4月6日，
海信集團在北京正式宣佈以近億美元成為2018俄羅斯世界盃官方贊助商。
除LOGO將出現在2017年聯合會杯和2018年FIFA世界盃賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上外，
海信兩千多萬互聯網電視使用者也將享受到更多的獨家資源。
國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉同時在現場宣佈：將委託海信圍繞賽事直播顯示等技術進行專項開發，
以提高觀眾的觀賞體驗。
這是繼贊助2016法國歐洲杯嘗到甜頭之後海信贊助的又一項頂級體育賽事， 海信對於全球市場的野心可見一斑。 海信成為萬達集團之後俄羅斯世界盃的第二家中國贊助商， 也是世界盃設立百年來首個中國消費電子品牌贊助商。 據體育大生意瞭解， 海信本次獲得的是世界盃第二級別贊助商身份， 而一個世界盃贊助週期的正常贊助金額在7000萬美元到8000萬美元之間， 而個別贊助商因人而異。
▼國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉宣佈將委託海信圍繞顯示畫質進行技術開發
巴西世界盃後貪腐醜聞讓眾多品牌退出
大家都知道， 世界盃和奧運會為全球最具商業價值的兩大賽事， 2014年巴西世界盃是國際足聯（FIFA）歷史上最值錢、最賺錢和最昂貴的一次世界盃。
從2006年到2014年， 國際足聯對於世界盃贊助商的開發主要分為三級贊助體系， 每一層級有不同的贊助門檻和許可權。 基本原則是， 在各行各業挑選最佳、並且契合國際足聯精神的公司， 並非誰有錢就能成為贊助商。 國際足聯需要保證贊助商的品質， 因此會有些考核指標， 比如同行業中具有領先地位、從事的是對人類可持續發展有用的事業、並有社會責任和相關的組織認證、環境友好等等。
第一級別是FIFA全球合作夥伴（FIFA Partners）， 只有6家， 分別是愛迪達、可口可樂、現代起亞汽車、阿聯酋航空、索尼和VISA。
合作夥伴的許可權最大， 價格也最大。 據美聯社披露， 2014世界盃6家公司共向FIFA提供高達7.3億美金的贊助費， 即每家至少貢獻1.2億美元。 而彭博社則認為這一級別贊助商贊助費在1.5億美元。
第二級別是FIFA世界盃贊助商（FIFA World Cup Sponsors）， 同樣可以進行全球推廣， 但使用權限僅限於FIFA世界盃和聯合會杯相關商標。 2014世界盃共有8家贊助商， 分別是安海斯-布希（百威）、嘉實多、大陸輪胎、強生、麥當勞、MoyPark（歐洲家禽食品生產公司）、OI（巴西電信公司）、英利能源（中國）。 這8家公司共貢獻了5.5億美元， 每家至少交6800萬美金。
第三層級別贊助商是主辦國支持商（National Supporters），
其實從商業開發角度來說， 主辦國贊助商所擁有的福利較少， 誘惑有限， 國際足聯也一直在思考如何進一步開發這一層級的贊助體系。 2013年FIFA的商業戰略從2018年俄羅斯世界盃開始發生調整， 第三級別調整為區域贊助商（Regional Supporters）共20家， 不再按照主辦國區分， 而是歐洲、中北美、南美、非洲/中東和亞洲五個區域， 每個區域最多4家。 這也給了很多區域性極強的公司贊助機會， 而他們不需要進入國際足聯全球贊助合作夥伴的體系， 卻能夠成為國際足聯世界盃的一部分，並且從區域贊助中實現利益最大化。
此外，第一級別6-8家合作夥伴，第二級別世界盃贊助商6-8家。
▼FIFA新的贊助商體系
而隨著2015年國際足聯腐敗醜聞爆發，阿聯酋航空和索尼退出了世界盃贊助，而在2013年，俄羅斯天然氣加入進來，中國萬達集團於2016年3月與國際足聯簽下了長達15年的贊助協議，目前是愛迪達（體育用品）、可口可樂（飲料）、VISA（金融服務）、現代（汽車）、俄羅斯天然氣（天然氣）、萬達集團（地產、商業、文化）6家FIFA全球合作夥伴。
第二級別贊助商則是大面積減少，嘉實多、強生和大陸輪胎紛紛不再續約，目前只剩下百威（啤酒）、麥當勞（速食）和最新加入的海信（家電）。
