禹唐體育注：
數位平臺的製作， 包括網站和移動端App的製作， 是體育組織在數位化和移動時代要完成的基本任務。 但是在有工作的地方就會有困難——數字平臺的製作也存在成本高、速度慢、更新慢等問題。
在這個數位和內容行銷、移動端和第二屏的時代， 幾乎所有的體育組織、聯賽、俱樂部和賽事都會製作自己的數位平臺和移動數位平臺。 網站是必備的， 具有移動端的應用則會更好。 可以說數位內容和移動端已經成為粉絲服務最重要的陣地之一。
然而， 有網站和應用的製作維護經驗的人都知道， 製作網站和應用需要很多時間和人力， 也會投入很多資金， 後期還需要不斷更新和維護。 對於對數位內容和服務有著強烈需求的體育界來說， 數字平臺的製作和更新就成為一個挑戰。
這種情況不僅是國內有， 在國際上也是普遍存在的。 不過， 不久之前， 數位平臺和內容服務公司Omnigon推出了一個新的產品， 來應對以上所述的挑戰， 希望讓數字平臺的製作和維護更加方便可行。
Omnigon成立於2008年， 為體育和娛樂領域的商業組織和其他組織提供數位服務， 包括創意、數位平臺搭建和製作、內容提供等， 來説明客戶從數位、內容資源上變現。 從媒體報導來看， Omnigon在業界有著良好的口碑和名氣。 2016年1月20號， 盈方收購了Omnigon 51%的股份， 成為了它的大股東， 來完善自己的數位服務能力。
今年10月， Omnigon在倫敦的Leaders Week體育論壇上首次發佈了一個產品Corebine，
Omnigon的產品副總裁Nick Arcuri對禹唐體育合作夥伴SoccerexPro表示， 這個產品的出現是由於他們在服務客戶的過程中， 發現為很多不同的客戶做很多重複的工作， 而且目前市場上所使用的一些CMS（內容管理平臺）和內容生產平臺已經年代久遠， 跟不上時代的新潮流， 因此為了填補這個市場空白， 製作了Corebine。 這個想法的出現大概在8年前， 實際的開發大概為過去18個月到2年之間。
Nick Arcuri說：“Corebine是以移動端為出發點的。 現在已有的其他CMS都需要做針對移動端的重新設計，
“Corebine內嵌一個粉絲服務和互動平臺。 比如投票——可以投票選擇最佳運動員， 或者投票選出最佳內容， 來吸引觀眾互動。 同時投票的功能也可以吸引贊助商。 數字平臺的盈利是另外一個關鍵因素， 除了普通的廣告位等類似的盈利功能， 要有能夠吸引贊助或者從數位平臺變現的功能。
“Corebine的策略是和盡可能多的俱樂部、協會合作……讓它適用于所有水準的運動、聯盟或俱樂部， 以及各種預算和時間要求……讓中游的俱樂部和運動也支付得起， 不用投入鉅資就能在網上和手機上擁有一個比較好的數字形象”。 每四周左右， 也會給合作夥伴提供免費升級功能的選擇， 讓平臺跟上技術和市場的潮流。
目前為止， 使用Corebine的體育組織的代表是中北美洲及加勒比海足球協會（Concacaf）、Champions Hockey League等。 中北美洲及加勒比海足球協會用這個產品製作了金杯賽（Gold Cup）的網站和第一屆中北美洲及加勒比海足球聯賽的網站。 據說第一個網站的上線大概花費了60天， 一般情況下這種網站的程式設計設計需要180天， 而第二個網站則只花費了大約兩周時間。 同時也表示製作移動端的內容需要更少的時間。
作為一個新發佈的數位內容服務產品，它似乎收到了不錯的關注度，這當然也和其所有者Omnigon的市場影響力以及他們為這個產品所做的發佈和行銷工作有關係。
但是作為一個新產品，也還不能確定它是否能讓體育組織滿意、會有多大説明、最終在數位平臺和內容製作的領域扮演什麼樣的角色。
可以想到的是，作為一個想滿足盡可能多的運動和體育組織、提供流程化製作、標榜速度和可承受的費用的產品，在滿足了一部分市場需求的同時，也仍然給另一些需要更定制化更獨特服務的市場需求留下了空間。
聲明：本文為禹唐體育商學院原創。
同時也表示製作移動端的內容需要更少的時間。作為一個新發佈的數位內容服務產品，它似乎收到了不錯的關注度，這當然也和其所有者Omnigon的市場影響力以及他們為這個產品所做的發佈和行銷工作有關係。
但是作為一個新產品，也還不能確定它是否能讓體育組織滿意、會有多大説明、最終在數位平臺和內容製作的領域扮演什麼樣的角色。
可以想到的是，作為一個想滿足盡可能多的運動和體育組織、提供流程化製作、標榜速度和可承受的費用的產品，在滿足了一部分市場需求的同時，也仍然給另一些需要更定制化更獨特服務的市場需求留下了空間。
聲明：本文為禹唐體育商學院原創。