“新零售”這個詞
從馬雲的口中說出
成為了2017年零售業最熱門的一個詞
它就像拋向湖面的一塊石頭
引起了整個中國經濟的層層連鎖反應。
阿裡、京東等互聯網巨頭紛紛佈局“新零售”， 借助互聯網手段整合供應鏈、顛覆線下零售店的傳統經銷模式。
阿裡首先祭出“零售通+天貓小店”的產品和服務方案入局， 在阿裡的戰略“五新”當中， 只有“新零售”能夠快速搶佔線下流量入口並最終控制線下流量， 而一旦線下流量入口搶佔成功， 其餘的“新金融、新製造、新技術、新能源”， 也就都水到渠成、迎刃而解了。
京東緊隨其後在新通路的佈局下， 再高調提出京東百萬家便利店計畫， 將採用“農村包圍城市”的打法， 前期建立超過一萬家京東便利店。
在“新零售”提出至今不到一年的時間裡， 無人零售、無人貨架、各種連鎖便利店、自動售貨機等新型業態， 如雨後春筍般的出現。
新風口 繁榮前行的零售B2B
近年來， 在電子商務衝擊下， 中國零售業不可逆轉地步入下行通道， 多數零售企業面臨營收和盈利水準雙重下滑的局面。
超市行業經營壓力巨大， 家和、 百全、 澤雨等多家大型區域性超市逐步被淘汰出局， 紛紛破產倒閉。
零售市場不斷演進， 便利店、大賣場、超市等各管道面臨不同的機遇和挑戰。 自2013年起， 零售B2B平臺興起， 零售行業迎來新生。
零售B2B平臺， 以提升效率， 降低成本為根本宗旨， 利用網路科技的力量， 推動中小超市的發展， 為供應商和便利店提供便捷， 透明， 安全的一站式B2B綜合服務。 在互聯網技術的發展與消費升級的驅動下， 零售B2B電商迅速發展。 2015年主流企業和投資機構佈局零售B2B， 零售B2B走入人們的視野。
2016年， 實體經濟下行， 傳統行業面臨轉型。 與此同時， 倚靠互聯網創新的零售B2B迅速成長壯大，
據統計， 零售B2B行業2017年上半年共有15起融資事件， 其中千萬元級別的融資金額有7起， 億元及以上級別有5起。 可以看到， 雖然零售B2B還處於初級階段， 但增速與潛力驚人， 儼然成為一個新的風口。
未來可期， 零售B2B路還有很遠
零售B2B未來可期， 但在行業發展中卻出現各樣的問題。 快消品B2B從2013年開始試水， 至今快消品線上上的份額滲透率依然不高。 例如， 目前只有16%的小店願意和B2B平臺合作， 小店從代理商、批發商那裡進貨已經有固定管道了，
想要讓更多的人接受零售B2B模式， 需要走的路還有很遠。 首先， B2B平臺對產品和訂貨流程的梳理， 對物流和送貨的改善， 對業務和服務的支援， 來實現最好的服務。其次，不斷提升大資料能力。B2B平臺通過線上交易、終端基礎軟體獲得大量資料，利用大資料為廠商和便利店提供服務。最後，為便利店提供增值服務。説明便利店完成現代化、資訊化升級，同時直接充當賣方角色，打通產業鏈，幫助小店把貨賣給消費者。
在新零售的大環境下，想要解決零售B2B行業發展遇到的困難，離不開便利店、品牌商等產業鏈上、下游機構的緊密協作，同樣離不開支付技術的支撐。從品牌商到B2B平臺，到便利店，再到消費者，解決B2B2C的資金處理及安全極為重要。
易寶支付在CHINASHOP的展臺
如協力廠商支付機構代表——易寶支付為零售B2B平臺提供行業解決方案。前端實現低成本的全網收單，中端實現分賬及分潤等資金清算，後端實現靈活的資金結算和金融、信用等增值服務，為B2B平臺提供一站式的支付及增值服務。
展望 零售B2B未來在哪裡？
今年4月，京東高調宣佈五年內將在全國開設超過一百萬家京東便利店。8月阿裡零售通表態稱到2018年底就覆蓋100萬家小店。據托比研究統計，目前已經有12家快消B2B電商企業推出加盟或直營的方式進行了線下便利店業務的佈局。阿裡、京東等巨頭加碼終端零售，對小店的佈局成為目前快消品行業競爭的一項重要內容。
再者，隨著零售B2B的深入，B2B平臺可以基於交易資料的積累，給予小店授信支持，提供資金。鼓勵加入新品類與新產品，創造更多的銷售機會。撮合型的平臺可以向經銷商，物流商提供供應鏈金融支持，緩解合作方金融壓力。同時，在資料支援下B2B平臺將會提供深度服務。讓品牌商擁有更透明的市場掌控和可追溯的管道投入；讓小店可以符合市場動態的進貨建議和科學陳列幫助提升動效；讓經銷商可以把握市場動態，提升庫存周轉和資金效率。
最後，各平臺之間也在尋求更多特色的產品與差異化的服務，在固有模式中努力突破，構建競爭優勢。B2B平臺將在鋪貨與買進功能之外提高專業服務能力。
通過對零售終端賦能，為小店提供更多的增值服務。通過金融服務，創造第二個盈利點；通過消費者資訊，進行使用者管理，提升效率；通過新品類新產品的推送，提升小店競爭力。將賦能做深做透，就能順應消費升級的大浪潮，建設起零售升級的高速公路。
來實現最好的服務。其次，不斷提升大資料能力。B2B平臺通過線上交易、終端基礎軟體獲得大量資料，利用大資料為廠商和便利店提供服務。最後，為便利店提供增值服務。説明便利店完成現代化、資訊化升級，同時直接充當賣方角色，打通產業鏈，幫助小店把貨賣給消費者。在新零售的大環境下，想要解決零售B2B行業發展遇到的困難，離不開便利店、品牌商等產業鏈上、下游機構的緊密協作，同樣離不開支付技術的支撐。從品牌商到B2B平臺，到便利店，再到消費者，解決B2B2C的資金處理及安全極為重要。
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展望 零售B2B未來在哪裡？
今年4月，京東高調宣佈五年內將在全國開設超過一百萬家京東便利店。8月阿裡零售通表態稱到2018年底就覆蓋100萬家小店。據托比研究統計，目前已經有12家快消B2B電商企業推出加盟或直營的方式進行了線下便利店業務的佈局。阿裡、京東等巨頭加碼終端零售，對小店的佈局成為目前快消品行業競爭的一項重要內容。
再者，隨著零售B2B的深入，B2B平臺可以基於交易資料的積累，給予小店授信支持，提供資金。鼓勵加入新品類與新產品，創造更多的銷售機會。撮合型的平臺可以向經銷商，物流商提供供應鏈金融支持，緩解合作方金融壓力。同時，在資料支援下B2B平臺將會提供深度服務。讓品牌商擁有更透明的市場掌控和可追溯的管道投入；讓小店可以符合市場動態的進貨建議和科學陳列幫助提升動效；讓經銷商可以把握市場動態，提升庫存周轉和資金效率。
最後，各平臺之間也在尋求更多特色的產品與差異化的服務，在固有模式中努力突破，構建競爭優勢。B2B平臺將在鋪貨與買進功能之外提高專業服務能力。
通過對零售終端賦能，為小店提供更多的增值服務。通過金融服務，創造第二個盈利點；通過消費者資訊，進行使用者管理，提升效率；通過新品類新產品的推送，提升小店競爭力。將賦能做深做透，就能順應消費升級的大浪潮，建設起零售升級的高速公路。