而第三級別的區域贊助商更是乏人問冿，去年7月，俄羅斯的阿爾法銀行成為俄羅斯世界盃第一家區域贊助商。
FIFA的一份資料顯示，2013年每年贊助商收入4.04億美元，而到了2015年只有2.46億美元。
對於這一現象，拉加代爾體育娛樂公司CEO 安德魯•喬治烏接受彭博社採訪時表示，“我認為合法合規和價格是贊助商重點考慮的兩個因素，國際足聯是否讓西方企業贊助商們感覺到，他們已經回到可以輕鬆做生意的位置上？”
▼FIFA新主席因凡蒂諾
而國際足聯現任主席因凡蒂諾在2016 年競選時承諾，若成功當選，他將推行世界盃擴軍計畫，還許諾將提高對國際足聯 211 個成員國的財政支援。贊助商開發是最重要的環節之一。
海信為何贊助世界盃？法國歐洲杯大獲全勝
海信為何選擇贊助低谷之中的國際足聯？其實故事先得從2015年說起。當時日本企業夏普因為在歐洲市場節節敗退選擇退出歐洲杯頂級贊助商的序列，在一個蘿蔔一個坑的頂級賽事贊助體系中給中國企業帶來了行銷機會。
2016年1月14日，海信和歐足聯在北京共同宣佈：海信將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也將成為2018年世界盃歐洲區預選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設立56年以來首個中國頂級贊助商。
▼海信品牌部副部長朱書琴與歐足聯市場開發總監愛潑斯坦
海信集團品牌部副部長朱書琴女士表示，“贊助歐洲杯算是機緣巧合吧，由於夏普的退出，歐足聯頂級贊助商裡家電類企業出現空缺，這給了海信同歐足聯展開合作的機會。另一方面，海信之前的一系列世界體育行銷使我們得到了國際體育組織的認可，這是我們能夠最後攜手歐足聯的基礎。”她還透露，從接到這一邀約到最終確定贊助只用了不到十個小時。
至於贊助金額，《巴黎人報》稱，海信與歐洲足協簽訂了4000萬至6000萬歐元的贊助協議。協議還包括贊助2018年俄羅斯世界盃預選賽、21歲以下青年歐錦賽、2017女足歐洲杯。一位體育行銷資深人士則向體育大生意透露，由於簽約時間較短，歐足聯實際是打了個折扣，最終金額在3000萬歐元左右。如果真是這個數字，可算是撿了個大便宜。
盛開體育是海信贊助歐洲杯和本次世界盃的牽線人，他們是歐足聯2015年至2022年國家隊賽事中國區獨家市場開發合作夥伴以及數位媒體版權合作夥伴。
“體育行銷是中國品牌國際化的捷徑，是最潤物細無聲的行銷方式。歐洲杯這樣頂級賽事的背書，能為贊助商品牌省去了5-8年說服海外消費者的時間。”曾負責對接海信歐洲杯項目的前盛開體育運營副總裁丁明昊這樣說。
▼海信歐洲杯廣告引發巨大反響
2016年6月10日，法國巴黎聖鄧尼斯球場，隨著法國與羅馬尼亞的歐洲杯揭幕戰打響，"海信電視，中國第一"廣告出現在全球球迷面前。英文版為"Hisense，CHINA'S NO.1 TV BRAND"。爭議是最好的傳播，海信廣告一經打出，便在中國社交媒體上引發了廣泛爭議和刷屏，甚至爭吵。大家爭論的焦點，聲稱中國第一是不是違反《廣告法》。因為《廣告法》前文就說了“適用範圍是中華人民共和國境內”。但是這並不妨礙話題以爭論的形式持續在社交媒體引發傳播。
通過贊助歐洲杯，海信獲得了很好的回報。首先從電視廣告價值來說，根據CSM資料，央視歐洲杯電視直播累計覆蓋4.24億受眾;截止到7月11日全部51場賽事,平均收視率1.203%。決賽儘管在淩晨3:00,平均每分鐘也有714萬人觀看,收視率高達1.934%,這個資料接近超央視王牌欄目《新聞聯播》,也超過了上一屆奧運會。51場比賽中,海信HISENSE單場廣告露出為415秒，累計露出時長21165秒。僅按直播前後中場等同時間段15秒廣告單價核算，折合廣告總金額為5.7億元。
海信贊助歐洲杯也在2016年度體育大生意體育產業評選中榮獲最佳體育贊助獎項。
正是通過贊助法國歐洲杯獲得了極大回報，也促使著海信進一步加強在足球國際大賽的體育行銷。
中國企業應該更多走出國門，莫讓萬達海信孤單
