“早期項目最容易遇到困難， 有些項目失敗， 並不是項目不行或是方向不好， 而是因為創始人主動放棄。 所以， 一個持之以恆的人、有動力、有情懷的人創業是非常重要的， 有持續的使命感也是一個必不可少的創業成功的條件。 ”
胡海泉曾作為歌手組合“羽泉”之一而被人熟知，
現在，
音樂人不再是胡海泉唯一的身份標籤，
歌手之外的他還是海泉基金創始人、巨匠文化傳媒集團創始人。
胡海泉後，
越來越多的明星藝人成為投資人，
或出錢或出人，
推動創新創業發展。
學音悅CEO任威做客希鷗網“CEO說”時， 表示“羽泉的加入是我們比較關鍵性的里程碑事件”。 任威口中的加入指的是學音悅獲得了羽泉的天使投資。 在這之前， 任威沒有想過融資， “一直都是單打獨鬥， 靠自己的積累去做”。 任威出生在陝西商洛一個小城市， 家裡開著一家音像店， 他本人從大學一年級便開始創業，
從小對音樂的熱愛， 讓任威很早就立了報考中央音樂學院的目標。 他每週坐大巴從家鄉商洛到西安10個小時的路程， 只為上一節1個小時的吉他課， 但多年之後才有人告訴他， 他夢想中的中央音樂學院考的是古典吉他而不是電吉他——而之前他一直學習的就是電吉他。
這個事情讓任威深刻地體會到：方向錯了， 再努力也不一定有回報。 而實際上， “罪魁禍首”是二三線城市和一線城市在音樂教育上的差距——資訊的不對等、師資資源的不對等， 在他的家鄉沒有一個好的老師把他帶到正確的軌道上去——任威認為這種現狀需要借助互聯網去改變，
創辦學音悅這個項目後， 任威入駐了一個孵化器， 後來有人推薦他和胡海泉見面。 他隻身一人來到北京， 胡海泉看了他一眼， 說“我只有15分鐘”。 但結果兩個人卻談了兩個多小時， 任威當時基本判定胡海泉老師會投資自己， 沒想到的是， 胡海泉說自己願意以聯合創始人的身份加入並投資。 “實現更多人的音樂夢想， 是我們統一的願景”， 任威說。
胡海泉後來接受媒體採訪， 談到學音悅這個項目時， 說， “有時候投資， 投資的不僅是專案， 更重要的是團隊”。 任威接受希鷗網採訪時對此進行了回應， “羽泉要投資學音悅網， 是基於我們團隊在音樂教育和互聯網這兩個領域已經創業十年， 我們對這兩個行業的需求和痛點都理解的非常清楚”。
任威認為“創業者要能夠冒險”， 他說， “很多投資人發現， 有些項目失敗， 並不是項目不行或是方向不好， 而是因為創始人主動放棄， 創始人之所以主動放棄實際上是早期專案最容易遇到困難。 所以說， 有一個持之以恆的人、有動力、有情懷的人創業是非常重要的， 有持續的使命感也是一個必不可少的創業成功的條件”。
“今天我們所說的創業其實大部分是創新， 創新就是做別人沒有做過的事情。 別人沒有做過的事情， 那就是冒險。 所以創業就是冒險。 ”
“因此， 敢不敢冒險、能不能冒險就是創業者面臨的最大挑戰。 敢於去冒險就意味著創業者用傳統思路無法操作項目時還要去想更多的方法達到自己的目標。
學音悅的用戶在平臺上能夠獲得哪些體驗和服務？任威談了以下幾點：
二， 觀看VR內容。 2016年， 學音悅製作了一百多集VR內容， 同時也做了他們自己的硬體VR眼鏡。 用戶佩戴好眼鏡後， 就可以看到很多明星大師的教學和演奏內容。 甚至包括一些歌劇院和交響樂團的內容， 這些都是比較罕見的VR場景內容。
三， “音樂時間”學習。 除了視頻和VR的內容， 學音悅還在製作一些音訊類的內容。 推出了音樂時間， 使用者每天可以很輕鬆地聽音樂學習， 還可以得到很多音樂方面的知識。 在此基礎上， 學音悅還在喜馬拉雅上推出了付費節目， 內容包括“好聲音”和“星光大道”的指導老師來教大家如何唱出好聲音。
總體來說，學音悅網的用戶可以線上接觸到最好的音樂教育的老師或明星，並且能夠直接線上上的輔導班裡邊學習邊互動。所以除了線上學習之外，學音悅還在盤活線下物理空間資源，未來給音樂教育的機構或者想要創業的用戶讓他們去開店。談及願景，任威說，我們是想要打造一個音樂教育的產業互聯網平臺，把最好的一些音樂教育的資源和內容聚合在這個平臺上。
