“真想不到， 我們街道也公開選拔村級後備幹部， 讓我們這些年輕人有了公平的競爭機會為家鄉服務。 ”考生耿婧在走出面試考場時這樣說道。
近年來， 基層幹部隊伍普遍存在的素質差異大、文化水準低、隊伍結構老、創新能力不足等問題， 嚴重阻礙制約農村經濟社會建設發展。 結合當前“百千萬”集中走訪幫扶活動， 睢寧縣堅持問題導向， 把公開選拔、創新管理、科學使用社區後備幹部作為基層治理和社會管理創新的一項重要工作， 探索村級後備幹部選拔培養新路徑。
堅持“四有”標準， 多管道蓄源建“庫”。
創新“四崗”鍛煉， 多途徑培養育“苗”。 睢河街道開闢了加快青年成長成才的“快車道”， 按照“四崗”培養法， 即跟班學習“入崗”、傳幫指導“帶崗”、結合特長“試崗”、動態管理“輪崗”的培養模式和鍛煉機制， 讓所有社區後備幹部在視窗一線“提升”， 在信訪一線“取經”， 在農村一線“磨煉”， 有針對性地交任務、壓擔子、試能力、見才幹， 加強督促與指導。 通過在信訪接待員、矛盾調處員、幫辦服務員、城管協管員等各種崗位上進行實踐鍛煉，
強化“四評”考核， 多舉措活水保“質”。 對後備幹部的評價考核上， 街道黨工委採取“個人述職自評、黨員群眾代表測評、社區班子綜合考評和黨工委年終總評”的“四評”方式對社區後備幹部進行嚴格的考核測評， 實行“季度一談話， 年中一小結， 年末一考核”的目標跟蹤管理模式， 動態掌握後備幹部的勤、廉、德、績、能等各方面情況， 為後備幹部的常態化管理使用提供扎實的依據。 把工作有本事、群眾基礎高的社區後備幹部補充到社區“兩委”班子中；對不適應工作的， 及時調整出社區後備幹部隊伍，
“把社區後備幹部隊伍的選拔培養作為社會管理創新專案來抓。 希望通過‘選苗子、補腦子、給位子、搭檯子’等多種培養方法， 通過實現‘制度管人、流程管事’， 讓更多的優秀青年人才投身到基層各項實踐中去， 從而推動‘強富美高’新睢河的全面實現。 ”睢河街道党工委書記宋振偉說。