受益於全球化戰略持續推進，海信全球知名度、品牌形象和銷售規模大幅提升。根據 IHS 全球彩電出貨資料，2016 年，海信電視出貨量全球第三，同時，海信智慧電視、4K 電視、曲面電視等高端產品也位居全球第三，成為全球高端電視三強品牌。成功贊助歐洲杯帶來的超值回報會加速這一進程。6月以來，海信海外銷售一路飄紅，歐洲、中東非、東南亞市場表現搶眼。
海信總裁劉洪新表示：“贊助世界盃是海信塑造世界級品牌的一次良好機會和贊略行動。”通過對國際頂級賽事的贊助，海信正在加快國際化進程，提高全球佔有率，獲取更大的品牌溢價。據瞭解，雙方此次牽手，國際足聯還將委託海信就比賽顯示技術進行專項深度開發，以新的體驗滿足受眾需求。
▼海信2016年年報中顯示，海外市場營業收入增長23%
2016年海信年報顯示，營業收入318.32億元，同比增長5.44%。淨利潤17.59億元，同比增長18.14%。從地區上看，海信國內市場收入出現下降，增長主要來自海外市場。2016年海信國內收入189.15億元，同比下降6.16%；國外收入97.08億元，同比增長23.18%。這意味著，海信今年的業績增長主要是國外業務的推動。
▼法國歐洲杯上，德國隊9號許爾勒身後是海信顯著標誌
逢低吸納，是海信贊助體育大賽的精明戰略，而長期贊助足球賽事，也有利於海信在全球品牌戰略上的穩定輸出。
但是令人遺憾的是，除了聯想（2008年北京奧運會頂級贊助商）、英利（2010、2014兩屆世界盃贊助商）、萬達（與國際足聯簽下15年合作夥伴）、阿裡巴巴（8億美元簽下12年國際奧會頂級贊助商）、海信之外，更多的國內企業並沒有全球化的視野與野心。華為也贊助了很多球星和海外俱樂部，但是卻遲遲未能入局大賽，更多是單打獨鬥、各自為戰；海爾、海航等國際化企業也有很強的實力，如果能夠更好地利用大賽行銷，會大大加強在歐美發達國家的市場開拓。
卻能夠成為國際足聯世界盃的一部分，並且從區域贊助中實現利益最大化。此外，第一級別6-8家合作夥伴，第二級別世界盃贊助商6-8家。
▼FIFA新的贊助商體系
而隨著2015年國際足聯腐敗醜聞爆發，阿聯酋航空和索尼退出了世界盃贊助，而在2013年，俄羅斯天然氣加入進來，中國萬達集團於2016年3月與國際足聯簽下了長達15年的贊助協議，目前是愛迪達（體育用品）、可口可樂（飲料）、VISA（金融服務）、現代（汽車）、俄羅斯天然氣（天然氣）、萬達集團（地產、商業、文化）6家FIFA全球合作夥伴。
第二級別贊助商則是大面積減少，嘉實多、強生和大陸輪胎紛紛不再續約，目前只剩下百威（啤酒）、麥當勞（速食）和最新加入的海信（家電）。
而第三級別的區域贊助商更是乏人問冿，去年7月，俄羅斯的阿爾法銀行成為俄羅斯世界盃第一家區域贊助商。
FIFA的一份資料顯示，2013年每年贊助商收入4.04億美元，而到了2015年只有2.46億美元。
對於這一現象，拉加代爾體育娛樂公司CEO 安德魯•喬治烏接受彭博社採訪時表示，“我認為合法合規和價格是贊助商重點考慮的兩個因素，國際足聯是否讓西方企業贊助商們感覺到，他們已經回到可以輕鬆做生意的位置上？”
▼FIFA新主席因凡蒂諾
而國際足聯現任主席因凡蒂諾在2016 年競選時承諾，若成功當選，他將推行世界盃擴軍計畫，還許諾將提高對國際足聯 211 個成員國的財政支援。贊助商開發是最重要的環節之一。
海信為何贊助世界盃？法國歐洲杯大獲全勝
海信為何選擇贊助低谷之中的國際足聯？其實故事先得從2015年說起。當時日本企業夏普因為在歐洲市場節節敗退選擇退出歐洲杯頂級贊助商的序列，在一個蘿蔔一個坑的頂級賽事贊助體系中給中國企業帶來了行銷機會。
2016年1月14日，海信和歐足聯在北京共同宣佈：海信將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也將成為2018年世界盃歐洲區預選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設立56年以來首個中國頂級贊助商。
▼海信品牌部副部長朱書琴與歐足聯市場開發總監愛潑斯坦
海信集團品牌部副部長朱書琴女士表示，“贊助歐洲杯算是機緣巧合吧，由於夏普的退出，歐足聯頂級贊助商裡家電類企業出現空缺，這給了海信同歐足聯展開合作的機會。另一方面，海信之前的一系列世界體育行銷使我們得到了國際體育組織的認可，這是我們能夠最後攜手歐足聯的基礎。”她還透露，從接到這一邀約到最終確定贊助只用了不到十個小時。