作為連續創業者，過程中見證了喜悅也遇到了很多挫折，對此，任威分享了三點創業經驗：
第一，融資後要冷靜，不要調整招聘薪資。
任威說，就是在獲得新一輪融資之後，創業者一定要冷靜下來分析清楚自己要做的事情。因為往往這個時候，公司很多同事都是不會很冷靜的，比如像HR在招人的時候，可能在談判方面就把招人的薪資上調，然後就會把一些不必要的人招進來，這樣會造成很多不必要的浪費，錢的浪費只是一小部分，只是這些人被招進來之後又沒有合適的事情去做，就會給公司增加麻煩。
第二，創業不要搶眼下的風口，而要佈局兩三年後。
任威認為，創業者一定要去優先佈局一些目前還不夠明朗但是在未來兩三年之後你認為是比較有價值的事情，而不是做一些今天你看到已經非常火爆但其實已經趨勢非常明確的大家都在做的事情。任威說，比如說像我們做音樂教育，智慧鋼琴在2015年的時候，大家都認為是風口，很多人爭相去做，到今天就產生了很多個智慧鋼琴公司，但是真正做的好的還是只有最早做的那家。
第三，創始人的股權比例非常重要。
任威說，創始人在早期融資的時候股權比例是非常重要的，但是同樣重要的事情是，你選擇什麼樣的投資機構進來，投資人投了你的公司後，實際上你就要長期去跟他打交道。
可能有時候，有機構會給你很多資金，但其實這個機構並不匹配你。比如我們做音樂教育，那麼有煤老闆想投我們，我們肯定是拒絕的，因為他的資源和他對你要做音樂教育這件事的理解肯定是不夠的，所以未來會有很多的麻煩。這個就是提醒大家在找投資的時候，一定要看明白找誰的錢對你的項目更有發展。
隨著中國經濟水準和物質生活的提高以及社會各基層對素質教育的重視，音樂必將是很多人願意和樂意選擇的選修課。在這個行業越久便越能理解行業和用戶的痛點與需求，因此筆者相信任威在音樂行業一定可以打造出屬於自己的王國。
內容包括“好聲音”和“星光大道”的指導老師來教大家如何唱出好聲音。總體來說，學音悅網的用戶可以線上接觸到最好的音樂教育的老師或明星，並且能夠直接線上上的輔導班裡邊學習邊互動。所以除了線上學習之外，學音悅還在盤活線下物理空間資源，未來給音樂教育的機構或者想要創業的用戶讓他們去開店。談及願景，任威說，我們是想要打造一個音樂教育的產業互聯網平臺，把最好的一些音樂教育的資源和內容聚合在這個平臺上。
作為連續創業者，過程中見證了喜悅也遇到了很多挫折，對此，任威分享了三點創業經驗：
第一，融資後要冷靜，不要調整招聘薪資。
任威說，就是在獲得新一輪融資之後，創業者一定要冷靜下來分析清楚自己要做的事情。因為往往這個時候，公司很多同事都是不會很冷靜的，比如像HR在招人的時候，可能在談判方面就把招人的薪資上調，然後就會把一些不必要的人招進來，這樣會造成很多不必要的浪費，錢的浪費只是一小部分，只是這些人被招進來之後又沒有合適的事情去做，就會給公司增加麻煩。
第二，創業不要搶眼下的風口，而要佈局兩三年後。
任威認為，創業者一定要去優先佈局一些目前還不夠明朗但是在未來兩三年之後你認為是比較有價值的事情，而不是做一些今天你看到已經非常火爆但其實已經趨勢非常明確的大家都在做的事情。任威說，比如說像我們做音樂教育，智慧鋼琴在2015年的時候，大家都認為是風口，很多人爭相去做，到今天就產生了很多個智慧鋼琴公司，但是真正做的好的還是只有最早做的那家。
第三，創始人的股權比例非常重要。
任威說，創始人在早期融資的時候股權比例是非常重要的，但是同樣重要的事情是，你選擇什麼樣的投資機構進來，投資人投了你的公司後，實際上你就要長期去跟他打交道。
可能有時候，有機構會給你很多資金，但其實這個機構並不匹配你。比如我們做音樂教育，那麼有煤老闆想投我們，我們肯定是拒絕的，因為他的資源和他對你要做音樂教育這件事的理解肯定是不夠的，所以未來會有很多的麻煩。這個就是提醒大家在找投資的時候，一定要看明白找誰的錢對你的項目更有發展。
隨著中國經濟水準和物質生活的提高以及社會各基層對素質教育的重視，音樂必將是很多人願意和樂意選擇的選修課。在這個行業越久便越能理解行業和用戶的痛點與需求，因此筆者相信任威在音樂行業一定可以打造出屬於自己的王國。