根寶基地不同, 所有事情都是根寶一個人說了算。 從02年第二次從申花離任提出“十年磨一劍”以來,

無論是基地的日常運營還是選人, 根寶都是親自去抓。 他會把小球員根據不同的體型、踢球風格、年齡段分成不同的隊, 從小培養大家的競爭意識。 哪些球員是可造之才, 哪些球員不合適球隊打法, 都是用腳說話。

也正是看到了過去存在的問題, 也看到了根寶模式成功的地方, 中國足協在前段時間啟動了“我要上奧運•中國國奧隊選拔賽”。 獲得前兩名的隊伍將在明年6月, 同中國足協選拔組建的97-00年齡段球員進行比拼。 中國足協將以獲勝球隊班底為核心, 組隊去打2020東京奧運會預選賽。 這項比賽, 既可以給年輕球員更多展現自己的機會, 又可以最大程度的避免過去那種裙帶關係的出現。 一個球員, 他還是不行, 回到了通過比賽來定這一步。

擴大影響力, 青訓中心全面展開

前兩年在國字型大小表現不佳, 我們在感歎人才匱乏的時候, 曾這樣安慰自己:還好我們有根寶。 但是中國足球只有一個根寶來支撐, 是遠遠不夠的。 中國足協在吸取了根寶部分成功經驗後,

也開始為了copy出多個根寶基地而努力。

首先在中國足協內部, 在保留原有青少部的基礎上, 新增設了男、女足青訓兩個部門, 主要承擔探索優秀球員培養新模式、挖掘培養高水準優秀青少年球員、為各級國字型大小球隊輸送人才的職能。 並聘請“儒帥”李樹斌和法國青訓專家達米亞諾作為青訓總監, 主抓青訓體系設計、青訓中心的建設和青少年球員的教育培養工作, 建立品牌青訓中心為龍頭的大青訓格局。

由於我國地理面積寬廣,之後我們的青訓中心將按區域劃分成5-6個大區,每個大區下面再涵蓋幾十個青訓中心,把我國每一個地區的人才都給涵蓋到,並逐漸完善各年齡段梯隊。當有了框架之後,還需要專業人負責專業事,中國足協接下來將完善青訓總監制度,形成全國青訓總監、區域總監、年齡段總監和青訓中心青訓總監的層級模式,工資由足協和地方共同負擔,並將會進行嚴格的考核。

有了青訓中心,也有專人去負責,並對他們進行考核後,中國足協還會進行相應的保障。首先在今年1月的足代會上,審議通過了《中國足球青訓體系建設“165”行動計畫》即“1個機制、6個平臺和5項保障”,意在加快形成“體育教育高度融合、社會力量良性互通、競賽訓練高效協同、成材通道拓寬順暢、人才支撐厚實強健”的發展體系。而這6個平臺,其實就是給青少年球員提供比賽的機會。在《“165”行動計畫》實施後不久,“6個平臺”之一的全國青少年男子足球超級聯賽便於4月正式拉開戰幕,來自全國共87支球隊的1700多名14—16歲的青少年球員經過600餘場的比賽,在上個月角逐出了總冠軍。本項賽事不僅實施了主客場賽制和單年齡段設置,還實現了校園足球隊伍與職業俱樂部U系列隊伍的同場競技,在打破體教壁壘方面取得了進展。

而在未來,中國足協還將擴大比賽體系,例如全運會在未來很可能會從現有的兩個年齡段擴大到4個,並計畫在歐洲和南美建立起青訓中心,讓更多的本土苗子與世界接軌。

由於我國地理面積寬廣,之後我們的青訓中心將按區域劃分成5-6個大區,每個大區下面再涵蓋幾十個青訓中心,把我國每一個地區的人才都給涵蓋到,並逐漸完善各年齡段梯隊。當有了框架之後,還需要專業人負責專業事,中國足協接下來將完善青訓總監制度,形成全國青訓總監、區域總監、年齡段總監和青訓中心青訓總監的層級模式,工資由足協和地方共同負擔,並將會進行嚴格的考核。

有了青訓中心,也有專人去負責,並對他們進行考核後,中國足協還會進行相應的保障。首先在今年1月的足代會上,審議通過了《中國足球青訓體系建設“165”行動計畫》即“1個機制、6個平臺和5項保障”,意在加快形成“體育教育高度融合、社會力量良性互通、競賽訓練高效協同、成材通道拓寬順暢、人才支撐厚實強健”的發展體系。而這6個平臺,其實就是給青少年球員提供比賽的機會。在《“165”行動計畫》實施後不久,“6個平臺”之一的全國青少年男子足球超級聯賽便於4月正式拉開戰幕,來自全國共87支球隊的1700多名14—16歲的青少年球員經過600餘場的比賽,在上個月角逐出了總冠軍。本項賽事不僅實施了主客場賽制和單年齡段設置,還實現了校園足球隊伍與職業俱樂部U系列隊伍的同場競技,在打破體教壁壘方面取得了進展。

而在未來,中國足協還將擴大比賽體系,例如全運會在未來很可能會從現有的兩個年齡段擴大到4個,並計畫在歐洲和南美建立起青訓中心,讓更多的本土苗子與世界接軌。

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