至於贊助金額，《巴黎人報》稱，海信與歐洲足協簽訂了4000萬至6000萬歐元的贊助協議。協議還包括贊助2018年俄羅斯世界盃預選賽、21歲以下青年歐錦賽、2017女足歐洲杯。一位體育行銷資深人士則向體育大生意透露，由於簽約時間較短，歐足聯實際是打了個折扣，最終金額在3000萬歐元左右。如果真是這個數字，可算是撿了個大便宜。
盛開體育是海信贊助歐洲杯和本次世界盃的牽線人，他們是歐足聯2015年至2022年國家隊賽事中國區獨家市場開發合作夥伴以及數位媒體版權合作夥伴。
“體育行銷是中國品牌國際化的捷徑，是最潤物細無聲的行銷方式。歐洲杯這樣頂級賽事的背書，能為贊助商品牌省去了5-8年說服海外消費者的時間。”曾負責對接海信歐洲杯項目的前盛開體育運營副總裁丁明昊這樣說。
▼海信歐洲杯廣告引發巨大反響
2016年6月10日，法國巴黎聖鄧尼斯球場，隨著法國與羅馬尼亞的歐洲杯揭幕戰打響，"海信電視，中國第一"廣告出現在全球球迷面前。英文版為"Hisense，CHINA'S NO.1 TV BRAND"。爭議是最好的傳播，海信廣告一經打出，便在中國社交媒體上引發了廣泛爭議和刷屏，甚至爭吵。大家爭論的焦點，聲稱中國第一是不是違反《廣告法》。因為《廣告法》前文就說了“適用範圍是中華人民共和國境內”。但是這並不妨礙話題以爭論的形式持續在社交媒體引發傳播。
通過贊助歐洲杯，海信獲得了很好的回報。首先從電視廣告價值來說，根據CSM資料，央視歐洲杯電視直播累計覆蓋4.24億受眾;截止到7月11日全部51場賽事,平均收視率1.203%。決賽儘管在淩晨3:00,平均每分鐘也有714萬人觀看,收視率高達1.934%,這個資料接近超央視王牌欄目《新聞聯播》,也超過了上一屆奧運會。51場比賽中,海信HISENSE單場廣告露出為415秒，累計露出時長21165秒。僅按直播前後中場等同時間段15秒廣告單價核算，折合廣告總金額為5.7億元。
海信贊助歐洲杯也在2016年度體育大生意體育產業評選中榮獲最佳體育贊助獎項。
正是通過贊助法國歐洲杯獲得了極大回報，也促使著海信進一步加強在足球國際大賽的體育行銷。
中國企業應該更多走出國門，莫讓萬達海信孤單
受益於全球化戰略持續推進，海信全球知名度、品牌形象和銷售規模大幅提升。根據 IHS 全球彩電出貨資料，2016 年，海信電視出貨量全球第三，同時，海信智慧電視、4K 電視、曲面電視等高端產品也位居全球第三，成為全球高端電視三強品牌。成功贊助歐洲杯帶來的超值回報會加速這一進程。6月以來，海信海外銷售一路飄紅，歐洲、中東非、東南亞市場表現搶眼。
海信總裁劉洪新表示：“贊助世界盃是海信塑造世界級品牌的一次良好機會和贊略行動。”通過對國際頂級賽事的贊助，海信正在加快國際化進程，提高全球佔有率，獲取更大的品牌溢價。據瞭解，雙方此次牽手，國際足聯還將委託海信就比賽顯示技術進行專項深度開發，以新的體驗滿足受眾需求。
▼海信2016年年報中顯示，海外市場營業收入增長23%
2016年海信年報顯示，營業收入318.32億元，同比增長5.44%。淨利潤17.59億元，同比增長18.14%。從地區上看，海信國內市場收入出現下降，增長主要來自海外市場。2016年海信國內收入189.15億元，同比下降6.16%；國外收入97.08億元，同比增長23.18%。這意味著，海信今年的業績增長主要是國外業務的推動。
▼法國歐洲杯上，德國隊9號許爾勒身後是海信顯著標誌
逢低吸納，是海信贊助體育大賽的精明戰略，而長期贊助足球賽事，也有利於海信在全球品牌戰略上的穩定輸出。
但是令人遺憾的是，除了聯想（2008年北京奧運會頂級贊助商）、英利（2010、2014兩屆世界盃贊助商）、萬達（與國際足聯簽下15年合作夥伴）、阿裡巴巴（8億美元簽下12年國際奧會頂級贊助商）、海信之外，更多的國內企業並沒有全球化的視野與野心。華為也贊助了很多球星和海外俱樂部，但是卻遲遲未能入局大賽，更多是單打獨鬥、各自為戰；海爾、海航等國際化企業也有很強的實力，如果能夠更好地利用大賽行銷，會大大加強在歐美發達國家的市場開拓。